Сильный основатель часто помогает бизнесу расти быстрее: видит возможности, быстро предлагает решения, спасает проекты и подхватывает сложные вопросы.
Но в какой-то момент эта сила начинает работать против команды. Руководители привыкают, что последнее слово всё равно будет за первым лицом. Вместо самостоятельных решений они несут наверх проблемы, ждут подсказок и постепенно теряют управленческую инициативу.
В октябрьском номере «Директор по персоналу» разбираем, как HR может подсветить этот управленческий парадокс и помочь собственнику сменить роль.
🔖 Задача HR здесь — не просто отправить топов на тренинг по лидерству. Если система принятия решений останется прежней, команда быстро вернется к старой модели: ждать ответа сверху.
Работает другой подход: вместе с собственником пересмотреть архитектуру решений. Зафиксировать, где заканчивается ответственность первого лица, где начинается ответственность CEO и топ-команды, как команда разбирает ошибки и какие решения должна принимать на своем уровне.
Главный вопрос для HR — после общения с собственником руководитель получил готовый ответ или стал сильнее как управленец?
В статье также есть пять вопросов, которые помогут проверить реальную самостоятельность управленческой команды и понять, насколько бизнес зависит от одного человека ➡️
#Кейс@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX