HR Club Синхро 🌱

Привет, друзья! 🌱

Хотим поделиться новым выпуском IT HR подкаста by HR API.

В 93-м эпизоде «Чуйка-дривен vs data-driven» приняла участие Ольга Чуворкина — академический директор и лектор Синхронизации. Вместе с ведущей подкаста Анастасией Лиходиевской, они обсудили, как устроена интуиция с точки зрения нейрофизиологии, почему опыт иногда помогает принимать решения быстрее данных и чем в этом случае опасно «проклятие знания».

А ещё поговорили о том, почему обратная связь становится одним из самых дефицитных ресурсов в компаниях и что HR и L&D могут сделать, чтобы развивать у команд не просто чутьё, а настоящий навык принятия решений.

Переходите по ссылке и слушайте выпуск на любой удобной платформе☕️

Привет, друзья! 💛

Спецпроект ПиРа и Синхронизации подходит к завершению. В финале мы свели вместе две оптики, чтобы ответить на главный вопрос: что культура даёт человеку, команде и организации, и почему это вообще работает.

Это большой разговор двух экспертов: Марка Кукушкина, автора фестиваля ПиР, корпоративного антрополога, и Ольги Чуворкиной, искусствоведа и академического директора Синхронизации. 

Разбираемся:
🔸чему бизнес и лидер могут научиться у художника — от работы с ограничениями до визионерства;
🔸как культурный опыт помогает действовать в неопределённости и видеть больше одного решения;
🔸что реально сделать руководителю, чтобы культура стала частью развития команды, а не разовой активностью.

Читайте материал по ссылке и делитесь своим мнением!

Друзья, привет! 💫

На этой неделе в рамках совместного спецпроекта ПиРа и Синхронизации делимся кейсом VK: о том, как одна лекция по психологии выросла в еженедельный ритуал с собственным мемом и стала частью культуры компании.

Разбираемся:
🔹как запрос команды на поддержку превратился в системный формат заботы о ментальном здоровье;
🔹почему психология естественно переросла в лекции об искусстве и культуре;
🔹что превращает разовую инициативу в традицию — и причём тут жабы по средам.

Переходите по ссылке, чтобы узнать подробности! → Читать кейс VK

✨Друзья, привет!

На этой неделе в рамках совместного спецпроекта ПиРа и Синхронизации изучаем кейс Газпромбанка: о том, как крупная компания добавила к заботе о сотрудниках культурный слой — кино, книги и искусство, — чтобы помочь людям не просто меньше уставать, но качественно восстанавливаться.

Разбираемся:
🔸почему в основе не фактическое выгорание, а предотвращение усталости — и при чём тут предиктивный HR;
🔸 как устроены форматы, которые заставляют остановиться и подумать: структурированное кино, тематические книжные полки, лекции о живописи и даже собственное короткометражное кино;
🔸 какие форматы масштабируются без бюджета и что показывают цифры программы заботы.

Читать кейс Газпромбанка →

А дальше — новые истории компаний и экспертные материалы о том, как культура и гуманитарное знание становятся вполне прикладным инструментом развития людей, команд и бизнеса.

🌼 Друзья, привет!

Продолжаем совместный спецпроект ПиРа и Синхронизации — исследуем, как культура, наука и искусство становятся практическим инструментом развития людей, команд и корпоративной среды.

На этой неделе — кейс Robusta: о том, как современное искусство стало частью ДНК IT-компании. И о том, как культурный код здесь задаёт не HR, а сам собственник — тот, кто из любви к прекрасному выучился на искусствоведа.

Разбираемся:
🤩почему в Robusta искусство — не инициатива HR, а осознанная позиция лидера;
🤩как выставки прямо в офисе, киноклуб и совместные походы в театр сближают команду и ускоряют договорённости;
🤩какие бизнес-эффекты даёт культурный код — от вовлечённости и лояльности до сильного HR-бренда — и почему его нельзя скопировать, а можно только вырастить.

📎 Подробнее — в нашем новом материале ➡️ Читать кейс

💛 Друзья, привет!

Сегодня запускаем совместный спецпроект ПиРа и Синхронизации. ПиР — крупнейший российский фестиваль для HR, L&D-специалистов, руководителей и всех, кто занимается развитием людей и команд. В этом году его тема — «Бизнес как искусство». 🌟

Вместе мы решили исследовать, как культура, наука и искусство помогают развивать людей, команды и корпоративную среду.

