17–18 сентября на «Южном HR-Маяке» собрались более 100 топ-менеджеров и HR-лидеров, чтобы обсудить, что происходит с рынком труда, когда демография, смена поколений и нейросети меняют правила одновременно.
Делимся частью инсайтов:
▶️ Марина Качанова, директор филиала hh.ru на Юге и в Черноземье — про эволюцию роли HR и фактор доверия:
Автоматизация и ИИ не вытесняют человека, а создают новые рабочие места и повышают требования к навыкам. Функция HR стремительно трансформируется: из закрытия вакансий она превращается в управление доверием и психологической безопасностью.
Главным активом бизнеса становится культура, где лидеры подают пример, умеют слушать, признают свои промахи и дают право на ошибку не только алгоритмам, но и людям.
▶️ Юлия Шибанова, руководитель сопровождения промопродуктов hh.ru — про реальность найма и дефицит линейного персонала:
Спрос на синих воротничков и линейных сотрудников растёт быстрее рынка (+7% во II квартале). Свободных кандидатов нет: сегодня компании соревнуются не за тех, кто в поиске, а за работников других брендов.
В таких условиях HR перенимает инструменты маркетинга — расширяет воронку, задействует рекламное продвижение вакансий, SMS-таргетинг и «Виртуального рекрутера», чтобы сократить сроки найма и выделиться среди конкурентов.
▶️ Максим Кондратьев, исследователь опыта работодателя и соискателя в hh.ru, делится наблюдениями о влиянии ИИ на рынок труда и восприятие кандидатов:
Когда искусственный интеллект становится массовым инструментом, идеальность перестаёт однозначно восприниматься как сигнал качества. Генеративные резюме и автоотклики формируют дополнительный информационный фон, а у соискателей усиливается внимание к тому, как их оценивают алгоритмы.
Главный вызов при внедрении ИИ — сохранить баланс: использовать скорость технологии, не теряя при этом реальный интерес, искреннее внимание и взаимное доверие между человеком и компанией.
▶️ Александра Жаркова, сооснователь агентства SETTERS — про лидерство в эпоху перемен:
Мы работаем в связке с нейросетями, а бизнес-среда меняется быстрее, чем мы успеваем это осмыслить. У лидеров больше нет возможности контролировать всё и всех. Их новая суперсила — задавать верный вектор движения, даже когда штормит.
Устойчивость команды держится на трёх базовых элементах:
1) Ритмы — регулярность встреч и апдейтов.
2) Ритуалы — привычки, создающие эмоциональную связь.
3) Прозрачность — ясное понимание, кто что делает и зачем.
Главный итог конференции: в эпоху ИИ выигрывают не те, кто всё контролирует, а те, кому доверяют. И именно HR сегодня помогает компаниям сохранять это доверие, когда вокруг штормит.