Рынок труда, ИИ и человекоцентричность: что зацепило в выступлении Владимира Соловьёва

На HR Expo Владимир Соловьёв говорил о рынке труда, человекоцентричности и ИИ.

Одна из самых запоминающихся метафор выступления: если деньги – это кровь бизнеса, то культура – его иммунная система.

Когда у компании сильная культура, она иначе воспринимает давление извне. Люди быстрее объединяютс, ищут решения, учатся, поддерживают друг друга и выдерживают сложные периоды спокойнее.

Рынок труда сейчас полон противоречий.

🔹Вакансий может становиться меньше, но сильных специалистов всё равно не хватает
🔹Сотрудники осторожнее меняют работу, но удержание остаётся одним из главных HR-приоритетов
🔹ИИ обещает рост производительности, но сам по себе не не исправляет неработающие процессы
🔹Молодые сотрудники быстро уходят, если не видят понятных условий, уважения и смысла
🔹Люди старшего возраста часто остаются недооценённым кадровым резервом.

Запомнился пример про сотрудников 45+.Иногда компании сами сужают себе рынок кандидатов: по привычке, по стереотипам, по старым представлениям о «подходящем возрасте». А возможно расширение возрастной рамки в вакансии может заметно увеличить количество сильных кандидатов.

В условиях кадрового дефицита это уже вопрос для бизнеса: кого мы не видим, хотя эти люди могут приносить результат?

Ещё одна интересная мысль про цифровизацию.

🔹ИИ и технологии часто воспринимаются как способ ускориться. Но если внутри процесса уже есть хаос, технология не делает его умнее. Она просто разгоняет этот хаос. Получается «цифровой бардак»: быстрее, масштабнее, дороже. Поэтому перед внедрением ИИ важно посмотреть на процессы: где потери, где лишние согласования, где неясные роли, где решения ходят по кругу.

🔹Отдельная тема – доверие к ИИ. Вроде он отвечает быстро, звучит уверенно и часто приятно поддерживает пользователя. Кажется, что у него нет причины вводить нас в заблуждение. Но уверенный тон не делает ответ правильным.

Именно поэтому критическое мышление становится ещё важнее.

Для HR и L&D это значит: учить людей пользоваться ИИ недостаточно. Нужно развивать умение задавать вопросы, проверять ответы, видеть контекст, сомневаться, сравнивать источники и не отдавать машине собственное мышление целиком.

🔹В период изменений люди смотрят на своего непосредственного руководителя: как он объясняет происходящее, держит ли контакт, умеет ли говорить честно, замечает ли напряжение, помогает ли команде действовать дальше.
Поэтому человекоцентричность сегодня звучит всё менее «мягко». Она связана с удержанием, производительностью, доверием и способностью компании проходить сложные периоды без лишнего надрыва.

Вопрос ко всем нам: мы правда готовим людей к новой реальности или просто добавляем новые технологии в старые привычки?