Начинаем с истории о том, как арт-лекторий стал частью внутренней культуры IT-команды Норбит. С дискуссиями о философии и бокалом вина, подобранным специально под каждую тему.

Разбираемся:
🟡почему компания решила инвестировать в гуманитарное развитие сотрудников;
🟡как арт-лекторий превратился в один из самых узнаваемых внутренних проектов;
🟡какие задачи помог решить культурный трек — от развития креативности до укрепления HR-бренда.

‼️ Переходите по ссылке, читайте материал и делитесь своим мнением!

Привет, друзья! 🌟

Хороший смолток — это не только «ну и погодка сегодня». Иногда одна фраза о книге, фильме или выставке превращает неловкую паузу в разговор, а разговор — в полезное знакомство, совместный проект или даже оффер.

💕Поэтому мы запускаем конкурс #смолток и разыгрываем 10 подписок Синхронизации на 6 месяцев.*

Подписка — это 160+ курсов по 15 направлениям: искусство, кино, литература, театр, архитектура, музыка, история, философия, психология и не только. По сути — неисчерпаемый запас тем для смолтока. А заодно насмотренность, критическое мышление и уверенность в любом разговоре: от нетворкинг-сессии до встречи в лифте с инвестором.

Конкурс проходит в Сетке. Переходите, читайте условия конкурса и публикуйте там ваши истории — о разговорах, которые начались с культуры и привели к чему-то большему!😊

* Приз вручается в виде промокода на 100%-ную скидку на подписку.

Привет, друзья! 🤩

Время отпусков и путешествий — это ещё и отличное поле для новых знакомств. Ведь даже случайный разговор на экскурсии, в аэропорту или за соседним столиком в кафе может однажды привести к полезному контакту, совместному проекту или новой работе!

Чтобы чувствовать себя увереннее в таких разговорах, мы собрали несколько простых правил small talk.

🤩 Не переходите на «ты» без договорённости
Если вы только познакомились, безопаснее обращаться на «вы». Даже если вы уверены, что собеседник младше вас.

🤩 Называйте человека так, как он представился
Если вам сказали «Татьяна», не стоит сразу переходить к «Тане». А если человек представился «Славой», не пытайтесь угадать его полное имя.

🤩 Выбирайте нейтральные темы
Хобби, путешествия, книги, фильмы, спорт, новые технологии, городские события — всё это помогает поддержать лёгкий разговор без риска задеть собеседника.

🤩 Избегайте потенциально конфликтных вопросов
Политика, религия, деньги, здоровье, возраст, личная жизнь, должность — темы, которые легко превращают непринуждённую беседу в неловкую.

🤩 Не забывайте о чувстве меры
Даже любимое хобби может утомить собеседника, если превратить разговор в монолог. Хороший small talk — это диалог, в котором комфортно обоим.

А какие темы помогают вам быстро найти общий язык с новыми людьми? Делитесь в комментариях!

Привет от рубрики #перевод_с_корпоративного!

Продолжаем разбирать фразы, которые сами по себе звучат безобидно, но почему-то после них становится не по себе. Сегодня наш герой — «Это же очевидно».

Что на самом деле это значит:
«Я давно работаю с этой темой и уже забыл, что когда-то тоже этого не знал».

Проблема в том, что очевидное для одного человека совсем не обязательно очевидно для другого. У каждого свой опыт, задачи и уровень погружения в тему.

Такая фраза часто не помогает разобраться в вопросе, а, наоборот, создаёт ощущение, что спрашивать было неуместно. В итоге люди начинают реже задавать вопросы, чаще молчат и тратят больше времени на самостоятельные попытки разобраться.

Поэтому лучше сказать:
🟡 «Сейчас объясню, почему мы делаем именно так»;
🟡 «Тут есть важный нюанс»;
🟡 «Понимаю, почему возник этот вопрос».

Так обсуждение остаётся рабочим, а у команды появляется больше пространства для вопросов и обмена знаниями😊

Привет, друзья! 😊

Сейчас — лучшее время, чтобы выйти из офиса и посмотреть на знакомый город по-новому. Ведь мы каждый день проходим мимо десятков зданий, но редко задумываемся, сколько историй, идей и человеческих судеб за ними скрывается!

