ХЭБИ (HEBI)

Вебинар Путь гостя: как убедить его выбрать именно вас?

30 сентября, 11:00 (мск) · онлайн · 60 минут

Гость смотрит фото отеля, читает описание, сравнивает с соседним объектом — и уходит. Или бронирует. Разница часто решается не ценой, а тем, что он увидел и почувствовал на пути к брони.

За 60 минут три эксперта отрасли разберут этот путь от первого касания до бронирования — чтобы вы увидели, на каком этапе теряете гостя, и что с этим делать.

🟢Иван Припута
Роль визуализации смыслов в отельном маркетинге

Иван Припута — отельный и санаторно-курортный маркетолог, 7 лет опыта в 9 объектах Крыма (3–5*).
Покажет, как визуализация снимает возражения и превращает «просто посмотреть» в «забронировать»: какие образы работают на конверсию, а какие создают барьер, и почему одних качественных фото уже недостаточно — нужна визуальная стратегия, ведущая гостя от клика до оплаты.

🟢Екатерина Гаранина
Почему хороший дизайн ещё не делает отель удобным для гостя

Екатерина Гаранина — кандидат педагогических наук, доцент, генеральный директор и владелец компании «АККОРД менеджмент групп».
Разберёт, почему стильный интерьер может раздражать гостя и как это влияет на решение вернуться или уйти к конкуренту: какие ошибки в планировке чаще всего бьют по лояльности, как найти «слепые зоны» в своём объекте и без капитальных затрат сделать его удобнее, сохранив эстетику.

🟢Виктория Дегтярева
Путь гостя: как он выбирает продукты отеля и ресторана

Виктория Дегтярева — основатель Hebi Travel, со-основатель Лиги ответственного туризма, разработчик системы сертификации «Бережное гостеприимство», создатель Премии Туризм Будущего.
Расскажет, как формируется доверие к продукту в глазах гостя и почему это работает сильнее скидок и акций. Какие факторы сегодня влияют на выбор отеля или ресторана больше, чем цена, и как выстроить с гостем отношения, которые не заканчиваются после одной брони.
Этот вебинар для вас, если вы управляете отелем, глэмпингом, санаторием или рестораном; вкладываетесь в дизайн и маркетинг, но не видите прямой отдачи; хотите понимать логику гостя, чтобы выживать и развиваться при любых обстоятельствах.
Бонус для зарегистрировавшихся: чек-лист по улучшению гостевого опыта от экспертов.

📎Регистрация по ссылке

Уже завтра!

Участие бесплатное.
📎Регистрация по ссылке https://устойчивыйтуризм.рф/it_conference

🎬 Открываем регистрацию на Экочашку в Москве и Санкт-Петербурге!

Теперь можно планировать свой фестивальный маршрут – регистрация на все показы в двух городах:

📍 Москва 9 – 22 октября

📍 Санкт-Петербург 8 – 18 октября

Выбирайте фильмы, регистрируйтесь и приходите смотреть и обсуждать документальное кино вместе с нами 💚

Все показы бесплатные, необходима регистрация.
Будем рады посильной поддержке фестиваля на платформе ЗОВ ПРИРОДЫ

До встречи на Экочашке'26!

В Москве пройдет образовательная программа, посвященная 30-летию «Москва-Сити» и будущему высотного строительства

21 сентября 2026 года
Начало в 10 часов

Совет главных архитекторов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований имени А.В. Кузьмина совместно с Международным конгрессом молодых архитекторов и дизайнеров (МКМ-АРХ) при поддержке НИУ МГСУ проведут уникальное образовательное событие «Москва-Сити 30: Эволюция в высоту». Мероприятие приурочено к 30-летию Московского международного делового центра и объединит ведущих экспертов в области высотного строительства, архитекторов, девелоперов и студентов профильных вузов.

Сегодня комплекс Сити на Краснопресненской набережной — символ современной Москвы, а его силуэт является одним из открыточных видов столицы, опережая по красоте многие мировые аналоги. Однако сегодняшний вид Сити кардинально отличается от первоначального проекта Бориса Ивановича Тхора (1929–2009) — автора идеи и концепции ММДЦ «Москва-Сити», выдающегося советского и российского архитектора, академика архитектуры, яркого представителя советского модернизма и передовой московской школы зодчества.

