​​4-х дневная рабочая неделя: российский опыт 🇷🇺

Говоря о внедрении четырехдневки, мы зачастую слышим упоминание опыта иностранных компаний. Из-за этого в России к таким мерам относятся скептически. "Вот на западе это работает, но у них культура другая, менталитет разный". Во многом поэтому считаю важным подсвечивать успешный опыт российских компаний в этом деле. Сегодня расскажу про пилотный проект одной из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента — компании «Самолет».

Отмечу, что большинство информации я взял из статьи, которую сотрудники компании опубликовали на vc.ru. Рекомендую ознакомиться.

В компании тестировали чистую четырехдневку: три выходных, но без изменения KPI и зарплаты. Получилась такая сделка: если ты можешь управлять своей нагрузкой, не терять в производительности и при этом чувствуешь себя хорошо — переходи на четырехдневку и уделяй больше времени себе. Выходной день можно выбрать любой, по договоренности с руководителем.

В пилоте добровольно участвовали офисные сотрудники, у которых не было сверхурочной работы. Для участия было несколько условий:

🔹 у сотрудника за предыдущий квартал не было выходов в выходной день;
🔹 у него нет сверхурочки и пиковой нагрузки на время пилота;
🔹 подразделение должно быть укомплектованным, чтобы если что кто-то другой мог подхватить задачу;
🔹 руководитель не должен быть против.

Еще важно отметить то, что для чистоты эксперимента в компании была выделена контрольная группа, с которой могли сравнивать четырехдневщиков. У таких сотрудников должен был быть схожий функционал и перечень задач.

Результаты действительно впечатляют:
✅ динамика настроения участников: +26%
✅ текучесть кадров среди участников пилота: 0%
✅ рост производительности: +3%
✅ рост вовлеченности: +7%

Еще один важный вывод эксперимента: перестроиться получается не у всех. Примерно каждый десятый участник по ходу пилота вернулся на пятидневку, и это нормально. Кто-то просто не тянул, кто-то не смог договориться с руководителем и коллегами, кто-то понял, что мешает специфика задач. Намного важнее факт того, что в компании в принципе есть возможность перейти на четыре рабочих дня.

Но это еще не всё. В следующем посте предоставлю вам краткое саммари моего интервью с руководителем данного проекта Александром Канивцом, директором блока «Цифра» и организационного развития компании «Самолет». Из него вы узнаете, какими практическими советами компания может поделиться по итогам проведения пилотного тестирования четырехдневной рабочей недели. Не переключайтесь, будет интересно! 🔥