Чтоб лучше разобраться в привлечении талантов, давайте взглянем на теорию “Привлечение-отбор-отсев” (ASA:- attraction-selection-attrition) Шнейдера/

Шнейдер описывает как эти три взаимосвязанных силы определяют то, какие люди работают в организации.

Первой силой является “привлечение”. Соискатели могут подавать резюме в любые возможные организации, но они выбирают только в те, в которых они хотели бы работать, т.к. эти организации дифференцируют себя на основании ряда факторов. Например: сильный бренд работодателя или сильное ценностное предложение для работника.
Второй силой является “отбор”. После того, как соискатель направляет отклик на вакансию, далее следует ответственность организации — отобрать кандидатов, подходящих как на вакантную позицию, так и компании. Речь идёт о таких понятиях, как “сотрудник, соответствующий работе” и “сотрудник, подходящий организации”
И третья сила – “отсев”. Если между человеком и работой или человеком и организацией нет соответствия, сотрудник уволится. Это означает, что организация будет удерживать только тех людей, которые соответствуют ее характеристикам и структуре.
Три данные силы являются основными столбами, на которых стоит привлечение талантов. Целью привлечения талантов является найм и отбор сотрудников, соответствующих организации и работе. Если оно выполнено качественно, то ведёт к снижению количества увольнений, повышению продуктивности и увеличивает вовлечённость.

http://hr-inspire.ru/?p=19414

Читай на сайте 🤳 hr-inspire.ru в разделе "HR Блог". 👉
Все ссылки работают в телеграмм канале (ещё там всякие HR полезности) t.me/HRinspire