⚡️ Увлечение компаний оценкой эффективности своих сотрудников ожидаемо наводит тоску и ужас на действующий топ и мидл менеджемент (рядовые сотрудники как обычно спокойны - их не тронут). 😏

Логичный вопрос «За кем пришли?» или «За что??» вызвал не один нервный срыв, поэтому, как практикующий директор по персоналу спешу успокоить (или наоборот), так как объявленная (или НЕ объявленная) оценка трудящихся может иметь кучу целей.

👉 Предлагаю найти среди ниже указанных пунктов подходящий вашему случаю:

1️⃣ Возможно пришли за кем-то конкретным или за конкретным подразделением, и не факт что за вашим. 🎯

2️⃣ Оценка всей управленческой команды вполне может проводиться по запросу собственников бизнеса для увольнения кого-то очень дорогого и конфликтного для снижения накала и рисков
и, дабы не вызвать у «цели» подозрения, проверяют всех, чтобы потом подогнать результаты под то, что нужно.

⚠️ Последствия будут, но не для всех.

3️⃣ Аудит управленческой команды может быть согласован как промоакция от новой, выходящей на рынок консалтинговой компании, которая предложила бесплатно (!) или за 3 копейки оценить и протестировать всех в надежде на дальнейшее платное сотрудничество.

Инструменты тестирования и оценки в таком случае подаются как «уникальные разработки с валидностью 100% и участием ИИ» 🤖
По факту все сводится к интервьюированию и рисованию «паутинки вашей некомпетентности». Но бесплатно оно и есть бесплатно.

✅ Последствий не будет.

4️⃣ «У пацанов есть и нам надо!» 😄
Этой моделью грешат чаще всего стартапы, региональные компании и команды, где новому директору по персоналу капец как нужно показать что-то новенькое.

В этом случае опасаться особо нечего, так как это очередная игрушка руководства и в 99% после таких аудитов никаких действий или последствий ни для кого не наступает.

💸 У меня это называется «Любой каприз за ваши деньги», да кто я такая чтобы мешать людям тратить деньги?)

5️⃣ Вашему Департаменту по работе с персоналом капец как надо освоить бюджет, выделенный на HR и доказать свою нужность и полезность, а то скоро всех переувольняют.

Имеет право на жизнь также чтобы демонстрировать руководству ошалелую активность директора по персоналу, и чтобы держать в страхе соседние подразделения.
👀 Кто ревизор - тот и главный.

➖ Последствий не будет, просто так надо.

6️⃣ Надо сократить ФОТ на основе чего-то.

🚨 А вот тут надо напрячься. Не всем, но тем кто и так что-то подозревает.
Не важно кто, как и чем будет мерить вашу компетентность или вклад в общее дело, важно, что последствия точно будут.

7️⃣ Самая редкая причина: действительно, руководство компании озадачилось эффективностью своего персонала и ответ у них уже есть, но для чистоты эксперимента решили оценить и посчитать.

❗️ Последствия 100% будут.


💬 **Если интересно как вести себя при таких оценках, напишите в комментариях, выпущу пост 🙂