У меня вечер рефлексии. С моего прихода в Ozon прошло чуть больше полутора лет. Я пришел старшим менеджером по продукту в продуктовый отдел Магистральной отгрузки и начал изучать логистику. Оказалось, это очень интересно и непонятно. Спустя годик мне выдали вторую продуктовую группу, а накануне - еще и третью.

Что имеем:
1. Немного выучил сложный озоновский язык (да, он тут есть). Это, кстати, действительно сложно. Первый месяц после выхода я слушал о чем говорят на созвоне и чувствовал собственную беспомощность. Я в IT около 15-ти лет, много лет писал код, где тоже есть своя специфика, но то, что я слышал во время встреч, просто выбивало меня из колеи. Какие-то термины. Прямой поток, кроссдокинг, тэха, пим, шэка - что? С моей стороны, самая частая фраза была такая: бляяя, я ниииихера не понял. Пришлось задавать вопросы… много вопросов. Зато Ozon классно распаковывает это навык. Без него тут никуда.

2. Поездил на склады. Это прям интересно оказалось, да и классно погружает в предметную область. Приезжаешь такой серьезный на склад, а там тебе сотрудник и рассказывает, как он любит плоды твоей деятельности, вот бы расцеловать тебя в обе щеки.

3. Принял факт, что надеяться на людское благоразумие - бесполезное занятие.
Иногда все твое упорство и желание сделать хорошо разбивается о людское «да мне похер, верните обратно» и лень. На продуктовых курсах не учат, что твой пользователь может класть болт на твои инструкции, намеренно игнорировать регламент и вообще лучше знает, что ему надо. Вот он какой, человеческий фактор.

4. Осознал, что корпорация - это не страшно. Я раньше думал, что в корпы идут умирать старые продакты и/или стартаперы. Типа, медленно, нудно все. На самом деле, нет. Тут можно и запустить чего-нибудь и рынок начать завоевывать, и ровно так же отхватить от рынка пиздюлей за своенравность и непродуманность действий. Все как в стартапе. Да и в плане темпа работы Ozon еще и прикурить даст.

5. Понял, что корпорация - это как спички, то есть, детям не игрушка. Баланс работы супер важен иначе высосет. Хотя это актуально для любой компании. У меня интенсивная работа и календарь забит как нос при простуде - дышишь с трудом. Надо быть внимательным к отдыху, восстановлению и тд. В прошлом году я попробовал параллельно еще и торговать как селлер - утром очнулся на скамейке с кофе в руке и мыслью, что я устал, как классная руководительница за 20 лет работы. Именно тогда я, кстати, и придумал идею книги про выгорание. Психика причудливо наметила план выхода из ситуации.

6. Порекомендовал в Ozon тучу людей, как на регулярные позиции, так и на стажировку. Двое стажеров из числа рекомендованных, кстати, попали в штат, что меня очень радует. Один работает у меня в команде, хороший парень.

В общем, тут (в Ozon) весело. Надеюсь, что я выживу и через годик, лениво перебирая клок седых волос, расскажу вам, как я дописал книгу, вырос в должности и наконец закончил этот чертов долгоиграющий проект.

Смотрю в будущее с оптимизмом :)