⚡️ Как компании измеряют потенциал сотрудников

Более половины российских компаний уже пытаются измерить потенциал сотрудника: 54% организаций проводят такие измерения, еще 37% планируют их внедрить, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование консалтинговой компании Formatta.

➡️ Конкуренция за кадры усиливается, квалифицированных управленцев не хватает — приходится их растить внутри компании. 73% специалистов по HR ожидают, что оценка потенциала повысит долю внутренних назначений, 69% — повысит готовность кадрового резерва, 54% — сократит число неудачных случаев подбора и одновременно повысит вовлеченность сотрудников

❗️ Реальная практика далека от идеала. Хотя инициатором оценки чаще всего выступает отдел HR, ключевым инструментом остается субъективное мнение непосредственного руководителя (63%). Компании также задействуют опросники по личным качествам и компетенциям (60%), оценку по методу 360° (48%), интервью по компетенциям (46%), ассессмент-центры (42%) и тесты способностей.

↗️ Само понимание потенциала варьируется в зависимости от стратегии компании. В одних организациях его трактуют как способность к росту и выполнению более сложных, в том числе лидерских задач. В других — как вероятность успешного освоения следующей роли в течение года. В ряде компаний выделяют базовый, средний и высокий уровни потенциала — от готовности к развитию в текущей роли до перехода на новую позицию в срок до полугода.

❗️ Незрелость систем оценки потенциала сотрудников подтверждается отношением респондентов: 57% компаний по-прежнему воспринимают оценку потенциала как формальность, у 34% нет доверия к результатам, у 28% отсутствует методология, у 27% — навыки проведения оценки.

#Кадры

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»