Товарищи, ура! Теперь не только сами профессионалы и эксперты пишут мне, хотят свою портфельную карьеру развивать, а пришли крупные компании примерно вот с такими запросами (написала обобщенно):
«Портфельная карьера вызывает интерес как возможный инструмент повышения производительности труда в крупной компании, но пока неясно, как именно эта модель работает внутри организации и как её “продать” руководству. Интуитивно идея нравится, но непонятно, с чего начать и какие шаги помогут внедрить её системно, а не точечно.»
То есть пришли уже внедренцы, чувствуете?
Всем нужны способы удерживать зрелых профессионалов 40+ и повышать их стратегическую вовлечённость. Один из самых эффективных инструментов — модель портфельной карьеры внутри организации.
И вот, им ответила уже и вам тоже пишу.
🤩Если вы представляете компанию в качестве руководителя, эйчара или директора подразделения - вот вам простая схема👇👇
Как запустить портфельную карьеру внутри компании: 7 ключевых шагов - краткий план
1. Определить структуру событий роста
Зафиксировать, какие типы карьерных событий действительно важны для компании: развитие экспертизы, наставничество, авторство, участие в стратегических проектах, инновации, внешнее представительство.
‼️Главное — чтобы эти события имели ценность для бизнеса, мотивировали сотрудников и были встроены в стратегию компании.
2. Провести стратегическую сессию с топ-менеджерами
Сформировать карту ключевых карьерных треков, отвечающих будущему компании. Важно, чтобы был запрос и спонсорство этой инициативы "сверху". Основные аргументы: удержание ключевых сотрудников, вовлечение их в значимые для компании проекты, повышение вовлеченности без роста ФОТ
3. Запустить внутреннюю диагностику сотрудников 35–55
Оценить потенциал, интересы, амбиции и точки роста.
4. Провести анкетирование и интервью ключевых сотрудников
Собрать данные для построения персональных «портфелей» и выявления внутренних ролевых моделей - наставников ваших акселераторов .
5. Создать карту развития треков в организации (в каждой она своя)
Определить доступные роли, проекты, экспертные задачи, форматы наставничества, корпоративные медиа и др. ‼️Важно: сотрудники должны видеть реализацию и их личных целей: например, развивая авторство, спикерство, компания помогает издать книги /оформить патенты /приглашает сотрудников как внутренних подрядчиков на работы и это предполагает участие сотрудников в прибыли от этой деятельности. Или трекерству сотрудников отучить и потом их на платных условиях как трекеров привлекать в проекты компании .
6. Запустить мини-акселераторы по выбранным трекам
Тематические практикумы и проектные спринты по экспертности, наставничеству, инновациям, предпринимательству и др.
7. Подвести результаты и закрепить систему
Оформить треки в постоянный корпоративный продукт и масштабировать практику на следующие уровни управления.
А за подробным гайдом и поддержкой в личные сообщения приходите 👇👇
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
