Не на мою. На работу моей HR-команды.
Я расплылась в улыбке и, кажется, была рада больше, чем когда такие сообщения пишут про меня.
Наверное, это и есть настоящий кайф для руководителя – собрать такую команду, которой сможешь полностью довериться и работой которой ты будешь гордиться.
Дать сотрудникам свободу творить и плечо на случай, если оно понадобится.
Задавать направление, но не говорить «едем четко по этому маршруту на этой машине»
.
На собеседованиях в свою команду я всегда проговариваю, что у каждого есть своя зона ответственности и чтобы принять решение в рамках нее, не нужно ждать моего апрува.
Это классно. Потому что учит каждого брать на себя ответственность, а это позволяет развиваться. А еще, это увеличивает продуктивность отдела – мы успеваем делать много классных задач и проектов, потому что не завязываем все на супервизе одного человека (меня).
По такому поводу даже нашла слайд с годового собрания отдела, где я рассказывала, что считаю своим «достижением года» наш HR-отдел и то, каких невероятных девчонок (профессионалов своего дела!) мне удалось в нем собрать.
Катя, Вася, Аня, Катя и Ками – я знаю, что вы читаете этот пост. И хочу напомнить, как сильно я горжусь каждой из вас! ❤️