Эйчаргейт| Перезагрузка

7 акселератор портфельной карьеры ✅! На этот раз кураторы его запускали в клубе самостоятельно, Кира Доросева и Алиса Шабаева, и огромная команда наставников! Благодарности неимоверные за огромный вклад в развитие!

И огромное спасибо за поддержку и веру в нашу команду Татьяне Дьяконовой, председателю клуба Эльбрус - именно она первой поверила в идею применения портфельной карьеры для развития участников клуба, и вот сегодня уже 7 сообщество образовалось, к существующим уже сообществам по трекам управления, независимых директоров, науки, предпринимательства, авторства и спикерства. В каждом сообществе есть события роста, ждем назначений и по общественному треку! И уже думаем про следующий акселератор, естественно! Даже про два 😁.

А почитать про методологию запуска акселераторов можно здесь - методички бесплатные и открытые, скоро новых добавим.

Подведены итоги акселератора по треку «Общественная деятельность» от кадрового комитета клуба лидеров России «Эльбрус» 🎉

Главная ценность программы — не теория, а практический опыт. Действующие депутаты Госдумы, члены Общественной палаты РФ, руководители крупных компаний и победители конкурса «Лидеры России» делились тем, как выстроить диалог с властью, как превратить идею в реальный проект, где найти ресурсы и как собрать сильную команду.

«Теоретическую базу человек всегда может получить самостоятельно. Самое ценное — это живой опыт, накопленный на разных этапах профессионального и жизненного пути. Это те знания, которые невозможно найти в учебниках, их можно только прожить и передать на практике. Важно то, что акселераторы клуба «Эльбрус» дают практическую пользу, помогают участникам совершить качественный рывок в профессиональном и личностном развитии: кому-то обучение помогло в написании диссертации или книги, кто-то впервые стал спикером на федеральной площадке, кто-то смог разработать проект. В этом и заключается одна из главных задач клуба: создавать среду для непрерывного развития управленцев, чья работа и энергия делают нашу страну сильнее», — отметила Татьяна Дьяконова, председатель клуба «Эльбрус», депутат Госдумы.

Знания, полученные на акселераторе, уже приносят плоды. Например, Роман Медведев, финалист 5 сезона «Лидеров России», вошёл в новый состав Общественной палаты Воронежской области. А Наталья Боброва из Архангельска, работавшая главным специалистом «Агентства регионального развития», стала директором Архангельского торгово-экономического колледжа. По её словам, акселератор дал тот самый импульс, чтобы поверить в себя и перейти от локальных задач к управлению большими процессами.

Отметим, что участники не просто слушали лекции, а работали над собственными инициативами: упаковывали идеи в понятные для партнёров и органов власти форматы, учились измерять социальный эффект. Как отметила член комитета Госдумы по промышленности и торговле Мария Василькова, такой формат — не классическое наставничество, а обмен компетенциями, где каждый усиливает друг друга.

«Важно то, что и наставники акселератора, и его участники — люди со схожим мировоззрением, единым подходом к работе и саморазвитию. Мы все — либо победители, либо финалисты конкурса «Лидеры России» и других проектов Президентской платформы «Россия — страна возможностей». Клуб «Эльбрус» объединяет нас, благодаря чему диалог получается по-настоящему интересным и открытым. Такие проекты — это не столько наставничество в классическом смысле, сколько обмен опытом: у одного человека сильнее развиты одни компетенции, у другого — другие. Эффективность такой коммуникации кратно выше, чем при обучении в группах, где у людей разный подход к делу, начиная от понятийного аппарата и заканчивая целями и ценностями», — поделилась Мария Василькова.

Важнейший результат обучения — умение применять знания на практике. На закрытии акселератора участники прокачали навыки самопрезентации, представили свои проекты и в формате «Открытого микрофона» детально разобрали стратегии продвижения. Для многих это был первый опыт публичной защиты инициатив перед экспертами.

Выражаем искреннюю благодарность всем, кто внёс вклад в проведение акселератора: руководителю Кадрового агентства клуба Алёне Гейдт, куратору акселератора Кире Доросевой, трекеру Алисе Шабаевой, а также нашим экспертам и наставникам: Юлии Аблец, Дмитрию Афанасьеву, Марии Васильковой, Александру Дерябину, Евгении Дмитриевой, Алексею Кубраку, Александру Лебедеву, Татьяне Молостовой, Екатерине Харченко.

