Спасибо вам за огонёчки. 🥰😍
Разбираем ситуацию с двух сторон.
Ситуация 1.
Новый руководитель моложе вас 😛
Ему 30, вам 45. Вы много лет работаете в компании, а он только знакомится с командой.
Первая мысль:
"И чему он будет меня учить?"
У этой реакции есть объяснение.
Та самая статусная неконгруэнтность: привычная схема "руководитель старше подчиненного" нарушается.
В исследовании Collins, Hair и Rocco старшие сотрудники меньше ожидали от молодых начальников и ниже оценивали их лидерские качества.Это не значит, что все сомнения беспочвенны.
Молодой руководитель мог получить низкую оценку еще до того, как успевал показать себя в работе.
Но возраст может влиять на оценку сильнее, чем реальные решения человека.
Поэтому не устраивайте новому руководителю экзамен.
В первые недели смотрите на конкретные действия:
- понятно ли он ставит задачи
- слушает ли аргументы
- соблюдает ли договоренности
- признает ли ошибки
- отвечает ли за результат команды
Предлагайте свой опыт без снисхождения.
Плохо:
"Мы это уже пробовали. Ничего не получится".
Лучше:
"Два года назад мы запускали похожий проект и потеряли месяц из-за согласований. Могу показать документы и предложить другой порядок".
Если вас задело назначение молодого руководителя, ответьте себе честно: вы хотели занять эту должность?
Если да, обсудите это со своим начальником.
Спросите, каких навыков вам не хватило и что нужно сделать, чтобы претендовать на следующую руководящую позицию.
Такой разговор полезнее, чем обсуждение возраста нового начальника с коллегами.
Вам не нужно доверять человеку только потому, что его назначили руководителем.
Но и отказывать ему в доверии только из-за даты рождения тоже не стоит.
Оценивайте работу и результаты.
Часть 2
#карьера@hrminimum
#управленец@hrminimum
ТГ | VK