Эйчаргейт| Перезагрузка

Эйчаргейт| Перезагрузка pinned a photo

У вас как, жарко на работе?

У меня тоже. Пишу здесь, чтобы не забыть, куда поехать на этой неделе 😁.

Завтра 19 мая - закрытая встреча в Авито.Работа, будут экспертам по рынку труда новые инструменты мониторинга рынка труда показывать. Надеюсь, будет красиво.

Послезавтра 20 мая . Утром закрытый же завтрак с hh по поводу рынка труда, ИИ и тех самых авто отказов(обещают показать внутрянку , как оно там на самом деле работает) и потом в Гостином дворе панельная дискуссия Биржи водных вакансий, там уже спикерю про то, как на рынке труда ситуация сегодня складывается для кандидатов и работодателей. Туда кстати приходите, должна быть еще открыта регистрация.

21 мая в четверг - тоже спикерю, на этот раз на тему профориентации и карьеры для молодежи, как помочь молодому поколению сделать шаг в профессию , в студии Знания, приходите на эфир, карьеристы и их родители! Ссылку дам.

А 22 мая у меня отдых, пятница же.

Работаю с 💯 отдачей!

Про что рассказать подробнее здесь?

Новая колонка для «Коммерсант.Карьера» - для руководителей и тех, кто устал работать с людьми/ИИ/вообще (нужное подчеркнуть) в новом дивном мире. А другого не будет!

Но есть и хорошие новости.

Все о том, как выжить быть счастливым и приносить пользу обществу и миру (и с кем! Это важно) - в короткой статье.

Наслаждайтесь 👇👇

Читать статью 📰

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Когда видно, что запись закроется за полчаса 😁😁🤩🤩🤩

СВЕЖИЙ ВОЗДУХ ДЛЯ КАРЬЕРЫ

«Оранжевый» уровень опасности вводится в Московском регионе с 18 по 22 мая из-за аномальной жары до +32°С.

А на рынке труда уже давно духота.

Собрала для вас 4 варианта для того, чтобы освежиться: и в жару, и в карьере.
Наслаждайтесь!
1. Книга по портфельной карьере
2. Вводный курс по портфельной карьере (подойдет и руководителям, и карьерным консультантам)
3. Индивидуальная консультация по портфельной карьере

… и то, чего вы ждали больше всего.

4.Открыла запись на бесплатную экспресс диагностику 🤩🤩🤩 вашей карьерной ситуации , в мае выделю 2 дня для этого, и в июне стартуем 7 поток уже индивидуального наставничества и в мини-группе (2 мес) по старту портфельной карьеры , повезет как обычно самым быстрым и решительным.

Места на диагностику разбираются за день обычно 😁😁, поэтому - три - два - раз! Стартуем!

В эти выходные у меня для вас другого контента нет 😁😁🥓🥩🐛🦋🐌🐞

ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ

Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока .

Интересно?

Рассказываю.

Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка».

Обычно человек планирует карьеру из двух точек:
1️⃣ где я сейчас
2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года.

И тогда развитие превращается в реакцию на хаос:
— тушение пожаров;
— попытки всё контролировать;
— тревогу «я не справляюсь».

Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт (обычно на горизонте 3-5- лет, но можно и дальше, если видите дальше).

Тогда меняется всё.

Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем.

А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?»

И внезапно:
✔ конфликты становятся тренировкой влияния;
✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды;
✔ публичность — тренировкой роли CEO;
✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций.

И главное — снижается тревога. Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития.

Кстати,

‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания.

Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей:
— в госсекторе,
— в корпорациях,
— в программах для участников СВО.

В работе используем:
— 12 стратегий адаптации руководителя;
— диагностику команд по Ленсиони;
— адаптацию через компетенции и метрики;
— диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ;
— карты стейкхолдеров;
— планы 30-90-180;
— управленческие гипотезы вместо идеального плана.

Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель,
а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию.

И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое.

