Анна Донская об оценке персонала (и не только!)

#вебинары

Регистрируйтесь на открытый вебинар: «HR-мультикарьера: как монетизировать экспертизу в оценке и зарабатывать больше»

🔔 22 сентября (вт.), 11:00 по Мск

️Переход из найма в свою практику обычно пугает: страшно уходить со стабильной позиции, непонятно, с чего начинать, и кажется, что экспертизы пока «недостаточно». 

На вебинаре разберём, что это не так — и дадим конкретные инструменты, а не только вдохновляющие истории.

Что разберём:
• Как выглядит путь от корпоративной позиции к частной практике — на личном кейсе Анны Донской
• Как упаковать экспертизу в продукт: кейсы для B2B (оценка эффективности команд, программы развития руководителей) и B2C (карьерные консультации, профориентация)
• Как запустить HRTech-продукт и выстроить HR-консалтинг для бизнеса — на опыте Teamline HR Strategy
• Как выбрать свой формат работы — для рекрутёров, HR, карьерных консультантов, профориентологов

Бонус: пошаговая инструкция по запуску частной практики с нуля. 

Для кого: HR-специалисты, карьерные консультанты, которые задумываются о собственной практике или хотят расширить продуктовую линейку.

В конце расскажем о том, как пойти дальше: обучение и партнёрская программа для тех, кто захочет предметно разобраться.
 
Спикеры:
• Анна Донская — управляющий партнер HR-агентства HRV, с 2019 года выстраивает «портфельную карьеру»: совмещала работу в найме, преподавание, блог и консалтинг, и разберёт свой путь на конкретных примерах.
• Татьяна Вавилова, основатель Teamline HR Strategy — расскажет, как запускать HRTech-проекты и выстраивать HR-консалтинг на своих компетенциях. 

🔻 Участники прямого эфира могут получить сертификат от Эйчарлогии об участии в вебинаре.

➡️ Зарегистрироваться

#эйчарлогия #эйчар #hr #персонал #кадры #сотрудники #hrвебинары

Всем привет!

Завтра я со-спикер на вебинаре про развитие карьеры для HR.

Буду рассказывать про свой карьерный путь: в найме, консалтинге, своем бизнесе. Честно рассказывать про ошибки и шишки. И делиться своими кейсам как мне помогает партнерство с ТимАссессмент в моих проектах.

Кому актуальна тема, заглядывайте.

С Днем HR-менеджера, коллеги и причастные ♥️

🍂🍁💐Вчера отгремел День знаний. Завтра «день, когда горят костры рябин» ❤️‍🔥
Впереди ещё немного теплых дней бабьего лета и активность делового сезона.

Сентябрь для меня начинается под эгидой преподавания и передачи навыков:

🎓 Стартует новый учебный год любимых магистрантов HRBP УрГЭУ, обновляю свой курс по оценке персонала, будет 🔥

🎓 Запускаем вместе с УрФУ курс по цифровизации HR, совершенно новая программа, надо создавать 😍

🎓 Завтра и через неделю провожу практикум для управленцев одной госструктуры 💪🏼

🎓 Продолжаем программу развития лидеров дорогого сердцу девелопера «Свобода мысли» 🏗️

🎓 В переговорах несколько тренингов для управленцев разных компаний 🥳

🎓 Запланированы закрытые и открытые мероприятия и митапы.

Два из них в ближайшее время:
✔️11 сентября бизнес-завтрак в Екатеринбурге (участие платное)

✔️16 сентября онлайн-конференция (без оплаты).

Подробности по ним ниже, записывайтесь, буду вам рада!

По другим анонсы будут позже.

А как начинается ваша осень? 🍁🍂

Вчера провела стратегическую сессию для команды финансового ателье GrottBjorn. В канале HRV опубликовали зачем проводили такую сессию.

А здесь поделюсь конкретной механикой как работали. Забирайте себе.

🎯 Задача была найти новые источники выручки и прибыли. Конечный результат - конкретные проработанные бизнес-гипотезы.

Участников 30+ человек.
Разделили на 6 кросс-функциональных команд. У каждой команды была своя тема для работы: новые клиенты, рост продаж текущим, новые каналы, новые продукты, комплексные решения и партнёрства.

