Второй месяц обучения в Стратоплане был супер насыщенным. Чуть с опозданием пришла поделиться тем, что больше всего зацепило на занятиях💛

1️⃣ Стили лидерства и групповая динамика
Смотрели, какие стили лидерства бывают и когда какой работает
У каждого из нас есть свой нативный стиль, который вырисовывается из характера
Но на нём далеко не уедешь, поэтому важно уметь переключаться:
• в кризисе — больше харизмы
• в стабильности — демократия или распределённое лидерство
• когда людям тяжело — поддерживающий стиль

2️⃣ Командная вовлечённость
Интересно было разобрать разницу между вовлечённостью, мотивацией и удовлетворённостью
Оказалось, это разные состояния, и с каждым из них нужно по-разному работать
А еще дали рабочие инструменты: например, способ увидеть, какие именно факторы влияют на вовлечённость конкретного человека (уже опробовала на коллегах), и набор действий на случай, если она начинает проседать


3️⃣ Фасилитация групповых встреч
Тема вроде знакомая, как не скатываться в обсуждение обсуждений умеем. Но было ценно разобрать, что конкретно делать в сложных моментах — когда спор идёт по кругу, эмоции растут или команда уходит в хаос. Показали практические примеры, как вернуть фокус и двигать обсуждение вперёд
Ну а мастерство тут, конечно, отточить можно только на практике


4️⃣ Принятие управленческих решений
Разбирали алгоритм принятия решений — было полезно разложить по полочкам то, что и так делаешь каждый день
Смотрели, что влияет на качество решений: например, какая система мышления включается (см. «Думай медленно… решай быстро») — и пробовали намеренно переключаться в «медленную» систему, когда это нужно
А ещё учились проводить мозговой штурм — я и не знала, что за этим стоит целая наука

Ну а я продолжаю учиться, скоро увидимся в третьем посте⭐️🐉