Участники курса по портфельной карьере в апреле все свои точки зафиксировали , иллюзии увидели и от них отказались, стратегии действий составили, и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут.

Готовы к развитию этим летом?

ФОРМАТЫ И СМЫСЛЫ

Партнёры (Сберуниверситет) поделились большим исследованием про зрелость обучения в крупнейших российских компаниях.

Исследование охватило 50 крупнейших организаций страны — от «Росатома» и ВТБ до «Билайна» и «ФосАгро». Я его приложила внизу 👇.
И выводы там очень показательные.

Компании уже научились строить корпоративные университеты, внедрять кадровые резервы, делать онбординг, запускать цифровые платформы, создавать культуру обучения.
Но главный дефицит не в форматах, а в смыслах.
Исследование прямо показывает:
сотрудники позитивно относятся к обучению, но плохо понимают, как оно связано с их будущим, карьерным ростом, новыми ролями и личной реализацией.

То есть обучение есть, а траектории развития — нет.

И вот это как раз то, о чём мы с вами много говорили в последнее время. Зрелые профессионалы 35–55 больше не хотят просто «проходить обучение».

Они хотят понятного роста внутри компании или с ее поддержкой, хотят иметь несколько значимых ролей внутри одной организации или в нескольких сразу.

И компании начинают понимать: удерживать сильных людей зарплатой всё сложнее, а в текущем году и подавно. А вот возможностью стать внутренним наставником,автором, трекером,лидером сообщества, представителем компании вовне, участником инновационных и стратегических проектов— уже можно формировать совершенно другой уровень вовлечённости.
И главное, это все без бесконечного роста ФОТ.

И вот как запустить такие смыслы, портфельные траектории внутри вашей организации уже в 2026 году?

А вот вам и форматы под них.
Краткая схема:
1️⃣ Определить события роста, желанные для сотрудников, и при этом которые реально ценны для бизнеса
Не только должности, но и экспертность, наставничество, авторство, инновации, представительство компании.
2️⃣ Провести стратегическую сессию с топ-командой. Без запроса сверху это не взлетает.
3️⃣ Провести диагностику сотрудников 35–55. Понять потенциал, амбиции и скрытые роли.
4️⃣ Собрать внутренние ролевые модели. Кто уже может быть наставником, автором, трекером, экспертом.
5️⃣ Построить карту внутренних карьерных треков. Причём с реальной выгодой для сотрудников:
книги, патенты, выступления, внутреннее предпринимательство, участие в прибыли, проектная занятость.
6️⃣ провести обучение под выбранные треки: внешними подрядчиками или самим запустить мини-акселераторы. По наставничеству, экспертности, инновациям, авторству и другим направлениям.
7️⃣ Закрепить систему как корпоративный продукт. Чтобы это перестало быть разовой HR-инициативой.

Зовите, поможем такое сделать.

И вот тогда обучение ваших сотрудников в 2026 станет не форматом, а механизмом со смыслом - стратегической устойчивости компании.

Потому что зрелость — это не количество LMS и курсов. Зрелость — это когда человек внутри компании видит своё будущее.
…
🤔 Интересно, с каким регионом или организацией мы первыми подпишем соглашение о развитии портфельной карьеры?
Ваши сотрудники уже ждут.
Можем обсудить и на Петербургском международном экономическом форуме 🤝.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Лучше, чем Александр 👆👆, про проблемы топов 40+, и не напишешь!

Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората

Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что:
- Инфляция всего;
- Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка);
- Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности);
- На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты.

Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям.

А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще.

Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация.

Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава:
- пропускает часть заседаний;
- не готовится к тем, на которые является;
- голосует заодно с большинством.

Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки.

Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”).

Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)?

Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”.

Делюсь видео на русском языке:
- ЮТуб;
- ВК.
#занимательныекорпорации

НАШЕ НОВОЕ КИНО ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РОМАН

Шок новости рынка труда: сотрудники Amazon уже освоили новую корпоративную игру: скармливать ИИ бессмысленные задачи, чтобы в отчетах росли показатели трат ИИ-токенов. Ну вот чисто «потратить все, а то меньше дадут в следующем периоде».

Занимательная оптимизация :)). Знакомо? 

И вот на этом новостном фоне я получила огроооомное удовольствие от  новой книги «Корпораты» моего товарища по клубу Эльбрус Андрея Батрименко. Потому что это не фантастика. Это документалка, замаскированная под бизнес-роман.

У книги очень мощный вайб производственных романов : из современных например Голдратта «Цель» — когда через сюжет тебе объясняют, как на самом деле устроена система. Но по уровню жизненности и узнаваемости персонажей — это уже где-то ближе к Лукьяненко, у Голдратта какие-то совсем пластиковые персонажи, а тут любимые токсики. Я обожаю обоих авторов (а теперь и Андрея как автора этого жанра), и вот здесь случился очень редкий для меня эффект: читаешь вроде художественный текст, а ощущение такое, будто тебе слили внутренние чаты пары крупных компаний и госсектора одновременно.

Это вообще идеальная книга для тех, кто пошёл на повышение в страты, где раньше не был.
Потому что тут вам и повесточка, и медальки, и «золотой меч», и весь этот восхитительный птичий язык корпоратов. А если вы из госсектора — тоже крайне рекомендую. Многие практики уже давно успешно мигрировали и в гос, просто называются чуть по-разному.

Отдельное удовольствие — галерея корпоративных персонажей. Всех встречала, точно вам говорю. Главный герой — конечно, мощный корпоративный выживальщик. Человек, который пытается пройти этот квест без потери рассудка и остатков человечности. Но что будет в конце — не скажу. Спойлеров не будет.

Короче:
Читайте.
Ставьте закладки на местах, где поняли, что какой-то термин или механизм надо срочно доизучить для реальной жизни.
Обсуждайте за кофе с любимыми коллегами (или не очень любимыми — так даже веселее).
И наслаждайтесь редким жанром книги, после которой одновременно хочется смеяться, писать заметки на полях и звонить друзьям со словами:
«Слушай, тут у тебя целый отдел в одном персонаже».

И да, это уже третья книга Андрея, и точно наш акселератор авторской карьеры Андрею не помешал в этих успехах! Ура!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Вы всё еще отдыхаете? Тогда мы идем к вам! 😉

Кадровый комитет Клуба Лидеров России «Эльбрус» сегодня провел необычный мастер-класс «Вайбкодинг для развития проектов и сообществ клуба». Собрались кураторы, наставники акселераторов и члены кадрового комитета клуба.

Многие управленцы уже глубоко погружены в тему программирования, когда вместо разработчика код пишут ИИ-агенты. Поэтому сегодня было настоящее практическое занятие с обменом опытом. Спикерами мастер-класса выступили члены клуба - Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», стратегический HR-директор и Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов Академии Ростеха, эксперт и трекер Акселератор Фонда развития интернет-инициатив.

«Изначально хотели просто поговорить про ИИ. А в итоге за 2,5 часа собрали MVP цифровых сервисов, сделали прототипы систем, пересобрали подход к управлению сообществами. И, кажется, немного пересобрали взгляд на будущее управленческой работы вообще. Стало очевидно: главный разрыв сейчас — не между физиками и лириками, а между людьми, которые начинают проектировать процессы с ИИ, и теми, кто пока использует ИИ как улучшенный поиск»,

— отметила идейный вдохновитель и модератор встречи Алёна Гейдт.

По словам Алены, многие прототипы ИИ-инструментов могут быть востребованы как внутри лидерского сообщества, так и в других сообществах, выполняя общегосударственные задачи. Например, создание архитектуры цифрового сопровождения трудоустройства участников СВО или персональный AI-совет директоров для развития портфельной карьеры.

Благодарим всех участников встречи, будем делиться новостями нашего кадрового комитета!👍

#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей