🗿Почему сотрудники теряют мотивацию? И при чём тут руководители?

Сложности на рынке — это полдела. Гораздо сложнее — когда сотрудник сталкивается с демотивацией внутри команды. И причина часто не в задачах, а в том, как именно с ним взаимодействует руководитель.

Свежие данные от СберУниверситета: 42% сотрудников российских компаний считают, что их руководителям не хватает управленческих навыков.

❔ Что это значит на практике?
🔵Нет чёткости в задачах
🔵Нет обратной связи
🔵Нет чувства опоры в лице руководителя

А ещё:
🟠47% чувствуют обесценивание — будто их работа никому не важна
🟠40% сталкиваются с микроменеджментом, двойными стандартами и избеганием ответственности
🟠36% — с нарушением личных границ
🟠16% — с моральной несправедливостью, например, фаворитизмом

Когда сотрудники сталкиваются с неуверенными, но в целом доброжелательными руководителями — они чаще идут в сторону сотрудничества. А вот моральная несправедливость вызывает конфронтацию. Неуважение и вторжение в личное — чаще приводят к уступке и уходу в себя.

✅ Эксперты советуют:
🟢Делать регулярные опросы и запрашивать фидбек
🟢Ввести коуча внутри команды
🟢Баланс критики и похвалы — 1:4
🟢Критиковать действия, а не личность
🟢Предлагать помощь при критике
🟢Быть конкретным, не обобщать

✅ Вывод
Не демотивируйте тех, кто пришёл работать с вами. Поддержка руководителя — это не “бонус”, а ключ к продуктивной, устойчивой команде.