Эйчаргейт| Перезагрузка

Сегодня свой День рождения отмечает наш наставник, Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Владиленович Кириенко! 🎂

Сергей Владиленович стоял у истоков создания клуба «Эльбрус». Его поддержка, мудрые советы помогают нашему сообществу активно развиваться.

За 8 лет участники «Эльбруса» провели более 8 тыс. мероприятий в рамках проектов клуба, в них приняли участие более 600 000 человек по всей стране. В большой семье Эльбруса уже 37 региональных сообществ.

Сергей Владиленович, благодарим Вас за доверие и поддержку, за то, что делитесь своим опытом и знаниями, помогаете нам расти дальше.

Желаем Вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и вдохновения! Пусть все задуманные планы воплощаются, а каждый новый день дарит поводы для гордости и радости. С Днем рождения! 💚

#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

4 августа 2026 очередная встреча в Стартап-кафе: Таланты «Один за всех больше не работает»

На разных стадиях развития стартапа руководителю приходится решать разные задачи: на этапе запуска – быстро собирать команду и держать высокий темп, на этапе роста – выстраивать роли и порядок принятия решений, в условиях дефицита ресурсов – постоянно выбирать, на чем сосредоточить внимание команды. По мере усложнения бизнеса прежняя модель начинает ограничивать скорость и качество управления.
Поговорим о том, ‼️

какие управленческие привычки основателя становятся опасными при увеличении команды, как понять, что команда уже требует другого уровня делегирования, как выбирать приоритеты, когда важно всё, а ресурсов мало.

Спикеры:
Алена Гейдт, основатель HRGATE, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Президентской платформы «Россия - страна возможностей», лектор Общества «Знание», член Всероссийского родительского комитета
Григорий Тареев, сооснователь и технический директор компании «Даркстор у дома»
Модераторы:
Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог

На встрече РЧК представит третий аналитический продукт цикла — обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса.

✍️ Регистрация – https://clck.ru/3UuAZW

Самая дорогая ошибка руководителя в кризис — усиливать не тот режим управления

⚡️Главные мысли онлайн-тренинга Академии бизнеса «Ветер крепчает…» — для наших подписчиков (полная запись выступления будет доступна на сайте Академии).

🎓 Эксперт Академии, победитель конкурса «Лидеры России», стратегический HR-директор Алёна Гейдт предложила участникам свежий взгляд на управление компанией в период неопределенности.

📊 Когда прибыль снижается, почти все руководители начинают действовать одинаково: сокращают расходы, усиливают контроль, замораживают проекты, требуют от команды работать быстрее и эффективнее. Логика кажется безупречной.Но именно здесь многие компании совершают свою самую дорогую стратегическую ошибку.

Если рынок изменился, проблема может заключаться вовсе не в том, что сотрудники недостаточно эффективно работают. Возможно, бизнес уже исчерпал возможности существующей модели, а руководитель продолжает совершенствовать то, что перестало быть главным источником роста.

По мнению Алёны Гейдт, современному руководителю важно научиться видеть, какой операционный контур сегодня ограничивает развитие бизнеса.

🔬 Возможно, организации пора исследовать новые боли клиентов.

💡 Возможно, настало время создавать принципиально новые продукты.

⚙️ Возможно, на самом деле нужно масштабировать успешные решения и повышать эффективность.

🛡 А возможно, главным приоритетом стали надежность, качество и управление рисками.

И только после такой диагностики стоит принимать управленческие решения, менять структуру компании, метрики для отслеживания топами, систему мотивации, запускать обучение или внедрять искусственный интеллект. И кого нанимать - также зависит от этой диагностики.

Компания редко проигрывает потому, что плохо управляет. Гораздо чаще она проигрывает потому, что очень хорошо управляет тем, что уже перестало быть главным ограничением ее роста.

Мы в МАХ

На днях состоялась первая встреча 4‑го состава Исполнительного комитета клуба Лидеров России «Эльбрус» 🔥

Участники познакомились друг с другом и презентовали свои идеи по развитию клуба.
Председателем клуба была избрана Татьяна Дьяконова! От всей души желаем удачи и успехов в реализации инициатив👏

Ко второй части встречи присоединились кандидаты, принявшие участие в выборах. Они представили проекты, которые готовы реализовывать на благо клуба и страны 🇷🇺

Желаем новому составу Исполнительного комитета слаженной работы, мудрых решений и ярких результатов 👏

#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

КТО ТАКОЙ ЭКСПЕРТ

За последние несколько лет слово «эксперт» стало универсальным ярлыком. Экспертом называют человека, который ведет свой канал. Экспертом называют спикера конференции. Экспертом называют автора книги. Экспертом называют ученого. Иногда — просто человека с красивой фотографией и большим количеством подписчиков.

Но все это разные профессиональные роли. и если мы говорим о карьере, путать их нельзя.

Наша команда последний месяц проектирует акселератор экспертной карьеры для Клуба Лидеров России «Эльбрус». Что мы поняли: первое, чему нужно научить участников, это вообще разобраться, кто такой эксперт.

Например, автор отвечает на вопрос: «Что важно знать?», его главный капитал — идеи.

Артефакты автора: книга; методическое пособие; гайд; образовательная программа, рассылка, блог.

Спикер отвечает на вопрос: «Как донести мысль до аудитории?». Его главный капитал — влияние через выступление.

Артефакты спикера: лекция; мастер-класс; презентация; вебинар; интервью, публичное выступление.

Научный деятель отвечает на вопрос: «Как получить новое знание?». Его главный капитал — исследование.

Артефакты ученого: научная статья; монография; диссертация; исследование; эксперимент; патент.

Патент кстати даже скорее для изобретателя, это отдельный подвид ученого. Знаю изобретателей, которые очень далеки от аспирантур.

Общественный деятель отвечает на вопрос: «Как изменить практику общества?». Его главный капитал — доверие сообщества.

Артефакты общественного деятеля: общественные проекты; экспертные советы; инициативы; рабочие группы; общественные кампании.

А эксперт отвечает совсем на другой вопрос: «Как принять правильное решение?» (а наставник - как помочь принять правильное решение).Его главный капитал — доверие к профессиональному мнению.Поэтому и

артефакты у эксперта другие:✔️ экспертные консультации;

✔️ экспертные статьи;

✔️ аналитические записки;

✔️ экспертные заключения;

✔️ рецензии;

✔️ комментарии для СМИ;

✔️ участие в экспертных советах;

✔️ методические материалы;

✔️ профессиональные обзоры.

Обратите внимание: ‼️эксперт может писать книги, выступать на конференциях или вести блог. Но это не делает его экспертом само по себе. Экспертом человека делает способность помогать другим принимать более качественные решения на основе своего опыта, анализа и профессионального суждения.

Именно поэтому в Клубе «Эльбрус» мы запускаем Экспертный акселератор, он доступен для членов клуба и региональных сообществ. Сейчас пока собираем наставников и заказчиков/партнеров на экспертизу. И да, у нас уже есть внешние заказчики на экспертов по всем темам - ну потому что у нас в клубе из всех индустрий профессионалы есть. Но не у всех есть экспертные артефакты.

За семь недель участники пройдут путь:
• определят свою экспертную нишу;
• соберут доказательную базу своей компетентности;
• упакуют знания в экспертные продукты;
• напишут первую экспертную статью и подготовят ее к публикации в федеральных и отраслевых СМИ;
• создадут собственную экспертную площадку и профессиональное сообщество;
• кто-то даже построит модель монетизации экспертной деятельности - зумеры вообще считают экспертный трек более привлекательным для себя, чем управленческий.
• разработают стратегию развития своей экспертной карьеры.

Настоящий профессиональный капитал XXI века — это способность превратить накопленный опыт (не ИИ слопы, а свои живые кейсы!!) в востребованную экспертную практику, которая влияет далеко за пределами одной организации.

👁️ Посмотрите на артефакты по ролям 👆👆 и вы. Возможно, этот пост поможет вам ответить на вопрос: кто вы сейчас и в каком треке (по артефактам) хотите развиваться дальше.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Эйчаргейт| Перезагрузка pinned Deleted message

АРХИТЕКТУРА ТРЕКОВ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ

По ней можно сверяться, где вы сейчас и куда хотите попасть 👆👆.

И да, это центральное методологическое решение и курса, и книги, и концепции для физических лиц. К этой матрице прикручены и 256 действий роста.

А цвета каждого трека не просто так совпадают с цветами человечков, ну вы поняли! И это жжжж 🐝 неспроста! К концу года сами увидите 😜😉.
🧏‍♀️❣️👽💢🤍😉💝🧔‍♀️👐

Для организаций и регионов - в карте указаны события и действия роста.