🔄 Механика была такая:

0. Запуск сессии
Вводное слово ведущего. Напутствие от руководства: компания на рынке, мотивация команды на работу, критерии отбора идей. Разминка на креативность.

1. Генерация идей
Каждая команда накидывала идеи в своей теме, обычный мозговой штурм. Записывали на листок бумаги.

2. Обстучать идеи друг об друга
За столом каждой команды остается 1-2 участника. Остальные управляемо ходят к другим и помогают выбрать и доточить идеи, вдохновиться для работы своей команды.

3. Упаковка в бизнес-гипотезы
После перерыва команды собрались начальным составом. Из набора своих идей выбрали одну наиболее перспективную и конкретизировали её в бизнес-гипотезу по определенным вопросам/критериям.
Оформляли на листах флипчарта, но можно сделать и в диджитал формате.

4. Презентация бизнес-гипотез
Каждая команда презентовала проработанную бизнес-гипотезу, руководство задавали уточняющие вопросы и давали обратную связь. После всех выступлений (пока руководители готовили финальное слово) каждый участник голосовал тремя метками за работоспособные, по его мнению, бизнес-гипотезы - клеили метки на флипы.

5. Дальнейшие шаги и завершение
Руководство озвучили задачу на доработку гипотез и дату следующей встречи, чтобы выбрать гипотезы в работу.
Традиционно благодарность за продуктивную работу и аплодисменты.

⏰ Тайминг у нас было всего 4 часа.
За это время удалось первично оформить гипотезы и синхронизироваться по ним с руководством.

Чтобы бизнес-гипотезы были финальными и готовы к проверке, лучше закладывать 6-8 часов.

Сегодня утром я оформила и отправила команде памятку с вопросами-фильтрами для доработки бизнес-гипотез. Чтобы ко встрече через неделю гипотезы были более четкие и конкретные.

Если есть вопросы по механике проведения сессии или хотите помощи в проработке формата для вашей задачи, пишите в личку @ADonskaya, помогу вам.

Вчера общалась с топ-менеджером одной телеком-компании, с которой работаем над развитием команды.

Разбирали его результаты оценки компетенций, говорили что важно развивать и как.

Одна из рекомендаций была - научиться быстрее внедрять изменения в команду и применять креативность в выработке решения.

Порекомендовала ему изучить ТРИЗ и книги по изменениям. Делюсь и с вами, вдруг вам и вашим топам тоже актуально.

Что такое ТРИЗ: https://netology.ru/blog/06-2020-what-is-triz

Книги 👇🏽

Екатеринбург, кто завтра будет на открытии фестиваля креативных индустрий в Космосе?

Давайте встречаться!

И заглядывайте к нам мастер-класс по производительности команд 🔥

Помогаю своей хорошей знакомой, HRD, найти сильного руководителя отдела подбора 🙌

В её команде открылась позиция Начальника отдела подбора персонала в «ЭнергоСК». В задачах: руководить командой рекрутеров, выстраивать процессы подбора, работать с нанимающими руководителями и влиять на то, как формируется кадровое ядро компании.

Проекты в компании масштабные — энергетика и инфраструктура, строительство, вахта, подбор как массовый, так и точечный. Поэтому особенно хорошо здесь будет человеку с сильной экспертизой в рекрутменте и опытом управления массовым подбором.

Если вы сами сейчас открыты к предложениям или знаете подходящего человека — посмотрите вакансию и поделитесь ссылка на hh

Фраза дня: Очаровавшись смыслами, мы перестаем идти делать дело.

Есть тонкая ловушка личностного роста: можно бесконечно понимать.

Читать книги, слушать лекции, разбирать свои паттерны, искать истинные смыслы, наблюдать за собой, медитировать — и в какой-то момент получить приятное ощущение, что ты уже сильно продвинулся.

Но понимание само по себе ничего не меняет. Можно прекрасно осознавать, почему ты откладываешь. Понимать свой страх. Видеть свою тень. Знать, чего ты хочешь.

А потом — снова не позвонить, не запустить, не сказать, не уйти, не сделать.

Смыслы становятся настоящими только тогда, когда превращаются в действие.

Для меня один из главных маркеров зрелости — не количество осознаний, а способность после них что-то изменить в своей реальности. Меньше бесконечно искать ответ на вопрос «кто я?». И чуть чаще спрашивать себя: «Хорошо. Я это поняла. А что я теперь сделаю?»

Потому что жизнь происходит не в инсайтах. Она происходит в действиях.

Эта заметка как напоминание о важности действий, в первую очередь самой себе.

Что мы сделали со Светланой для того, чтобы достичь этих результатов.

🎯Откалибровали цель: сделали ее четкой и понятной с метриками измерения и сделали так, чтобы вся команда на всех уровнях эту цель понимала и принимала.

📈Внедрили регулярные управленческие ритмы. Планерки, синхронизации, тактические встречи. То, что помогало отслеживать прогресс в достижении целей и в реализации задач проектов.

🪢Перестроили организационную структуру. Выделили новые отделы, новые роли, руководители. Сделали структуру не вокруг людей и их компетенций, а такой, чтобы она позволяла достигать нужные цели.

💫 Мотивация. Команда эффективно работает на тот результат, где есть выхлоп, денежное и нематериальное вознаграждение. Поэтому переделали систему финансовой мотивации и систему нематериальной поддержки.

👩🏻‍🎓👨🏻‍🎓 Обучили руководителей, чтобы они научились сами выстраивать управленческие ритмы в команде, контролировать достижение целей, результата и делать так, чтобы сотрудники выполняли задачи и были мотивированы.

От любви к работе — до выгорания. И обратно.

Светлана (имя изменено) пришла в компанию специалистом, а через несколько лет стала директором.

Светлана не стремилась к должности и регалиям. Она не могла смотреть, как все начинает разваливаться и взяла ответственность на себя. Компания росла и вместе с ней росла и нагрузка на Светлану.

Когда Светлана пришла ко мне, она была уверена, что нужно просто нанять еще людей.

Но проблема оказалась не в людях. Чем больше становилась команда, тем больше работы появлялось у самой Светланы, потому что все решения по-прежнему проходили через нее.

Вместо нового найма мы начали выстраивать систему управления: договорились о понятных целях, усилили руководителей и постепенно передали им ответственность.

🔥Через два года оборот компании вырос в 1,5 раза, а клиентская база — на 50% 🔥

После чего Светлана сказала: «Раньше я думала: "Без меня здесь ничего не работает". А теперь думаю: "Как сделать так, чтобы все работало без меня?"»

Если вам знакомо ощущение, что без вашего участия ничего не двигается, возможно, дело не в людях и не в том, что вы недостаточно стараетесь.

Чаще всего это означает, что бизнес просто дорос до другой системы управления.

Подумайте об этом.
И, если хотите поговорить о вашей системе управления, жду вас в личку @ADonskaya

В субботу была на федеральном форуме «Женщины Нового Времени» в Москве.

600+ участников: представители государства, бизнеса, образования, предприниматели, управленцы. Очень разный уровень людей — и от этого особенно интересно наблюдать, как формируется общий вектор.

Несколько выводов после форума:

💡Мы часто ищем «секрет роста бизнеса». Как будто есть одна формула, которую нужно просто раздобыть. Но в реальности:
рост начинается там, где предприниматель перестаёт жить внутри операционки и начинает видеть систему целиком — рынок, ресурсы, государственные программы, тренды.

Я впервые так внимательно и без скепсиса посмотрела на федеральные программы развития. Там приоритеты и направления, куда уже сейчас направляется энергия государства. И бизнес должен это как минимум знать.

💡На одной из сессий прозвучала формулировка, которая точно описывает реальность большинства компаний:
собственник — это узкое горлышко бизнеса.

Это то, что я регулярно вижу в работе с предпринимателями. Когда всё держится на одном человеке: решения, продажи, сотрудники, стратегия, кризисы. В какой-то момент бизнес перестаёт расти не потому, что «рынок плохой», а потому что система упирается в предел одного человека.

💡Отдельный блок был про искусственный интеллект.Но разговор неожиданно ушёл не в технологии, а в человека.

Чем больше автоматизации, тем сильнее становится ценность того, что нельзя оцифровать: способность чувствовать людей, быстро адаптироваться, принимать решения в неопределённости и держать внутреннюю устойчивость.

И это уже не просто «мягкие навыки», а управленческая база нового времени!

💡До мурашек зацепила фраза:
мы не выбираем внешние обстоятельства — мы выбираем, как в них действовать.

