Ситуация 2.
Вы руководитель, а ваша команда старше вас 😎
Вам 30. Вашим сотрудникам 40, 45, 50. Некоторые работают в профессии дольше, чем вы учились школа+университет.
Хочется сразу доказать, что вас назначили не случайно.
Быстро принять несколько решений, усилить контроль и не показывать сомнений.
Есть и другая крайность: советоваться по каждому вопросу, ничего не менять и стараться всем понравиться.
Обе стратегии мешают работать.
Исследования показывают, что молодым руководителям реже дают статус авансом.
В двух экспериментах Buengeler, Homan и Voelpel молодых начальников воспринимали как менее типичных руководителей и приписывали им более низкий статус.Вывод простой: команду нужно слушать, но руководить все равно придется вам.
Затем авторы изучили 83 рабочие команды. В этой выборке одной только вовлеченности сотрудников в принятие решений молодому руководителю было недостаточно.
Лучше работали понятные ожидания и ясная связь между вкладом сотрудника, результатом и вознаграждением.
Начните с личных встреч.
Узнайте у каждого сотрудника:
- за что он отвечает
- что мешает работе
- какие решения команда уже пробовала
- где находятся основные риски
- какой поддержки ждут от руководителя
После этого обозначьте правила: кто принимает решения, какой результат нужен, когда требуется согласование и как вы будете оценивать работу.
Если вы чего-то не знаете, скажите об этом прямо.
Плохо:
"Вы опытнее, поэтому сами решите, как лучше".
Лучше:
"Мне нужен ваш опыт, чтобы оценить риски. Я выслушаю аргументы, приму решение и буду за него отвечать".
Не отменяйте старые процессы только потому, что они кажутся вам устаревшими.
Сначала выясните, зачем они появились.
За странным правилом может стоять проблема, о которой вы пока не знаете.
Но опыт сотрудников не дает им права игнорировать ваши решения.
Если человек постоянно проверяет границы, спокойно верните разговор к задаче:
"Я услышал ваши аргументы. Решение принято. Если появятся новые данные, мы его пересмотрим".
Не пытайтесь выглядеть старше, жестче или увереннее, чем вы есть.Команда быстрее поверит руководителю, который действует последовательно: ставит понятные задачи, соблюдает договоренности и отвечает за результат.
Часть 1
Ну что, как вам мини-разборчик? 😎
Я хочу по этой теме прям анкетирование провести для полноценного исследования.
Ставьте реакции, если хотите поучаствовать. 🥸👇
#карьера@hrminimum
#управленец@hrminimum
ТГ | VK