Итак, в прошлом посте было о том, что я в неделю вижу +- 40 встреч в своем календаре. Что же это за встречи такие?
В грубом приближении все активности делятся на:
1 Регулярные
2 Проектные
3 Срочно-спонтанные
Регулярные встречи случаются по совершенно традиционным поводам: планирование, дейлики, груминги, демо, 1:1 и так далее. Небольшую прибавку к общей массе составляют кросс-озоновские активности: различные митапы и talks, встречи по стабильности и инцидентам.
Далее, встречи по проектам. Они, как правило, делятся на регулярные статус-синки с бизнесом/IT (то, есть те, что повторяются каждую неделю, пока проект не закроется) и спорадические, появляющиеся для того, чтобы:
а) внезапно напасть на бизнес-заказчика с кучей открытых вопросов;
б) поприпираться со смежной командой по поводу контрактов методов и вообще способов межсервисного взаимодействия;
в) забрифовать дизайнеров создавать удобные красивости;
г) подумать командой друг о друга;
д) обсудить планы внедрения/включения/раскатки и наметить конкретные шаги и зоны отвественности.
Одновременно, в команде могут пинаться вперед с десяток крупных проектов - поэтому встреч в календаре на этом этапе уже порядком.
Собственно, помимо тех проектов, которые ведет наша команда, в моем календаре появляются встречи, которые ведет кто-то другой, и где я, в силу занимаемой позиции, требуюсь в качестве слушателя: чтобы быть в курсе, чтобы помочь экспертизой или чтобы сделать кислое лицо и сказать “сначала получите приоритет” (моя любимая опция). На некоторые встречи можно не ходить, смотря какие details.
Срочно-спонтанные встречи, вне проектов, нужны для решения вопросов, которые не уложились в предыдущие две категории. Например,
Все, что угодно, лишь бы не работать :)
Как-то так, на этом все. Дальше, без риска быть вывезенным в лес и оставленным там, могу рассказать о приоритизации и, пожалуй, о круговороте ролей в команде.
Лайк, если мне надо снова рискнуть, чтобы поведать тебе все секретные подробности работы в корпорации.