Программа закончилась, но работа продолжается: проекты участников выходят на новый уровень, их команды крепнут, а профильное сообщество акселератора и клуб «Эльбрус» остаются той самой опорой, где всегда помогут советом и поддержат инициативу!

💜 Клуб «Эльбрус» в MAX

#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

Такой отзыв пришел из Кургана по мероприятию прошлой недели. Общались с ветеранами СВО на тему навигации по возможностям трудоустройства и развития. Приведу цитату руководителя Совета ветеранов СВО Кривощекова Сергея Сергеевича, с которым согласна на 💯:

Сегодня важно не только рассказывать ветеранам о существующих возможностях, но и развивать среди самих ветеранов профессиональных спикеров, наставников и просветителей. Людей, которые смогут доносить эту информацию до своих товарищей, опираясь не только на знания, но и на собственный жизненный опыт.
Когда о возможностях рассказывает человек, который сам прошел боевой путь, вернулся к мирной жизни, воспользовался мерами поддержки, освоил новую профессию, построил карьеру или запустил свое дело, его слова воспринимаются особенно убедительно. Возникает доверие, появляется понимание, что этот путь действительно реален и достижим.
Мне кажется, что развитие спикерства среди ветеранов СВО может стать не только эффективным инструментом передачи знаний, но и самостоятельным направлением карьерного развития. Многие ветераны обладают уникальным опытом, лидерскими качествами и авторитетом, которые востребованы в образовательных проектах, общественных инициативах и работе с молодежью.
После встречи с Аленой мы обсудили и другие возможные направления развития карьеры ветеранов СВО. Помимо спикерства, это авторская деятельность, общественная работа, экспертные и наставнические роли, предпринимательство, изобретательская деятельность в интересах ОПК и технологического развития страны, а также ряд других перспективных треков.

С огромным уважением и благодарностью за доверие будем помогать выстраивать такие многотрековые карьеры для ветеранов. Делюсь и с вами методическими разработками (в приложенном файле), которые уже сейчас можно применять в сообществах участников СВО для адаптации на рынке труда: не просто написать резюме и откликаться на вакансии, а найти дело по душе, раскрывающее потенциал человека и приносящее пользу обществу.

От души благодарю Российское общество Знание за организацию таких мероприятий.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А сюда приходите завтра. Будет интересно, полезно, а еще онлайн и бесплатно .

До встречи завтра!

🌟 «Кадровая трансформация» — ежегодная конференция для директоров по персоналу и кадровых специалистов

25 июня на онлайн-конференции «Кадровая трансформация» эксперты расскажут, как управлять персоналом без рутины и сделать бизнес рентабельнее.

А я расскажу вам в прямом эфире и покажу те самые

инструменты, которые нужны всем Эйчарам для найма, удержания, развития и даже оптимизации кадров - все для достижения результата для бизнеса, организации, ведомства в 2026 году.

Будет полезно тем, кто хочет:

▶️ снизить нагрузку на HR-команду;
▶️ разобраться, как технологии и интеграции помогают управлять персоналом;
▶️ оценивать влияние HR-проектов на показатели бизнеса.

Спикеры и подробная программа уже на сайте конференции.

📅 Когда:
25 июня, 11:00 мск, онлайн
Участие бесплатное.

➡️ Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию и полезные материалы от экспертов Контура

Эйчаргейт| Перезагрузка pinned «ВАШ ЦИФРОВОЙ ДЕПАРТАМЕНТ Обещала вам написать про интенсив по ИИ-агентам. Промптить-то все уже научились. Да? Если вы еще нет, то начните, но для остальных эпоха курсов «1000 промптов для…» постепенно заканчивается. Промптинг — это уже как когда-то умение…»

НОВОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО

Друзья, спасибо за такой отклик. За вчерашний день мини-группа на интенсив по ИИ-агентам уже почти заполнена. При этом напоминаю: место считается забронированным только после оплаты, поэтому возможность попасть в группу еще есть. Как показывает практика, между «интересно» и «оплачено» иногда лежит большая дистанция 😊. Да и цена пилотная и подарочная, повтора по таким условиям точно не будет, условия уже будут другими.
‼️Поэтому если давно хотели разобраться не только с промптами, но и с созданием собственных ИИ-агентов, сейчас хороший момент не откладывать решение.

