Наш спикер Ксения Морозова объяснила, как оценка 360 помогает в постановке целей. Вот главные тезисы:
◽️Оценка методом 360 градусов позволяет объективно понять, в чем сотрудники сильны, а где им нужно расти.
◽️На основе данных оценки создаются индивидуальные планы развития (ИПР). Они связывают личные цели сотрудников с задачами компании. Так все движутся в одном направлении и достигают лучших результатов.
◽️Правильная постановка целей влияет на развитие компании. В итоге проще сформировать желаемое поведение сотрудников и создать продуктивную рабочую среду.
◽️И еще один важный момент — когда цели сотрудников совпадают с целями компании, успех достигается быстрее и эффективнее.
📝 А вот и чек-лист для HR, на что обратить внимание при обсуждении целей с сотрудником:
◽️Синхронизация целей. Убедитесь, что цели сотрудников и компании совпадают;
◽️Приоритезация задач. Определите, что важно и на чем нужно сосредоточиться в первую очередь;
◽️Простота и ясность. Формулируйте цели так, чтобы они были понятны каждому;
◽️Поощрение успехов. Отмечайте достижения и мотивируйте сотрудников;
◽️Геймификация. Включайте игровые элементы, чтобы сделать процесс более увлекательным (соревнования, рейтинги и т.д.)
Посмотреть полную версию вебинара вы можете по ссылке 🧑💻