😎 Что нового в проектном менеджменте: Новости августа 2026

Август показал интересную картину: AI уже напрямую влияет не только на инструменты Project Manager, но и на экономику SaaS-компаний, требования к проектам и саму роль менеджера.
Одновременно растет сложность проектов, появляются новые требования, а крупные платформы меняют привычные инструменты управления проектами.

Собрал самые важные новости августа. Давайте разбираться что происходит 👇


📈 Atlassian и monday.com показывают что AI становится бизнес-драйвером
Atlassian завершила финансовый год с сильными результатами (+28%), продолжая делать ставку на AI и AI-native подход к своим продуктам. Компания развивает Jira, Confluence и Rovo вокруг идеи единой рабочей среды, где AI получает доступ к контексту команды и проекта.
Похожая картина у monday.com: во втором квартале 2026 года выручка выросла на 22% до $364,6 млн.
👉 Для меня это сигнал: AI перестает быть просто фичей внутри продукта. Он становится одним из основных факторов роста бизнеса. А значит, PM все чаще будет управлять проектами, где AI — часть бизнес-модели.

⏳ Microsoft закрывает Project Online
Project Online будет выведен из эксплуатации 30 сентября. Пользователи могут продолжать работать до этой даты, после чего необходимо перейти на другие решения Microsoft.
В качестве альтернативы Microsoft предлагает Planner. При этом замены «один в один» для всех сценариев Project Online нет — компаниям придется оценивать процессы и выбирать подходящий вариант миграции.
👉 Хороший пример, что управление инструментами часть работы PM. Иногда задача в том, чтобы вовремя понять, что пора переезжать на новые решения.

🧠 HBR: перед запуском проверьте готовность команды
HBR опубликовал материал о том, почему даже хорошая стратегия может провалиться на этапе реализации. Перед запуском инициативы важно оценивать три вещи: готовность людей поддержать изменения, наличие ресурсов и времени, а также компетенций.
Мне нравится эта мысль в контексте проектного управления. Часто мы обсуждаем бюджет, таймлайн и риски, но недостаточно внимания уделяем вопросу: а готова ли команда реально выполнить этот план?
👉 Важное напоминание, что оценка готовности должна быть частью запуска программы, как и оценка рисков.

🇪🇺 AI Act превращает регулирование AI в часть проектной работы
С августа вступил в силу AI Act, связанный с прозрачностью AI-систем. Например, пользователи должны быть информированы о взаимодействии с AI или о контенте, созданном или измененном с помощью AI. Часть требований применится позднее.
👉 Вывод простой: если вы запускаете AI-функцию в европейском продукте, комплаянс с требованиями нельзя оставлять «на потом».

🎓 Coursera: AI и digital skills становятся базовыми навыками PM
Coursera в обзоре главных трендов проектного менеджмента 2026 года выделяет развитие AI, гибридной работы, цифровых инструментов и новых digital skills как ключевые направления изменения профессии.
И это совпадает с тем, что происходит на практике. PM уже недостаточно просто хорошо управлять скопом, таймлайном и бюджетом. Нужно понимать технологии, работать с AI-инструментами, анализировать данные и при этом оставаться эффективным лидером.
👉 PM превращается в technology-enabled business manager. Не разработчик и не AI инженер, но человек, который понимает, как технологии меняют бизнес и поставку ценности.

🏆 PMI: сложность проектов продолжает расти
По данным Pulse of the Profession 2026, 81% проектных менеджеров считают, что проекты стали сложнее за последние годы. При этом почти треть сложных проектов не достигает запланированного результата.
PMI связывает рост сложности с несколькими факторами: организационными проблемами, быстрым развитием технологий и AI, регуляторными изменениями, геополитикой и человеческим фактором. При этом команды, которые эффективно управляют сложностью, значительно чаще достигают успешного результата.
👉 Пожалуй, главный вывод месяца.
Сегодня задача PM — не просто управлять проектом. Нужно уметь управлять системой взаимосвязей вокруг проекта: людьми, технологиями, зависимостями и изменениями.