Оно нам надо, нам хочется: о мотивации к лидерству в цифрах 💜

Считается, что управленческая карьера зависит от компетенций и амбиций.

Но исследование Университета Северного Техаса показывает: важнее другое - хочет ли человек быть лидером.

Университет провел исследование 43 тыс. человек (140 выборок).  Их цель- проанализировать 3 типа мотивации к лидерству, и как они связаны  с 3-мя факторами:

💜как человека воспринимают коллеги

💜с эффективностью его работы

💜с карьерным ростом

Существует 3 типа мотивации к лидерству:

💜Аффективная - «мне нравится быть лидером». Человек получает удовольствие от роли, охотно берёт ответственность.

💜Социально-нормативная - «я должен быть лидером ради команды». Руководит из чувства долга.

💜Некалькулятивная - «делаю, что нужно, не думая о выгоде». Человек готов руководить, даже если не получает ничего взамен.

Что показали данные? 💜

💜Аффективная мотивация - самый сильный фактор успеха:
-её связь с восприятием человека как лидера:
r = 0.36
-с эффективностью
r = 0.24

Такие сотрудники быстрее становятся руководителями и продвигаются по карьере. Им нравится быть лидерами. И их воспринимают как лидеров.

💜 Социально-нормативная мотивация работает хуже всего:
– восприятие как лидера:
r = 0.22
– эффективность:
r = 0.11

Такие люди могут быть руководителями, но не всегда яркими лидерами. Результаты в бизнесе и карьере менее успешны.

#мотивацияклидерству

ТГ HRM