И, пожалуй, именно в этом сегодня и есть главный разрыв между растущими и стагнирующими бизнесами: быстрая пересборка и прицельные действия!

И моя работа как консультанта — развернуть картину шире и увидеть точки роста, которые в текущем фокусе просто не видны, и запустить новые действия для новых результатов!

Если у вас сейчас ощущение, что бизнес упёрся в потолок и хочется развития, много хаоса и команда не вывозит — приходите на бесплатную консультацию.

Иногда достаточно одного разговора за кофе ☕️, чтобы увидеть, где именно есть скрытый ресурс роста и что на самом деле его сейчас ограничивает.

Пишите @ADonskaya

Вчера Анна Донская провела стратегическую сессию для команды топ-менеджеров проектного бюро R1.

Главная задача была синхронизировать команду по ключевым вопросам:

🔴куда движется бизнес;
🔴какие приоритеты важны сейчас;
🔴какие решения помогут достичь результата;
🔴что необходимо изменить в процессах и подходах.

В рамках сессии команда:
✓ проанализировала текущие результаты и внешний контекст;
✓ определила ключевые проекты и 3 главные задачи в фокусе;
✓ распределила ответственность;
✓ сформировала дорожную карту реализации с этапами и сроками.

Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений.

Поэтому стратегическая сессия становится не разовым событием «для формулировки стратегии», а инструментом регулярной сверки курса.

Сильные команды умеют вовремя остановиться, посмотреть на результаты, увидеть новые вызовы и пересобрать цели, процессы и способы взаимодействия.

В работе с командами мы не ограничиваемся проведением сессии. До встречи погружаемся в контекст бизнеса и рынка, помогаем собственнику и CEO сформировать ожидания и определить приоритеты.

После сопровождаем команду: разбираем результаты и помогаем превратить договоренности в реальные действия.

Стратегия работает тогда, когда она становится частью ежедневных решений команды.

Если вашей компании нужна сверка курса, синхронизация команды и понимание следующих шагов - приглашаем на диагностическую встречу @ADonskaya ☕️

Что посмотреть в выходные?

Если вам интересна психология влияния, лидерства и принятия решений, рекомендую фильм «Лок» (Locke, 2013) с Томом Харди.

Весь фильм — это одна поездка на автомобиле. Один герой. И несколько телефонных разговоров. Кажется, что этого слишком мало, чтобы удерживать внимание. Но уже через несколько минут понимаешь: перед тобой мастер-класс по тому, как слова меняют судьбы.

Айван Лок — успешный руководитель крупнейшей стройки, любящий муж и отец. Завтра его ждет день, который должен стать вершиной карьеры. Но один телефонный звонок заставляет его изменить маршрут — в прямом и переносном смысле.

На протяжении полутора часов мы наблюдаем, как человек влияет на других исключительно через голос. Он успокаивает, убеждает, берет ответственность, признает ошибки, сталкивается с гневом, страхом и разочарованием. И одновременно сам оказывается под влиянием собственных ценностей.

Этот фильм заставляет задуматься , что влияние — это не всегда способность заставить других поступить по-твоему. Иногда настоящее влияние проявляется в готовности принять последствия своих решений и остаться верным своим принципам, даже если цена оказывается слишком высокой.

Для руководителей, переговорщиков, эйчаров, коучей и всех, кто работает с людьми, «Лок» — отличная иллюстрация того, что коммуникация — это не только техника убеждения. Это прежде всего ответственность за то, какие решения рождаются после твоих слов.

После просмотра остается вопрос, который стоит задать каждому из нас:

Что на самом деле управляет нашими решениями — обстоятельства, эмоции или наши ценности?

Хороших выходных и приятного просмотра!

Сильный бизнес строится не на героизме собственника, а на сильной системе 💪

Именно с этим мы работаем:
✔️HR-аудит;
✔️помогаем выстроить систему управления командой;
✔️подбираем сильных специалистов и руководителей;
✔️проводим стратегические и командные сессии;
✔️сопровождаем бизнес в роли внешнего HRD.

Если хотите понять, что именно сегодня тормозит рост вашей компании, пригласите нас на кофе, мы экспертно проконсультируем и определим точки роста ☕️
@EkaterinaVoroninaEkta