Увидеть город иначе помогают архитектурные прогулки. А ещё они становятся форматом «три в одном» для команды: прогулкой, лекцией и тимбилдингом одновременно.

⚪️ Например, можно отправиться на экскурсию «Что вы творите на Остоженке?» и узнать, как появилась московская «Золотая миля» и с чего началась современная российская архитектура.

🟢 Или выбрать прогулку «Город женщин» и посмотреть на центр Москвы через истории меценаток, предпринимательниц и художниц, которые меняли культурный ландшафт города.

🟡 А на экскурсии «Архиликбез: максимум стилей за 2,5 часа» — научиться читать город как текст: отличать архитектурные стили, замечать детали и понимать, что именно хотели сказать архитекторы.

У такого формата есть и ещё один бонус: прогулки помогают бороться с выгоранием. Смена обстановки, движение и новые впечатления снижают уровень стресса, а знакомый городской маршрут превращается в пространство для открытий. Когда внимание переключается с рабочих задач на городскую среду, появляются новые идеи, а привычная рутина перестаёт казаться такой однообразной.

Архитектурные прогулки легко адаптировать под задачи компании: провести как разовый летний тимбилдинг, часть wellbeing-программы или регулярную культурную практику для сотрудников.

Чтобы организовать такую прогулку для своей команды, пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту: valeria.gamova@synchronize.ru. Она расскажет обо всех форматах и поможет подобрать подходящий маршрут 💗

🤩 Привет!

Мы к вам с новым выпуском рубрики «Культурный код профессионала». В ней лидеры мнений из HR-сферы рассказывают об одном произведении искусства и культуры, которое изменило их взгляд на работу, жизнь и мир вокруг.

Сегодня своими впечатлениями делится Анна Донская, управляющий партнёр HR-агентства HRV и автор Telegram-канала «Анна Донская об оценке персонала (и не только!)»:

Когда меня спрашивают о произведении, которое повлияло на мой профессиональный взгляд на людей и управление, я вспоминаю фильм «12 разгневанных мужчин».

На первый взгляд это история о судебном разбирательстве. Но для меня это прежде всего фильм о лидерстве, влиянии и силе вопросов.

Главный герой не давит авторитетом, не навязывает своё мнение и не пытается всех переубедить. Он делает другое: задаёт вопросы, которые помогают людям посмотреть на ситуацию с разных сторон. Постепенно меняется не только решение группы, но и качество самого диалога.

За 20 лет работы в HR и организационном развитии я всё чаще убеждаюсь: самые сильные изменения происходят не тогда, когда эксперт даёт готовые ответы, а тогда, когда руководители и команды начинают видеть больше, чем видели раньше.

Этот фильм напоминает мне о важной профессиональной истине: лидерство — это не способность говорить громче других, а способность создавать пространство для размышлений, диалога и осознанных решений. Именно поэтому хороший вопрос иногда способен изменить гораздо больше, чем самый убедительный совет.

В 22:30 отвечаете на рабочее сообщение. На следующий день весь день проводите на встречах. В перерыве спрашиваете ИИ, как всё успеть. А вечером читаете статью про work-life баланс...

Звучит как ваш страшный сон? Или как расписание обычного вторника?

Если первое — то пусть такая суматоха и останется где-то там, вдалеке. Если второе — то, кажется, пришло время что-то менять!

У Синхронизации есть инструмены, которые помогут сделать этот сценарий менее реалистичным. Подготовили подборку из четырёх корпоративных лекций о том, как сохранять баланс, управлять вниманием и использовать технологии себе на пользу.

🥽 «Личные границы в цифровую эпоху: как не сгореть при удалённой работе и сохранить work-life баланс»
💗 Лектор: Анна Иванникова

Удалённая работа подарила больше свободы, но вместе с ней — новые вызовы. Поговорим о том, как отделять работу от личной жизни, восстанавливать силы и поддерживать баланс без чувства вины.

🥽 «Тайм-менеджмент: что на самом деле важно контролировать»
💗 Лектор: Анна Иванникова

Можно распланировать день по минутам и всё равно ничего не успеть. Обсудим, почему эффективность зависит не столько от управления временем, сколько от умения управлять вниманием, энергией и приоритетами.