Подробнее об истории макета и его восстановлении можно прочитать по ссылке 🔗

Центральным событием программы станет церемония передачи в дар НИУ МГСУ восстановленного исторического макета ММДЦ «Москва-Сити». Теперь он станет частью образовательного фонда университета и будет использоваться в учебном процессе для подготовки кадров — студенты смогут изучать историю проектирования и инженерные решения на реальном трёхмерном объекте.

Деловая часть программы представлена конференцией, которая состоит из двух частей. Первая — мемориальная сессия, посвященная истории создания «Москва-Сити», в которой примут участие ключевые проектные бюро и застройщики, работавшие над комплексом. Вторая — дискуссия о перспективах сверхвысотного строительства в российских городах. Эксперты обсудят тренды, вызовы и возможности развития высотного домостроения в регионах России.

Завершит программу студенческая клаузура «Эволюция в высоту» — практический блиц для молодых архитекторов и строителей. За три часа участникам предстоит разработать концепцию небоскреба будущего в «Москва-Сити», учитывая тренды инноваций, экологичный и безопасный образ жизни на высоте, а также особенности сверхвысотного строительства. Свои решения команды представят жюри, в составе которого — эксперты, работавшие над реальными высотками в РФ.

«Участие уже подтвердили студенты и преподаватели ведущих архитектурных вузов — МАРХИ, МГСУ, а также более новых учебных институций, таких как Университет «Синергия». Им предстоит сделать подход к задаче проектирования будущего. Это не просто клаузура, а формирование кадрового резерва для высотного строительства России. Именно эти ребята будут проектировать города через 10–15 лет, и мы хотим, чтобы они уже сейчас мыслили масштабно и ответственно, а также могли поработать с ведущими бюро страны», — комментируют организаторы.

⚠️ Вход на площадку осуществляется строго по паспорту. Схема прохода прикреплена ниже — вход по красной стрелке.

Ссылка на статью: В Москве пройдет образовательная программа, посвященная 30-летию «Москва-Сити» и будущему высотного строительства

Программа мероприятия в прикрепленном файле 🔗

Эль-Ниньо 2026–2027: почему бизнесу пора управлять рисками и активнее внедрять практики устойчивого развития

Эль-Ниньо — это не только про жару, дожди и урожай в далёких странах. Для России его последствия могут проявиться через цены, логистику, энергетику, строительство, туризм и устойчивость инфраструктуры.

WMO предупреждает о повышенных рисках экстремальных осадков, засух и температурных аномалий в разных регионах мира. При этом точные последствия для конкретного региона России заранее определить невозможно: климатический сигнал накладывается на локальную погоду, состояние инфраструктуры и экономическую ситуацию

Какие риски могут проявиться в России

1. Ценовой риск - значительное подорожание импортных и импортозависимые товаров: кофе,какао, шоколад,пальмовое и кокосовое масло,рис, бананы и тропические фрукты, орехи, отдельные виды рыбы и морепродуктов,ингредиенты для кормов и пищевого производства.

Для ресторанов, отелей, санаториев и загородных комплексов это означает рост себестоимости завтраков, банкетов, welcome-наборов, десертов и барного меню.

2. Риск поставок. Даже если товар физически доступен, поставка может стать менее предсказуемой:урожай в странах-производителях снижается, увеличиваются сроки доставки, растет стоимость фрахта и страхования, меняются привычные маршруты и поставщики.

Надежность цепочки поставок становится не менее важной, чем закупочная цена.

3. Погодный риск

Для России вероятны не только аномалии температуры, но и нестабильная зимняя погода: оттепели,мокрый снег,ледяной дождь, гололед,быстрый сход снега, локальные подтопления, перебои на дорогах и железнодорожных маршрутах.

Для юга России и Северного Кавказа дополнительный риск — раннее пробуждение растений и последующие возвратные заморозки. Для горных курортов — нестабильный снежный покров и сокращение периодов гарантированного катания.