❓Какой трек вам сейчас нравится? Какой следующий уровень в нем? Поставили в план на год?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Методики пришли, откуда не ждали… и это радует! Но не совсем. Разбираемся.

Подъехали нежданно негаданно карьерные траектории для сотрудников старше 50 лет.

Российская трехсторонняя комиссия подготовила документ, который поможет организациям разработать меры, чтобы привлечь и удержать, а также поддержать работников старшего возраста. Он включает общие положения, принципы, направления и практические шаги по формированию карьерных траекторий.

Документ содержит ‼️матрицу карьерных траекторий для работников старше 50 лет (половина треков там - на выход, а не на вход). Сами, как говорится, туда идите. За сам факт матрицы похвалю, а за содержание поругаю. ‼️Вот где там предпринимательство? Где общественная деятельность? Где независимые директора? Где научная/преподавательская направленность? Где авторство ? Не верят в нас, 50+ (я морально уже примерно там, всегда заранее смотрю на рынок труда с перспективой).

Ну хоть что-то дали, посмотрите. Матрицу можно адаптировать, в частности, с учетом отраслевой специфики организации и региональных особенностей рынка труда.
Документ:
Рекомендации Российской трехсторонней комиссии (утв. 26.06.2026)

Новость взята в Консультанте.

А правильную матрицу смотрите здесь 👇👇, тут все на вход и на продолжение карьеры хоть до 90 лет.

Новое исследование по сотрудникам и что из мотивирует, на мировых данных, 2026 год, подъехало.

Почитаете здесь, а я напишу, что удивило. И картинки (автоперевод умной камерой) приложу.

1️⃣ Работодатели в целом довольно серьезно переоценивают важность для сотрудников таких факторов долгой работы в компании, как репутация компании, и так же серьезно недооценивают взаимодействие с коллегами и непосредственным руководителем .

А теперь смотрите, как это превращается в бизнес кейс. ‼️Если мы с вами думаем, что надо работать над репутацией компании, чтобы к нам условно шли люди работать , и вкладываемся в присутствие нашей компании в рейтингах - форумах, то это в разы меньше влияет на лояльность ваших сотрудников, чем если вы проведете бесплатный опрос 360 и уволите мудаков токсичных коллег.

Главное, чтобы эти опросы те самые токсичные коллеги не проводили 😁😁 (видела и такое).

2. Все поколения ‼️одинаково ранжируют факторы долгой работы в компании для себя. И смысл там на последнем месте в топ-6.

Сначала оплата труда и всякие ДМС, потом возможность отдыхать от работы (это конечно про адекватное начальство и процессы), потом стабильность работы, потом гибкость графика, потом те самые отношения в коллективе, и только потом смысл. И только самым старшим поколениям на отношения ровно, и запрос на смысл там чуть повыше.

В общем, опять же оценка 360, не кошмарить реорганизациями, поощрять командное взаимодействие - вот бесплатные способы задержать сотрудников в компании в 2026 году.

❓Насколько это совпадает с практиками вашей компании в 2026 году?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Друзья, делимся важными новостями – подведены итоги выборов в новый Исполнительный комитет клуба Лидеров России «Эльбрус»!

Членами Исполнительного комитета стали: Алексей Алёхин, Алёна Гейдт, Вера Голотина, Григорий Горчаков, Александр Дерябин, Татьяна Дьяконова, Владислав Жданов, Михаил Панченко, Илья Пахомов, Тимербулат Самерханов.

От всей души поздравляем и желаем реализовать все намеченные планы на благо нашего сообщества!

#КлубЭльбрус
#РоссияСтранаВозможностей

ЕДЯТ ЛИ ЛЬВЫ ГИЕН

Сегодня будет (не)африканская история про лидерство. Но начнем с африканской пословицы (обожаю каналы про стратегию, взяла здесь): «Когда гиена хочет съесть своих детей, она сначала обвиняет их в том, что они пахнут козами».

Обьяснить можно абсолютно любой поступок, но есть простой признак лидера, которое делает его львом или гиеной. Это –его действия. Прошел ли он достойно испытания жизнью, или нет.
Народная мудрость давно назвала эти испытания: вода, огонь и медные трубы.

