🔵 Руководителей учить сложно — и HR, и сами руководители это знают. Почему так?

🔵 Компетенции руководителя — будто чёрный ящик. Трудно понять, что именно делает его эффективным;
🔵 Развиваться осознанно сложно: не всегда понятно, где сильные стороны, а где зоны роста;
🔵 Обратная связь часто либо отсутствует, либо звучит как «всё хорошо, продолжай в том же духе»;
🔵 Поддержки и наставничества нет — руководители варятся в собственном соку.

Но это можно исправить — индивидуальный план развития помогает увидеть картину целиком: оценить каждую компетенцию и наметить реальные шаги к росту.

➡️ В статье разбираем, как выстроить ИПР руководителя

Стать подписчиком ◽️Узнать о продуктах «Потока»