🥽 «Философия как практика хорошей жизни»
💗 Лектор: Дмитрий Фролов

Что общего между античными философами и современными психологами? Гораздо больше, чем кажется! Узнаем, как древние идеи помогают справляться с неопределённостью, принимать взвешенные решения и строить хорошую жизнь.

🥽 «Критическое мышление при использовании ИИ»
💗 Лектор: Елена Плехова

ИИ помогает находить ответы за секунды, но не гарантирует, что эти ответы будут верными. Поговорим о том, какие ошибки и когнитивные ловушки возникают при работе с нейросетями и как использовать ИИ так, чтобы он усиливал мышление, а не подменял его.

🥽 Пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту valeria.gamova@synchronize.ru, чтобы сделать эти лекции частью вашего корпоративного обучения. А ещё мы открыты к тому, чтобы подобрать формат под задачи вашей команды или разработать целую программу под индивидуальный запрос!

Что общего между хорошим руководителем, «Чёрным квадратом» и Седьмой симфонией Шостаковича?

Больше, чем кажется! В новом выпуске подкаста «Лабораторная среда» CEO корпоративного направления Синхронизации Анастасия Мозер рассказывает, почему искусство — это не просто приятное хобби, а инструмент для развития лидерства, устойчивости и креативного мышления.

Узнайте, как культурный опыт помогает справляться с кризисами, находить новые подходы к управлению и выстраивать более сильные команды.

Смотрите выпуск на любой удобной платформе:
💖ВКонтакте
💖RuTube
💖YouTube

❤️Открываем рубрику #перевод_с_корпоративного!❤️

В ней будем разбирать ситуации, которые происходят с каждым из нас на работе, и пытаться понять, что за этим всем стоит.

Сегодня поговрим вот о чём: у каждой команды есть фразы-триггеры. Они не нарушают корпоративную этику, но почему-то заставляют всех напрячься. Фраза «Коллеги, на будущее» — одна из них!

Если после неё вам хочется морально подготовиться к тому, что сейчас будут отчитывать всю команду, вы не одиноки.

Проблема в том, что такая формулировка невольно ставит автора в позицию наставника, а остальных — в позицию тех, кого нужно поправить. Даже если цель была просто поделиться опытом или договориться о правилах работы.

Поэтому в рабочих коммуникациях часто лучше говорить о процессе, а не об ошибках людей:
🤩 «Коллеги, на будущее не делайте так»
🤩«Давайте в следующий раз попробуем вот такой подход»

Смысл остаётся тем же, но обсуждать решение гораздо проще, когда никто не чувствует себя школьником у доски.

🤩 Какая фраза должна попасть в следующий выпуск рубрики #перевод_с_корпоративного?

⚡️Почему ИПР часто превращается в формальность — и можно ли сделать его инструментом реального развития сотрудников?

17 июня в 11:00 по МСК приглашаем вас на бесплатный онлайн-вебинар «ИПР по-новому: как искусство помогает развивать компетенции» для HR-директоров и бизнес-партнёров, L&D-специалистов и руководителей корпоративного обучения, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие сотрудников и внедрение ИПР.

Вместе с Анастасией Мозер, CEO корпоративного направления «Синхронизации», и Максимом Королёвым, директором по продуктам HRTech-компании «Поток», обсудим, почему классические ИПР перестают работать — и как пересобрать подход к развитию сотрудников в условиях постоянных изменений.

Поговорим о том:
➖ почему бизнесу уже недостаточно только «бизнесовых» инструментов обучения
➖ как культура и искусство помогают развивать критическое мышление, жизнестойкость, эмоциональный интеллект и адаптивность
➖ как встроить такие практики в ИПР и связать развитие с измеримыми HR-метриками
➖ почему состояние руководителя напрямую влияет на эффективность команды
и многое другое.

🖇Участие бесплатное — регистрируйтесь по ссылке и до встречи!

💛 Привет, друзья!

На связи Оля Чуворкина — искусствовед, академический директор и лектор Синхронизации.

В начале мая я побывала на открытии 61-ой Венецианской биеннале современного искусства. Тема биеннале — «В минорных тонах». Выставка задумывалась как пространство для замедления и рефлексии. Но у меня осталось другое ощущение: будто современное искусство — как и мир вокруг — переживает момент растерянности.