4. Инфраструктурный риск

Циклы замерзания и оттаивания могут ускорять разрушение дорог, площадок, кровель, дренажных систем и наружных инженерных сетей.

5. Риск для туристического продукта

Мягкая зима может увеличить спрос на SPA, wellness, гастрономические и прогулочные форматы. Но одновременно она способна снизить привлекательность проектов, полностью завязанных на снег и мороз.Поэтому объектам гостеприимства нужно готовить два сценария:

- снежная зима и активный outdoor
- теплая влажная зима с акцентом на wellness, банные комплексы, гастрономию, мастер-классы и др

Что можно сделать уже сейчас для отелей и ресторанов

- разработать сезонное меню с большей долей локальных продуктов;
- подготовить заменяемые сорта кофе и шоколада;
- пересмотреть закупки фруктов и ягод;
- усилить программу локальной гастрономии;
- создать погодонезависимые услуги;
- предусмотреть компенсацию роста себестоимости без резкого ухудшения качества.

Для девелоперов и загородных проектов

- проверить пропускную способность ливневой системы;
- провести аудит дренажа и подъездных дорог;
- оценить риски подтопления;
- заложить резерв на зимнее содержание территории;
- проверить доступность объектов для людей с ограниченной мобильностью при гололеде;
- не строить маркетинговую модель только вокруг одного сезона.

Управление климатическими рисками — это не попытка угадать точную температуру на сезон.Это подготовка к нескольким сценариям:
- базовому
- неблагоприятному
- стрессовому.

Для каждого сценария нужно заранее определить:

- что может произойти;
- какие процессы окажутся уязвимыми;
- какой будет финансовый эффект;
- кто принимает решение;
- какой резерв необходим;
- какие действия запускаются при первых сигналах.

И главный вопрос: "Что произойдет с нашим проектом, если поставки задержатся, продукты подорожают, а зимний сценарий окажется не таким, как мы планировали?"

И чем раньше этот вопрос появится в стратегии, бюджете и операционном плане, тем дешевле будет подготовка.

Когда мы говорим про технологии в туризме, разговор обычно идёт про удобство: приложение, чат-бот, бесконтактный чек-ин. Но если посмотреть на те же самые решения через оптику затрат, картина получается другая. Почти каждое из них в конечном счёте про деньги: расходы на персонал, на маркетинг, на закупку, на воду и электричество.

23 сентября мы проводим онлайн-конференцию «IT для устойчивого туризма». До неё осталось пять дней.

Программу мы собирали так же, как собираем все наши конференции: на стыке науки, технологий, бизнеса и некоммерческих проектов, и с вопросом, который на отраслевых мероприятиях звучит редко. Как на этом зарабатывать и на чём экономить.

Кто будет говорить и о чём.

🟢Константин Сполуденный, ПАО «Ростелеком», директор проектов департамента по работе с региональной сетью и развитием МСП. Цифровой отель и PMS-система для управления гостиничными комплексами. Ростелеком выступает генеральным технологическим партнёром премии «Туризм будущего».

🟢Ольга Ситник, партнер HEBI, программный директор Премии Туризм Будущего, эксперт по устойчивому туризму, со-основатель ExpoRussia

🟢Виктория Дегтярева, основатель HEBI, разработчик системы добровольной сертификации "Бережное гостеприимство", создатель Премии Туризм Будущего

🟢Вадим Прасов, управляющий партнёр УК «Альянс Отель Менеджмент», вице-президент Федерации Рестораторов и Отельеров. Тренды рынка гостеприимства и роль технологий в операционной эффективности отелей.

🟢Мария Дергак, апарт-отели YES. Стратегия роста: интеграция AI в операционные и маркетинговые процессы. Отдельно про аналитику, которая показывает отдачу каждого рекламного канала.

🟢Раиль Муфазданов, управляющий директор сети Vertical. Гость, отель, инвестор: как технологии объединяют три стороны гостиничного бизнеса.

🟢Пётр Малахин, директор по перспективным и инновационным проектам Cosmos Group. Сон как гостиничный продукт.

🟢Евгений Хохлунов, заместитель директора по стратегическим проектам Yandex Cloud. Искусственный интеллект во благо науки и экологии.

