Коллеги, а что делать, если талантливому сотруднику уже пора расти, а следующей ступени в компании нет❓

Вертикальный рост не всегда возможен — особенно когда структура компании не предполагает постоянного расширения управленческих позиций. Но это не значит, что развитие должно остановиться!

На митапе «Как удерживать таланты, если карьерная лестница закрыта» обсудим, какие возможности роста можно предложить за пределами привычной карьерной лестницы:

❓Какие форматы горизонтального роста действительно мотивируют?
❓Как вовлекать сотрудников с высоким потенциалом в проектные роли и новые задачи?
❓Как развивать внутреннюю экспертизу, чтобы сильные специалисты продолжали расти внутри компании?

А более подробно об этом поговорим на VII Форуме «Удержание персонала — 2026». Регистрация открыта! 🗣️