И еще одно интересное наблюдение. Практически сразу после анонса начали приходить запросы не только на участие в интенсиве, но и на корпоративные форматы.Причем особенно меня удивила одна из заявок. На сопровождение внедрения симбиотической организации вышел... фонд. Наш давний партнер. Честно говоря, я ожидала запросов от HR-служб и бизнеса, но не от некоммерческого сектора. Хотя если задуматься — логично. Всем сегодня нужно делать больше при тех же ресурсах.

Поэтому отвечаю сразу на самые частые вопросы.
✅ Да, корпоративный формат возможен. Но это отдельная дата, отдельная программа и адаптация под задачи конкретной организации. Если нужен интенсив для компании, пишите — направлю программу и коммерческое предложение.
✅ Да, возможно наставничество по внедрению. Комбо: обучение + сопровождение изменений. Мы вместе определяем процессы для автоматизации, проектируем ИИ-агентов, собираем первые симбиотические команды и сопровождаем внедрение в организации. По сути, это путь от идеи до работающей модели.

📚 И еще вчера наткнулась на любопытное исследование.

Компании, которые создавались сразу с расчетом на активное использование ИИ (2020–2024 годы), имеют в штате примерно на 25% меньше сотрудников, чем традиционные конкуренты, при этом доля инженеров у них выше, а доля начинающих специалистов и менеджеров — ниже. То есть ИИ пока не столько заменяет экспертов, сколько сокращает потребность в промежуточных и начинающих офисных ролях.
А как это будет у вас – подсказывает другая историческая аналогия. Когда появилась электроэнергия, производительность труда почти 30 лет росла очень медленно – и не потому что технология была слабой, а потому что заводы продолжали работать по старой логике. Настоящий эффект появился тогда, когда предприятия начали проектировать заново уже под возможности новой технологии.

Мне кажется, с ИИ будет ровно так же. Сегодня многие пытаются «прикрутить нейронки» к старым процессам. А настоящий эффект появится тогда, когда мы начнем создавать новые процессы, новые подразделения и новые организации сразу под работу людей, ИИ-агентов и автоматизации. Первый шаг мы сделаем на интенсиве. Не изучать очередной набор промптов, а проектировать первых цифровых сотрудников для своих задач.
И судя по вашему интересу, разговор про симбиотические организации неожиданно быстро становится не теорией, а вполне практической повесткой для HR, бизнеса и даже НКО. Госсектор, кстати, вас всех опередит, я уверена – там сейчас быстрее всего внедряются инновации.

ВАШ ЦИФРОВОЙ ДЕПАРТАМЕНТ

Обещала вам написать про интенсив по ИИ-агентам. Промптить-то все уже научились. Да? Если вы еще нет, то начните, но для остальных

эпоха курсов «1000 промптов для…» постепенно заканчивается. Промптинг — это уже как когда-то умение пользоваться Excel. Базовая грамотность.

А вот следующий уровень — это уже ИИ-агенты. То есть не вы сидите и весь день что-то спрашиваете у нейросети. А у вас появляется цифровой сотрудник, который работает сам. Например, агент для подбора персонала.
Представьте. Вы честно отработали свои 8 часов. Попили кофе. Поговорили с заказчиками. Уехали домой (или переоделись в пижамку, если работаете на удаленке) . А дальше ваши ИИ-сотрудники продолжают работать.
Пока вы спите, один из них, тот самый агент по подбору:
✅ разбирает все поступившие резюме;
✅ оценивает их по заданным критериям;
✅ выделяет лучших кандидатов;
✅ формирует сравнительную таблицу;
✅ прикладывает резюме;
✅ пишет руководителям подразделений свои рекомендации;
✅ предлагает несколько вариантов встреч;
✅ находит свободные окна в календарях;
✅ расставляет собеседования;
✅ напоминает всем участникам о встречах.
А утром вы приходите на работу и вместо 150 непросмотренных резюме получаете:
«Доброе утро. Для вакансии руководителя проекта проанализировано 173 кандидата. Отобраны 8 лучших. Руководителям направлены материалы. На среду предварительно согласованы 5 интервью».

И это уже не фантастика. С выходных юзаю тестовые Гига Коворк и Ouroboros , агентов там создаю и тестирую. Это технологии, которые можно собрать буквально сейчас. Причём без программирования.

Именно поэтому на интенсиве мы не будем в сотый раз обсуждать, как написать хороший промпт.
АПД - внимание, обновили дату на 8 июля в 16 часов по Мск, онлайн, вместе с супер практиком, человеком, который мне месяц назад за 15 минут сделал бота для управления данными в одной очень специфичной сфере, Андреем Батрименко, ИИ архитектором и наставником акселераторов для предпринимателей, и со мной, конечно, МЫ БУДЕМ ДЕЛАТЬ ВАШЕГО ПЕРВОГО ИИ СОТРУДНИКА СВОИМИ РУКАМИ. Такого, который сможет работать за вас.
Для HR это могут быть агенты:
🔹 по подбору персонала;
🔹 по адаптации новичков;
🔹 по обучению сотрудников;
🔹 по подготовке вакансий;
🔹 по анализу вовлечённости;
🔹 по формированию кадрового резерва;
🔹 по проведению exit-интервью.
А для руководителей:
🔹 агенты-аналитики;
🔹 агенты по подготовке совещаний;
🔹 агенты по контролю поручений;
🔹 агенты по подготовке отчётов;
🔹 агенты для работы с клиентами.
Вот такой цифровой департамент сможете в перспективе создать себе, по заветам Германа Оскаровича.

И да, слышу постоянно на рынке труда страх такой: «А ИИ заменит людей?»
Мне кажется, вопрос уже другой. Не заменит ли вас человек, у которого будет команда из 10-20 ИИ-агентов? И не заменит ли вашу организацию та, которая будет сразу спроектирована с ИИ агентами?
Потому что через несколько лет фраза: «У меня в подчинении 50 человек» будет звучать примерно так же, как сегодня: «У меня нет электронной почты, я всё храню на бумаге». А я знаю такие организации, кстати 😊)), но и они уже начинают внедрять ИИ. Не спрашивайте 😊. И портфельную карьеру тоже начинают внедрять.

Поэтому. Если вы уже освоили промпты (а если нет то освойте за вечер, прочитайте мою книгу Нейроэйчар), пора переходить на следующий уровень и учиться создавать цифровых сотрудников. Запись на интенсив – здесь.

ИИТИЗАЦИЯ

После выступления Германа Грефа на конференции «Больше чем менеджмент» у меня возникла стойкая мысль. После 25-то лет работы с реорганизациями крупнейших компаний начинаешь такое чувствовать кожей.

Итак, что между строк начитала (а слайд отличный, это самое вкусное из выступления Германа Оскаровича) – ИИ конечно идет, навыки, то да се. А вот ‼️эйчарам надо приготовиться к мощной реорганизации.

Назовем ее ИИ-тизация. И по масштабу она будет очень похожа на приватизацию 90-х. Тогда менялась форма собственности. Из советских предприятий создавались новые компании, выделялись активы, менялись организационные структуры, появлялись новые профессии, миллионы людей были вынуждены осваивать новую экономику.

Сейчас будет происходить нечто похожее. Только меняться будет не форма собственности, а технологическая структура компаний.
В них часть работы будут выполнять люди, часть — ИИ-агенты, часть — роботы и автоматизированные системы. Как сказал на конференции Греф, люди будут 8 часов работать и идти домой, и все что они наработали, 16 часов будут исполнять ИИ агенты, утром люди приходят и проверяют и так далее. Там конечно и рост производительности будет, но и конечно большое сокращение людей.

💭 Вот кстати о людях, где там сотрудники?
А сотрудники начнут перераспределяться между этими новыми структурами.
Те, кто освоит ИИ, будут становиться ядром новых дивизионов. Остальным придётся переучиваться.
Причём я думаю, что первыми через ИИ-тизацию и переход на новые структуры пройдут не малые компании, а вовсе даже естественные монополии, госкорпорации и крупнейшие компании. Ведомства даже, не побоюсь такое предсказать.
Потому что их устойчивость будет определяться уже штатной численностью (вообще сейчас большие штаты это минус, а не плюс хоть в экономике планирования от прошлого года все и привыкли по-другому), а способностью перестроить организацию.