🟢Кирилл Соколов, директор по продукту Ivideon. Камера как часть клиентского пути: новые сценарии видеонаблюдения в туризме, включая замеры по объектам HoReCa.

🟢Ирина Харитонова, сооснователь цифрового экологического проекта EcoPlaton, Казахстан. ЭкоБот, эко-сказки и геймифицированная тропа как способ вовлечь гостя в территорию.

⛳️Будет полезно отелям, апарт-отелям и глэмпингам, туроператорам и авторам туров, ресторанам, особо охраняемым природным территориям и заповедникам, музеям, региональным администрациям и IT-командам, которые работают с туристическим рынком.

Презентации у наших спикеров живые, с конкретными кейсами и цифрами. Мы просим об этом заранее и следим, чтобы в программу не попадали выступления без практики.

📎23 сентября, 11:00 мск. Онлайн, бесплатно.
Программа и регистрация: устойчивыйтуризм.рф/it_conference

Рады сообщить, что 17 сентября 2026 года стартует приём заявок на юбилейную V Национальную Премию «Хедлайнеры устойчивого развития». Новый сезон призван открывать имена людей, стоящих за большими и малыми проектами в сфере устойчивого развития, которые максимально содействуют достижению Национальных целей России.

Премия расширит свои масштабы и соберёт аудиторию в рамках Форума ответственного бизнеса. Мы приглашаем компании, организации, индивидуальных предпринимателей, активных граждан, студентов, демонстрирующих активную позицию в применении принципов устойчивого развития, принять участие в этом значимом событии.

Организатор Премии – Агентство репутационных решений в сфере устойчивого развития «ESG Медиа» при поддержке цифрового делового издания «Медиа про устойчивое развитие (ESG Media)» и журнала «Устойчивое промышленное развитие».

Церемония награждения победителей состоится 25 февраля 2027 года. В рамках мероприятия планируется деловая программа «Социальная архитектура и устойчивое развитие: государство, бизнес, общество» с участием экспертов в области устойчивого развития, бизнесменов, представителей медиа, государственной власти, некоммерческого сектора. Участники смогут не только продемонстрировать свои достижения, но и обменяться опытом и идеями в области устойчивого развития.

Не упустите возможность заявить о себе и своих инициативах! Ознакомиться с подробной информацией и подать заявку можно на официальном сайте Премии:
https://esg-media.ru/businessaward

Когда мы говорим о видеонаблюдении в туризме, чаще всего думаем про безопасность. Но если посмотреть на то, как сегодня развиваются технологии видеоаналитики, камера постепенно становится частью гораздо большего количества процессов внутри туристического объекта.

23 сентября на нашей IT-конференции для устойчивого туризма об этом будет говорить Кирилл Соколов, директор по продукту Ivideon. Тема его выступления: «Камера как часть клиентского пути: новые сценарии видеонаблюдения в туризме».

Например, видео- и аудиоаналитика может использоваться для контроля стандартов обслуживания и дисциплины сотрудников. Система позволяет регулярно проверять, насколько чисто в зоне ресепшена, как сотрудники общаются с гостями в ресторане или кафе, находятся ли они на рабочем месте. Управляющий при этом может получать уведомления о заданных событиях прямо в мессенджере и видеть камеры разных объектов в одном окне.

Есть у этой технологии и совершенно другая сторона, связанная уже с путешественником и маркетингом.

Камеры можно использовать для публичных трансляций с туристических объектов, чтобы человек ещё до поездки увидел территорию, пляж, окружающий пейзаж или просто текущую погоду. Для курортов это может быть тот самый «вид из окна» в реальном времени, который помогает принять решение о поездке. Для горнолыжных комплексов можно посмотреть, что происходит на склонах прямо сейчас.

Такие трансляции уже используются на объектах туристической инфраструктуры, включая AZIMUT, Grand Resort, санатории «Крепость», «Центросоюз», Plaza Spa и «Знание». Публичные камеры работают в Светлогорске, Тамани, Пятигорске, Анапе и других туристических локациях, а также на горнолыжных курортах, в музеях-заповедниках и на территории Валаамского монастыря.

