Ценности легко красиво сформулировать на стратегической сессии, разместить на сайте и включить в презентацию для новичков. Настоящая проверка начинается позже — когда нужно выбрать, кого нанять, кому дать сложный проект, от какой сделки отказаться или что делать с сильным сотрудником, который приносит результат, но разрушает принципы компании.
Есть важная мысль: ценности нельзя просто внедрить сверху. Их нужно увидеть в реальной практике компании и превратить в систему.
⚡️ Если культура держится только на личном участии собственника, она не стала самостоятельной. Рабочие ценности помогают сотрудникам принимать решения без постоянного уточнения «а как правильно?»: как мы относимся к клиентам, что считаем хорошим результатом, какие способы достижения цели для нас неприемлемы.
Для HR это очень практичная задача. Ценности должны проявляться в найме, адаптации, оценке, развитии и назначении руководителей. Важно смотреть не только на то, что человек сделал, но и как он этого результата достиг.
Иначе компания рискует повышать сильных специалистов, которые своими действиями формируют совсем другую культуру.
В статье разобрали четыре правила, которые помогают превратить корпоративные ценности из красивых формулировок в управленческий инструмент ➡️
#Кейс@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX