Итак, позади два дня конференции “Стачка”, где я провел два мастермайнда: один - для лидеров AI-трансформации, второй - для дизайн-директоров. Это мой первый опыт участия в конференции в качестве модератора. Забегая вперед, скажу, что мне понравилось (мне дали бейджик “спикер”, бесплатно кормили и подарили ручку/блокнот) и я намерен повторить.

Мастермайнд для лидеров AI-трансформации меня интересовал лично. Я сам нахожусь внутри индустрии, которая активно меняется, и меня волнует множество вопросов, связанных с цифровизацией. Тем любопытнее было услышать запросы от активных участников - представителей разных слоев IT индустрии. Собственно говоря, разнородный состав мастермайнда представил широкий набор тем для исследования, который, тем не менее, сводился к одному общему вопросу:

Как обосновать ценность кода или продукта, созданного с помощью нейросетей?

Ответ на этот вопрос волновал и представителей команд разработки, вынужденных отсматривать тонны программного кода, и руководителей компаний, которые традиционно зарабатывали на разработке. Как теперь понять, сколько стоит час такой услуги, сколько должен получать разработчик, как доказать, что код, написанный разработчиком и машиной, такой же качественный и ценный. Я, как человек, который продолжает писать код (с помощью нейросети, разумеется), оказался в эпицентре тем, волнующих меня самого.

Признаюсь, однозначного ответа на поставленный вопрос мы не нашли. Да и вряд ли смогли бы. Все-таки мастермайнд - это формат групповой работы, где обмениваются пережитым опытом, а участники буквально находятся в процессе получения этого опыта. Тем не менее, вопросы были вынесены в общее поле, а это уже результат: чувство тревоги снижается, понимаешь, что ты не один с такой проблемой. Ощущение общности - одна из ключевых ценностей данного формата и в этот раз она заиграла во всей красе.

Второй мастермайнд предназначался для дизайн-директоров, однако мы не учли, что в этом году дизайн-секция конференции была довольно “спокойной”. В итоге, ко мне в мастермайндную пришло совсем немного участников - четверо, один из которых вообще был маркетологом. При таком раскладе кажется, что ситуация неприятная, верно? Не тут-то было.

У нас был запрос от одного из участников, связанный со сменой роли: был рядовым дизайнером, хочу стать руководителем. Изменение идентичности - это всегда глубокая работа. Такому деликатному процессу среди форматов мастермайнда замечательно подходит “горячий стул”. Участнику, которого разбирают, задают колоссальное количество вопросов, призванных прояснить все детали контекста.

Сразу скажу - это непросто. В процессе нашего внутреннего обдумывания ситуации мы склонны избегать чувствительных поворотов. Однако, другие участники мастермайнда понятия не имеют о ваших болевых точках. Случается так, что вопросы попадают туда, куда сами вы предпочли бы не смотреть. Это требует смелости, мужества и навыка выдерживать дискомфорт.

Мне было волнительно наблюдать за развитием, потому что я сам нахожусь в процессе смены идентичности и понимаю, как неудобные вопросы могут выбивать из колеи. Что ж, все прошло душевно, никому не пришлось повторно напоминать про правила уважения и Я-посыл.

Итого, два мастермайнда и разноплановый опыт. Снова убедился в том, что группа - это мощнейший формат работы. Сам по себе мастермайнд, как способ организации, очень гибкий. Остается открытым вопрос про выбор темы и отбор участников: неопределенность в этой части здорово забирает внимание и отвлекает от модерации. Несмотря на эти шероховатости, я доволен.