❓Как провести пилотную ИИ-тизацию компании за год? Я кстати со своими партнерами на этот год хочу такое сделать в формате наставника.

Шаг 1. Выберите один новый дивизион
Не пытайтесь перестраивать всю организацию. Возьмите одно направление. Или лучше даже новое подразделение, что-то же решили создавать. И создавайте его сразу как симбиотический. Не 10 сотрудников. А 5 сотрудников + ИИ-агенты.
Шаг 2. Проведите кадровый аудит
Разделите сотрудников на три категории:
А-группа. Те, кто уже умеют работать с ИИ, именно они станут кадровым резервом новой структуры.
В-группа. Те, кого можно переобучить за 3-6 месяцев, это большинство.
С-группа.Те, кому потребуется глубокая переквалификация, и это не по возрасту, а по способности работать в новом технологическом укладе.
Шаг 3. Создайте внутреннюю школу ИИ
Важно, кстати,

ИИ это вообще не промптинг сейчас, промптинг это прошлый век

(хотя 2,5 года назад это было ой как ново и моя

книга по промптингу в эйчаре разлеталась

и сейчас разлетается).
Ии сейчас на базовом уровне это ИИ-агенты; автоматизация процессов; управление цифровыми сотрудниками; новая организация труда; безопасность и этика.
Шаг 4. Назначьте директора по ИИ-тизации. Их задача — не внедрение нейросетей в работу, а перестройка всей архитектуры компании. И кстати эйчары, освоившие ИИ, смогут такую роль на себя взять.
Шаг 5. Начните перевод людей в новые структуры

Кстати, появятся новые должности:
🦾архитектор ИИ-агентов (эта должность есть уже, у меня и люди есть прекрасные на эти роли, обращайтесь);
🦾менеджер цифровых сотрудников (эта новая);
🦾HR симбиотических организаций (эта новая);
🦾руководитель гибридных команд (они практически уже есть, но не осмыслены).

Мне кажется, через десять лет термин «цифровая трансформация» будет звучать так же архаично, как сегодня «информатизация».

Вопрос к вам, руководители и эйчары: Вы будете участвовать в ИИ-тизации своей компании или однажды обнаружите, что она уже произошла без вас?

P.S. А я сейчас как раз делаю интенсив для вас, эйчары как создавать симбиотическиеорганизации, где люди, агенты и роботы работают как единая система. Ждите новостей на канале!

ПЕСНИ НА ЛЕТНИЕ КОРПОРАТИВЫ

Эйчары, сохраняйте себе 😁😁👇👇

🔹 для разных возрастных групп

18-24 года
1️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 3,3
2️⃣ «Плывет веночек» (Надежда Кадышева) – 1,9
3️⃣ «Давай за …» (группа «Любэ») – 1,9
4️⃣ «Одинокая ветка сирени» (Валерий Залкин) – 1,5
5️⃣ «Батарейка» (группа «Жуки») – 1,4

25-34 года
1️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 6,3
2️⃣ «Матушка» (Татьяна Куртукова) – 3,7
3️⃣ «Батарейка» (группа «Жуки») – 2,1
4️⃣ «Широка река» (Надежда Кадышева) – 1,9
5️⃣ «Не для меня придёт весна» – 1,7

35-44 года
1️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 4,5
2️⃣ «Матушка» (Татьяна Куртукова) – 2,8
3️⃣ «Катюша» – 2,8
4️⃣«Офицеры» (Олег Газманов) – 2,0
5️⃣ «Перемен» (Виктор Цой, группа «Кино») – 1,8

45-59 лет
1️⃣ «Матушка» (Татьяна Куртукова) – 5,9
2️⃣ «Катюша» – 4,0
3️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 3,8
4️⃣ «Ой, мороз, мороз» – 2,2
5️⃣ «Черный ворон» – 1,9

60 лет и старше
1️⃣ «Катюша» – 4,0
2️⃣ «Рябина» – 2,0
3️⃣ «Вот кто-то с горочки спустился» – 1,5
4️⃣ «Ой, мороз, мороз» – 1,5
5️⃣ «Виновата ли я» – 1,5

Информация взята по результатам опросов ВЦИОМ на https://t.me/oizmedia/5813

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX