После форума про интеллектуальное служение в нашем Клубе Эльбрус, где я модерировала крутейших экспертов из госсектора и компаний про практики этого самого служения, коротко зафиксирую ключевую свою мысль.
В России управленцы растут не сами по себе.
Они растут через суперинституты — госкорпорации, федеральные платформы, образовательные системы, сообщества.
И вот ‼️если вы хотите (после 25 лет, до этого через стажировки можно) туда войти, то точно не полагайтесь на отклики на ХХ. Туда вход или через нетворк, или через служение/вклад:
— зашёл в конкурс (реже) или проект (на образовательные треки часто) или в сообщество (часто это продукт работы/учебы/конкурса)
— сделал результат
— включился в команду
— стал виден системе
→ получил новые возможности.
Управленцы 45+, для вас новая логика роста: ставка на проект/команду →
вклад → команда → институт → масштаб
Завтра опубликую карту тех самых проектов/сообществ, в которые можно зайти управленцам 45+ для той самой управленческой новой траектории.
Второе важное:
мы уходим от идеи сильного одиночки, они сегодня не растут - а вот растут суперкоманды внутри сильных систем.
Роль руководителя все больше не управлять, а создавать среду, где растут другие. Это и про портфельную карьеру, и про треки внутри и вне корпораций, и очень благородный трек - общественный, и конкретно интеллектуальное служение.
Только рассматривать его надо не как налог на работу,
а как добровольную инвестицию точка входа в новые роли, связи и уровни влияния.
18 апреля обсуждали это в закрытом контуре Клуба «Эльбрус».
Дальше будем делиться практиками здесь. Не переключайтесь :).
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX