Сотрудники остаются, когда видят рост и влияние на работу

Люди уходят не только из-за зарплаты. Иногда причина в невидимом потолке: задачи повторяются, перспективы непонятны, инициативы не слышат, а развитие существует только на бумаге.

Компания «Балаковоатомэнергоремонт» столкнулась с кадровым дефицитом, выгоранием и текучестью по отдельным профессиям до 10–15 процентов.

💡 Решение нашли в системе возможностей для сотрудников: конкурсах профмастерства, научно-технических докладах, поддержке инициатив и внерабочих проектов.

Задания для конкурсов разрабатывали сами сотрудники — интеллектуальные волонтеры с высоким потенциалом. Так рабочие получили практические кейсы, приближенные к производству, а активные специалисты смогли проявить лидерство и экспертность за рамками обычной должности.

Компания также поддержала киберспорт, спортивные поездки, культурные мероприятия и корпоративное волонтерство. Это помогло укрепить связь сотрудников с командой и снизить стресс.

📌 Результат — текучесть снизилась более чем в два раза и сейчас составляет менее 5 процентов. Дополнительно компания сформировала базу из 82 высокопотенциальных сотрудников, готовых брать ответственность, обучать новичков и продвигать изменения.

Как устроить такую систему роста внутри компании, читайте в октябрьском номере журнала «Директор по персоналу» ➡️

#Кейс@hr_with_ambitions
🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX