​​7 KPI для Recruitment Lead

📊  Час наймання (Time to Hire) 
Показує ефективність процесу наймання та допомагає оптимізувати його тривалість. Розраховується за формулою:

Загальна кількість днів від відкриття вакансії до прийняття пропозиції про роботу / Кількість успішних наймань

📊 Вартість наймання (Cost per Hire) 
Дозволяє відстежувати витрати на залучення кожного нового працівника та контролювати бюджет на рекрутинг. Розраховується за формулою:

Загальні витрати на набір персоналу / Кількість успішних наймань

📊 Коефіцієнт збереження персоналу (Employee Retention Rate) 
Показує здатність компанії утримувати цінні кадри. Розраховується за формулою:

(Кількість працівників на початок періоду - Кількість звільнених працівників за період) / Кількість працівників на початок періоду * 100%

📊 Якість співбесід (Interview Quality Score) 
Метрика допомагає оцінити ефективність процесу співбесід та забезпечити належний досвід для кандидатів. Розраховується за формулою:

Сума оцінок кандидатів за співбесіди / Кількість проведених співбесід

📊 Час закриття вакансії (Time to Fill)
Відстежує швидкість заповнення вакансій, що допомагає уникнути простоїв. Розраховується за формулою:

Сума днів між публікацією вакансії та закриттям вакансії / Кількість закритих вакансій

📊 Відсоток внутрішніх переміщень (Internal Mobility Rate)
Демонструє, наскільки ефективно використовуються внутрішні таланти. Розраховується за формулою:

Кількість внутрішніх переміщень / Загальна кількість наймань * 100%

📊 Залученість кандидатів (Candidate Engagement) 
Показує здатність компанії залучати та утримувати увагу потенційних кандидатів. Розраховується за формулою:

Кількість відгуків кандидатів / Кількість розміщених вакансій

Обирайте KPI, які відповідають стратегічним цілям компанії. Регулярно відстежуйте та аналізуйте. Використовуйте дані KPI для прийняття обґрунтованих рішень в області найму.

​​7 KPI для HR керівників тут ◀️