Получается интересная вещь: одна и та же технология может помогать управляющему видеть, что происходит внутри объекта, контролировать качество сервиса и одновременно работать на гостя ещё до его приезда, создавая контент и показывая реальную обстановку на территории.

Особенно интересна экономическая часть этой истории. У Ivideon есть замеры по объектам HoReCa, связанные с повышением стандартов обслуживания, дисциплиной сотрудников и изменением среднего чека.

Поэтому на конференции хочется поговорить не столько о самих камерах, сколько о том, какие задачи бизнеса они сегодня действительно могут решать и где видеотехнологии начинают влиять на качество сервиса, клиентский опыт и экономику объекта.

⛳️23 сентября. Онлайн, бесплатно.
📎Программа и регистрация: устойчивыйтуризм.рф/it_conference

А где, на ваш взгляд, видеотехнологии сегодня могут дать туристическому бизнесу наибольший эффект?

Quercus — камерный wellness-ретрит в сельской Джорджии, примерно в часе от Атланты. Его территория — около 3 800–4 000 акров лесов, лугов, воды и фермерских угодий. Но за этим масштабом стоит очень личная история.

В 1977 году герцог и герцогиня Висконти ди Модроне переехали сюда из Италии, стремясь оставить позади тревожный политический период и вырастить семью на работающей ферме. Так появилась Quercus Farm — название от латинского quercus, «дуб».

Почти полвека спустя их дочь Кьяра Висконти ди Модроне и её муж Анджелос Перванас не стали превращать семейную землю в обычный курорт. Они выбрали другую роль — хранителей места.
Так возник World of Quercus: несколько уединённых кабин, велнес-программы, движение и сон как часть восстановления, питание на основе того, что рождает сама территория, и гастрономия без разрыва с ландшафтом. Здесь ресторан Uberto работает в партнёрстве с Карой Хайдингер и шефом Райаном Смитом из Staplehouse — одного из самых известных гастрономических проектов Атланты.

Земля не стала фоном для luxury-отеля. Она осталась живой основой проекта — определяет кухню, ритм пребывания, велнес-сценарии, отношение к масштабу и приватности. Владельцы говорят о себе как о stewards — не просто собственниках, а людях, отвечающих за продолжение жизни территории.

#вдохновение #wellness #загородныйотель #регенеративныйтуризм #устойчивоегостеприимство #гастрономическийтуризм #отельныйдевелопмент #семейныйбизнес

Иногда достаточно просто посмотреть вокруг, чтобы увидеть разницу: в одних местах всё будто застыло 30 лет назад - манера общения, подход к делу, ожидание, что "как-нибудь само рассосётся". В других - люди сами создают изменения: учатся, пробуют новое, договариваются, меняют процессы.

Это не про "кто лучше". Это про мышление. Про то, насколько человек готов брать ответственность за свою часть реальности и действовать, даже когда вокруг неопределённость.

2026 для бизнеса, как, впрочем, и предыдущие, - время турбулентности: высокая неопределенность, давление, новые правила. В таких условиях выживают или самые крупные, или самые адаптивные и проактивные. Те, у кого получается видеть возможности там, где другие видят только проблемы; заранее наводить порядок в цифрах, процессах и договорах; не прятаться от сложных разговоров, а инициировать их; учиться новому и пересобирать свою модель работы под реальность. Люди с таким мышлением даже в кризисные периоды остаются на плаву и находят точки роста.

Когда мы собирали заявки на премию, то заметили интересную вещь: часть коллег с радостью включилась в процесс, а часть отстранилась. Заполнить заявку из трёх пунктов легко. Пройти чуть более глубокую форму, собрать кейс, описать реальные практики - уже работа.И вот здесь особенно интересно наблюдать за отношением людей к процессу. Премия для нас вообще не столько про то, чтобы выбрать победителей и вручить статуэтки. Нам важно, чтобы человек в процессе участия посмотрел на свой проект чуть со стороны, увидел, что у него уже хорошо, где есть пробелы, что можно улучшить. Поэтому мы даём участникам обратную связь, проводим мероприятия с крутейшими экспертами-практиками, которые на реальных примерах показывают как можно сделать процессы эффективнее.

