HR-приоритеты 2026: шаблоны стратегий
Помните наше исследование приоритетов HR? Если смотреть на средние значения, кажется, что всё «среднее по больнице». Но самое интересное — не в отдельных цифрах, а в том, какие приоритеты выбирают вместе (т.е. Удержание выбирают чаще с ...., Вовлеченность с ... и т.п.).
Используя кластеризацию, выявили устойчивые шаблоны, или, если хотите, HR-стратегии, характерные для разных компаний и отраслей.
Примеры впечатляют (см. ниже):
Шаблон 4: Адаптация + Удержание + Рекрутинг — логично для розницы.
Шаблон 2: Управление эффективностью + Оценка + HR-автоматизация + Сокращения — угадывается менеджерский сюжет.
Шаблон 1: Вовлеченность + Обучение + HR-аналитика — самый человецентричный, отдача через инвестиции в людей и аналитику. IT-компании лидируют по этому шаблону.
Иными словами, среднее скрывает реальные стратегии, а кластеры показывают чёткие подходы к работе с персоналом, которые компании выбирают в зависимости от отрасли и целей.
Ниже кластеры (названия я дал сам)
🔷 1 "Инвестиции в людей"
Вовлеченность (89%)
Обучение персонала (86%)
HR-аналитика (82%)
Оценка персонала (82%)
Управление эффективностью персонала (71%)
Частые отрасли: IT | Промышленность | FMCG
🔷 2 "Контроль и оптимизация"
Управление эффективностью персонала (78%)
Оценка персонала (33%)
HR-автоматизация (29%)
Сокращение персонала (25%)
Адаптация (25%)
Частые отрасли: Промышленность | IT | Строительство | Розница
🔷 3 "Удержание ядра"
Удержание персонала (100%)
Управление эффективностью персонала (64%)
HR-автоматизация (25%)
HR-бренд (25%)
Отбор персонала (23%)
Частые отрасли: IT | Промышленность | Строительство | Здравоохранение
🔷 4 "Массовка"
Адаптация (97%)
Удержание персонала (68%)
Рекрутинг (57%)
Вовлеченность (46%)
Обучение персонала (43%)
Частые отрасли: Розничная торговля | IT | Промышленность | FMCG
Насколько это отвечает стратегии работы вашей компании с персоналом? К какому шаблону / кластеру вы бы отнесли себя? Насколько в целом понятно то, что я описал в посте?
Телеграм канал HRTech | Наш канал в VK
Post #523
202
