Главный вывод вечера:
HR перестаёт быть "кост-центром" ровно в тот момент, когда начинает говорить на языке бизнеса.
Вот что разобрали:
📊 Что реально хочет бизнес от HR
Не "довольных сотрудников" и не "ВАУ-мероприятия", а рост выручки на одного сотрудника. Именно эта цифра - мостик между HR и P&L.
🧮 Как считать эффективность
• Для тех, кто влияет на прибыль: выручка на человека + % ФОТ в обороте.
• Для HR и бэк-офиса: отношение ФОТ функции к численности остальной компании.
📈 Что показывать руководству, а что оставить себе
• Для себя: воронка подбора, нагрузка на рекрутера, сроки закрытия, стоимость адаптации, эффективность наставников.
• Для бизнеса: ФОТ, средний доход, ССЧ, текучесть - и всё это в разрезе отделов.
💸 Сколько на самом деле стоит один сотрудник
Посчитали честно: от публикации вакансии до выхода и адаптации. Массовый специалист - от ~345 тыс. ₽, топ - почти 1 млн ₽. Эта цифра отрезвляет и заказчиков, и самих HR.
🤝 Что чинит отношения с другими отделами
• Библиотека процессов - убирает бардак.
• Регулярная обратная связь - убирает недопонимание.
Простые вещи, которые работают лучше любых "стратегических инициатив".
И да - та самая мысль про 1%, о которой мы говорили в анонсе, подтвердилась ещё раз: не нужен бюджет, чтобы начать считать. Нужна регулярность и один честный шаг.
Спасибо всем, кто был 🫶🫶🫶 Презентацию получат участники после заполнения анкеты обратной связи (там много цифр для работы).
До встречи в следующем месяце! 🥰
18 ноября будем практИИковать