И конечно интереснее всего работать с людьми, которым не всё равно. Которые не ждут, пока им принесут готовое решение, а сами спрашивают: "Чем я могу помочь? Что мы можем сделать ещё? Где я могу быть полезна?" У нас сейчас есть партнёры, с которыми именно так и происходит. Они могут сами предложить вложить деньги, подключить свои ресурсы, что-то сделать для проекта, познакомить с нужными людьми. И это очень отличается от ситуации, когда человек просто приходит взять то, что ему нужно, и дальше уходит делать своё. Последних, к сожалению, все еще большинство. Но мне кажется, из таких отношений и рождаются действительно интересные вещи. Когда один приносит идею, другой - экспертизу, кто-то вкладывает время, кто-то деньги, кто-то свои связи и аудиторию. И в результате происходит создание новой среды и изменения во внешнем мире. Я уверена, что каждый мыслящий человек этим вопросом задается: а какую среду мы сами хотим создавать вокруг себя?

Из этих размышлений внутри HEBI одним из самых интересных вопросов становится- какие люди собираются вокруг того, что мы создаем? С кем нам хочется идти дальше? Какие продукты нам эффективно делать и для кого?

И интересно, как часто вы меняете или корректируете траекторию развития в зависимости от понимания того, кому действительно важно и нужно то, что вы делаете?

Когда владелец санатория объясняет падение загрузки, он почти всегда говорит про цену и про регион. Про сервис не говорит почти никто.

Юлия Иванова пятнадцать лет работает внутри этого разрыва. Начинала заместителем директора по качеству и персоналу в премиальной клинике-санатории «Ревиталь Парк». Дальше отвечала за стратегическое развитие и качество сервиса в 12 корпоративных санаториях Банка России, от Калининграда до Камчатки.

География здесь важна. Одно дело настроить сервис в одном объекте под личным контролем. Другое дело удержать его на дистанции в девять часовых поясов.

С 2022 года она ведёт долгие проекты как гостиничный консультант: полная реновация номерного фонда, медицинских и спа-центров, ресторанов при отеле, инфраструктуры, и потом запуск в работу. Редкая история, когда консультант не уходит после стратегической сессии, а остаётся до первого гостя.

Что за этим стоит:15 концепций развития для санаториев, 3 мастер-плана территорий для новых курортов, 5 проектов реновации санаторно-курортных комплексов, 15 спа-пространств, открытых с нуля, 12 санаториев с внедрённой велнес-концепцией, 4 проекта в формате «Отдых с малышом», 300 аудитов сервиса и 500 обучающих семинаров, 17 санаториев, выведенных в топ по клиентскому сервису. Больше 20 новых «продуктов» и 100 платных услуг, которых не было ранее.

Всего больше 30 консалтинговых проектов: от концепции развития и сервисной стратегии до аудита бизнес-процессов, стандартов и стратегических сессий с топ-менеджментом. Её клиенты, санатории и отели, регулярно забирают награды премий за клиентский сервис.

Отдельно про экспертизу. Автор книги «Превосходный сервис в вашем санатории». Ведёт авторскую колонку «Бери и делай» в журнале «Санаторно-курортная отрасль», пишет для «Современного отеля», «Отеля», «Курортных ведомостей». Член Ассоциации профессионалов клиентского опыта России. Сертифицированный эксперт-аудитор ХАССП, сертифицированный специалист SQI по клиентскому сервису и дизайн-мышлению. В 2023 году получила награду «Персона СКО» за вклад в отрасль.

Юлия также является участником жюри: «Национальная гостиничная премия», «ТОП-5 здравниц по клиентоориентированности», «Заслуженный хаускипер», «Лучший по профессии», «СПА-Премия МЭКСПА». У нас в жюри Юлия второй год подряд.

Спикер и модератор Всероссийской недели здравоохранения, форумов «Здравница», «Шипажай», «Санкурэволюция», PIR Отель, RUVIERA, Hotel Business Forum, ЭКСПОКРЫМ.

