Осенний цикл оценки 360° занимает около шести недель:
▫️ подготовка модели компетенций и выбор экспертов,
▫️ сбор ответов,
▫️ подготовка отчетов,
▫️ личные встречи и составление индивидуальных планов развития (ИПР).
Почему сентябрь подходящее время?
Если запустить процесс в середине сентября, то к моменту подведения итогов в декабре у команды на руках уже будут готовые планы. А если в декабре, то оценка накладывается на итоги года и премии. В сентябре этой проблемы нет, поэтому люди воспринимают фидбек спокойнее.
➡️ О том, что проверить перед запуском, в каком порядке и как корректно формулировать вопросы, чтобы опрос не превратился в формальность, читайте наш пошаговый гайд: от модели компетенций до составления ИПР.
Если в вашей компании оценка 360° встроена в систему performance review, то нужно ставить цели цикла, учить руководителей давать обратную связь и проводить калибровочные встречи, чтобы оценки разных отделов были справедливыми.
➡️ Как собрать эту систему воедино, читайте в нашем материале про внедрение performance review: расскажем про роли участников, механику цикла и дадим чек-лист готовности из 9 пунктов.
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»