На этом фоне особенно сильным для меня оказался павильон Индии. Художница Сумакши Сингх буквально соткала из нитей дом своей семьи, которого больше нет. Войти в него можно, прикоснуться — нельзя. И вдруг понимаешь: дом — это не место, а образ, который человек носит с собой. Кажется, именно такие работы сегодня работают точнее всего — очень личные, и при этом универсально понятные.

А вот выставка Марины Абрамович, от которой у меня были большие ожидания, скорее разочаровала. Абрамович — одна из немногих художниц, кто вышел за пределы собственной жизни и заговорил о глобальном: о войне вообще, о слиянии мужского и женского в принципе, об экзистенциальном. На биеннале мне не хватило осмысленности. Перформансы Марины «Дом с видом на океан», «Балканское барокко» были одновременно и о трагедии, и об обращении к себе. Замедление всегда было методом, инструментом, который позволял прийти к смыслу. На биеннале же замедление из метода осмысления превратилось в само искусство, стало самоцелью.

❤️ Мой вывод от посещения выставки такой: смотреть современное искусство сегодня особенно важно не как набор отдельных впечатлений, а как попытку уловить состояние времени. Биеннале — это всегда немного зеркало: через работы художников начинаешь замечать и собственные реакции, и тревоги эпохи.

Поэтому мой главный совет — смотрите на искусство внимательно и задавайте вопросы. Если работа вызывает восторг — попробуйте понять, из чего он складывается. Если раздражение или недоумение — тоже спросите себя, почему. И всё время сверяйте увиденное с заявленной идеей: действительно ли произведение говорит о том, что обещает? Иногда самые интересные открытия начинаются именно с такого внутреннего разговора. ❤️

Друзья, привет! ⚡️

Российский бизнес уже научился перестраивать логистику, искать новых поставщиков и жить в условиях неопределённости. Но есть одна вещь, которая до сих пор ломает сделки — непонимание культурного кода партнёров.

➡️ Например, в Китае фраза «инновационный продукт» может насторожить: новое здесь иногда считывается как отрицание традиции. В Индии отсутствие ответа на письмо неделю — не всегда игнор, а другой ритм принятия решений. В Бразилии переписка может буксовать месяцами, а одна личная встреча запускает процесс.

Ошибка в том, что мы часто воспринимаем это как непрофессионализм или странность, хотя на деле — это разная логика коммуникации.

В статье «Межкультурные коммуникации в бизнесе: как не потерять сделку из‑за культурного кода» для «Т-Бизнес Секреты» рассказываю подробнее, почему универсальный менеджмент не работает на международных рынках, как считывать сигналы партнёров и какие практики реально помогают руководителям и HR-командам выстраивать межкультурную коммуникацию.

Переходите по ссылке, чтобы узнать много нового! → Читать статью

Друзья, мы провели вебинар «Человек культурный: видеть будущее раньше других». Спасибо всем, кто был с нами! Было очень ценно видеть столько людей, которым откликается наш подход к корпоративной жизни 🌱

Не страшно, если вы не успели присоединиться, — ниже поделимся самыми интересными инсайтами встречи.

🌟Искусство — не приятный бонус, а тренажёр мышления. Оно помогает смотреть на привычное иначе, развивать креативность, критическое мышление и адаптивность. По сути — тренирует способность видеть больше одного решения.

🌟Лидеру тоже нужен источник энергии. Команда считывает состояние руководителя, а значит, вопрос «где брать ресурс?» — уже бизнес-вопрос. Иногда ответ оказывается не в ещё одном продуктивном лайфхаке, а в новой оптике: книге, фильме, музыке, разговоре о культуре.

🌟Культурный контекст создаёт общий язык. Книжные клубы, киноразборы, лекции об искусстве работают не только как обучение, но и как пространство для диалога — о лидерстве, ценностях, переменах и том, что сейчас происходит с людьми.

Впереди нас ждёт ещё много полезных и увлекательных онлайн-встреч: мы уже вовсю готовим целую серию вебинаров!
Следите за нами здесь в Telegram, Сетке и подписывайтесь на рассылку, чтобы ничего не пропустить ❤️