💧 Вода – это обучение ремеслу. Она долго точит камень, заставляет изучать профессию, ошибаться, переделывать, приобретать настоящую компетентность. В этот период авторитет строится не словами, а результатом. Если вода не пройдена, дальше лидеру идти бессмысленно. Потому что за красивыми речами не окажется содержания.

🔥 Огонь - это сложные переговоры. Когда приходится договариваться с людьми сильнее себя. Когда нельзя хлопнуть дверью. Когда нужно выдержать давление, сохранить лицо, защитить интересы коллектива и организации, а не собственное самолюбие. Именно здесь руководитель учится ответственности за последствия своих решений. Если огонь не пройден, руководитель всегда в ответственные моменты будет прятаться за чьи-то спины, и лидером не будет.

🎺 Но есть и третье испытание, которое ломает гораздо больше лидеров. Медные трубы. После успехов в профессии и в взаимодействии с сильными (а они очень часто сами идут навстречу) у молодого руководителя появляется

очень опасная иллюзия. Кажется, что ты на вершине горы и то, как тебе помогли попасть туда, уже не должно работать для других. Что можно говорить больше, чем делать. Что можно обещать больше, чем способен выполнить. Что можно обманывать и подставлять ради собственного имиджа. Что можно использовать чужой авторитет как источник собственного веса. Что если собственных ресурсов не хватает, их можно "наныть", выпросить, собрать общественное давление, выставить кого-то виноватым, пойти в публичные разоблачения.

В общем, как только вам показалось, что такое 👆👆 можно – мой вам добрый совет, выкиньте телефон, сходите в церковь, сьездите на воды, посоветуйтесь со старшими.

Потому что я каждый год вижу руководителей, вот так вот своими руками разрушивших свое профессиональное будущее. Ошибаться можно – простят, а вот вранье – не простят. Врать нельзя.

И здесь я снова вспоминаю африканскую пословицу. ‼️Вот как только человек начинает рассказывать длинную историю о том, какие вокруг все плохие, сразу понятно, зачем нужна эта история - чтобы оправдать собственную несостоятельность, чтобы получить чужой ресурс, чтобы заранее легализовать будущую атаку.

Опытные руководители знают простое правило. Чем громче человек обвиняет всех вокруг, тем внимательнее стоит посмотреть не на объект обвинения, а на его собственный интерес. Что он получает, если другой окажется плохим?
Те, кто действительно способен менять систему, обычно работают тихо. Или громко, но в поддержку: людей, команды, партнеров, результатов. А те, кто постоянно лает, объявляя себя единственным носителем истины, оказываются не волками, а гиенами. Потому что у настоящего хищника сначала появляется результат. А у гиены сначала появляется история, объясняющая, почему ей уже можно показать зубы.
Ну и с гиенами опытные руководители дальше не работают.

И да, львы гиен не едят, сначала даже не замечают их. А потом просто оставляют туши на съедение падальщикам.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Сама пойду, классный бесплатный вебинар для тех, кто занимается расчетом зп, премии или несет за это ответственность 😁😁❤️❤️👆👆

Как снизить риски ошибок в показателях премирования при большом штате?

‼️Если показатели и расчёты хранятся в Excel, разных базах и у разных людей — ошибки неизбежны. Несовпадение данных, спорные премии, ручные пересчёты, потерянные письма согласования — всё это ложится на HR и C&B.

Зарегистрироваться на вебинар: https://goo.su/R6LngRk?erid=2VfnxvkKHuV

На вебинаре покажем как объединить данные KPI, OKR и премий в единую систему на базе 1С, чтобы:
— исключить ошибки в расчётах и пересчётах;
— видеть детализированную логику каждой выплаты («откуда взялась цифра»);
— унифицировать показатели для подразделений и сотрудников;
— автоматизировать расчёты премий без Excel;
— настраивать формулы, веса и шаги без участия программиста;
— упорядочить процессы 1-на-1 и согласований;
— консолидировать данные для группы компаний;
— обеспечить прозрачность и управляемость для HR, C&B, финансов и руководителей.

Разберём реальные кейсы, покажем интерфейсы и логику работы в 1С.

Дата: 23 июля
Время: 14:00 МСК
Длительность: 60 минут
Участие бесплатное. Запись будет.

👉Регистрация обязательна
https://goo.su/R6LngRk?erid=2VfnxvkKHuV


———
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxvkKHuV