Ты плоская и это хорошо: про великое уплощение в компаниях 🐱

Сейчас по всему миру компании сплющивают структуры. Везде ‘flatten the organization’, ‘reduce layers’, ‘cut middle management’, ‘increase span of control’.

Если по-простому ‘меньше начальников между человеком и CEO’.

Почему? Потому что бюрократия это дорого и медленно. Пока решение пройдет через 5 уровней согласования, рынок уже ту-ту.

Поэтому компании режут слои, сокращают миддл-менеджмент и пытаются быть быстрыми леопардами. 🐱

Называют это все The Great Flattening, забавно. Что-то из мира фитнеса.

Тут кстати важно не впасть в другую крайность. Когда у одного бедного руководителя 20 прямых подчинённых. 🐱

В оргдизайне есть 2 штуки, на которые стоит смотреть:

🟣Span of control. Сколько у человека прямых подчиненных. В российских компаниях часто встречается формулировка "норма управляемости".

🟡 Layers. Cколько шагов / уровней от CEO до линейного сотрудника. Не путайте с грейдами.

Посмотрите, где вы.

1-2 уровня: плоская структура
Тут просто: исполнитель - CEO. Или добавляется один тимлид между ними. В стартапах до 30 человек это работает отлично. Все знают всех.

3–4 уровня: стандарт
Исполнитель → Тимлид → Хед → CEO.
Нормальная конструкция для компании в несколько сотен человек (100–300). Решения летают быстро. Пока нет испорченного телефона.

5-6 уровней: тяжелая иерархия
Появляются директора, вице-президенты и прочие very important people. 🐱

Для корпораций и банков на 1000+ человек норма, но пока согласуем…🐱

7+ уровней: бюрократия
Добро пожаловать в Deck-driven development. Люди внизу с трудом понимают, откуда прилетела задача, зато слайды прекрасны. 🐱

Ориентир
На 10 человек - 1 уровень. На 300 человек - 3 уровня. На 1000 человек - 4 уровня. Крупный бизнес на 5000+ сотрудников - 5-6 уровней.

McKinsey говорит, что в гигантах не стоит уходить за 6 уровней, а быстрые компании стараются держаться около 3. 🐱

Span у всех разный. У кого-то 3 человека, у кого-то 15. Универсальной формулы нет. Но если слои не считать, они начинают расти сами. И в какой-то момент конструкция начинает тормозить. 🐱

#карьера@hrminimum

ТГ HRM