Сама Юлия про участие в жюри Премии Туризм Будущего говорит так:

«Для меня участие в жюри Премии „Туризм будущего 2026“ это возможность познакомиться с проектами, которые создают новые модели гостеприимства, уникального клиентоцентричного сервиса. Цель: чтобы сервис в санаторно-курортной отрасли и в гостеприимстве стал качественным, искренним и личным, а объекты прибыльными и востребованными.»

23 сентября на онлайн конференции IT для устойчивого туризма в рамках Премии Туризм Будущего Константин Сполуденный расскажет о том, что цифровой отель и PMS дают отельеру и гостю уже сегодня.

Константин Сполуденный, директор проектов департамента по работе с региональной сетью и развитием МСП, ПАО «Ростелеком» (генеральный технологический партнер Премии Туризм Будущего). Тема: «Цифровой отель и PMS-система для управления гостиничными комплексами: что технологии уже сегодня делают для отельеров и гостей».

📎Онлайн, бесплатно: устойчивыйтуризм.рф/it_conference

Приходите! Будет интересно! Как всегда, с кейсами и цифрами!

17 сентября в Сочи пройдёт Круглый стол Ассоциации отельеров АМОС

С какими итогами завершается курортный сезон-2026 в Сочи и на Юге страны? Какие планы у отельеров на осень и межсезонье? Об этом и многом другом пойдёт речь на традиционном Круглом столе Ассоциации Отельеров АМОС, который состоится 17 сентября в Красной Поляне.

Круглый стол объединит ведущих игроков индустрии гостеприимства, среди которых представители отелей и здравниц, управляющих компаний, девелоперы, поставщики и другие участники рынка.

Главная тема Круглого стола: «Как осень и межсезонье превратить в трамплин для роста «здесь и сейчас» и в сезоне 2027?»

– В этом году мы озвучим два базовых сценария развития гостинично-курортной сферы и дадим ряд рекомендаций от ведущих экспертов и практиков. Воплощение в жизнь этих рекомендаций поможет отелю получить заметно более высокий результат и по загрузке, и по росту доходности, – отмечает Дмитрий Богданов, председатель Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС.

Ключевые темы Круглого стола:

·Ситуация на рынке глазами отельеров и застройщиков – выступают представители известных отелей и здравниц Большого Сочи, Красной Поляны и ряда других курортов Юга России.

·Лучшие решения для продвижения, маркетинга и продаж – обобщённый опыт лучших мировых и российских практик от членов Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС!

·Позиция опытных продавцов – мнения ведущих туроператоров и крупнейших онлайн-платформ о том, как отелям продавать больше.

·Подготовка к межсезонью и к сезону 2027 – планируем изменения, реновацию и развитие (мнения отельеров, идеи от ведущих поставщиков).


Место проведения Круглого стола: с. Эстосадок, «Казино Сочи», ул. Эстонская, 51
Дата и время: 17 сентября, 11:00-16:00
Регистрация: https://amos-hotels.timepad.ru/event/4112593/

Объявили лонглист премии «Туризм будущего» 2026.

34 проекта, 16 номинаций, 20 регионов. Плюс два зарубежных участника: платформа устойчивого туризма из Казахстана и проект для путешественников на колясках из Словении.

Приём в номинацию «Крауд-новатор в туризме» открыт до 15 октября
Специальная номинация проводится совместно с краудфандинговой платформой Планета ру
Участие бесплатное. К заявке приглашаются туристические проекты, которые были запущены или получили развитие благодаря народному финансированию: маршруты, объекты размещения, музеи, экотропы, локальные инициативы.


Что видно по заявкам этого года.

Больше всего подали в цифровые решения: восемь проектов. Облачные системы для малых отелей, маркетплейс авторских туров, VR-туры по рекам, финтех для путешественников. Второе место у регионов: семь субъектов и муниципалитетов принесли свои практики.

По пять заявок в экологии и инклюзии. Инклюзия впервые не только про отели, но и про маршруты: туры для людей с ментальными особенностями, путешествия для колясочников.

Заявки уходят к жюри. Финалистов объявим в октябре, победителей - на Церемонии награждения и деловом дне 17 ноября в Москве, регистрация открыта.

⛳️📎Полный лонглист по ссылке