Hauswerk строительство домов

Fazenda

Прежде хочу выразить благодарность нашим действующим заказчикам Сергею и Евгении за импульс к работе над этим проектом. Они показали, как у них выглядит первый дом, и у меня пазл сложился.

Этот проект не имеет численного индекса, который у нас обычно означает количество кв.м. Потому что в достаточном доме не в метрах дело, а в количестве сценариев, которые ты можешь прожить с помощью продукта.

Разрабатывая проект, мы стреляли из всех пушек. Я хорошо понимаю проблему малых бюджетов сегодня: сложно построить то, что позволит наслаждаться жизнью. Есть функция, но нет красоты. У строителя во главе угла идея вырезать всё, что можно для удешевления, — лишь бы отстоял 5 лет законной гарантии. Проблемы будут.

Компактный дом на рынке почему-то почти всегда деревянный каркас. И отношение к нему соответствующее: 15 лет, а там и бульдозер. Времянка.

Почему не сломать матрицу? Почему не сделать его долговечным? И дать пользу не через вычитание материалов, а через уплотнение пользовательского опыта?

Fazenda — это энергоэффективный каменный дом. Даже перекрытия железобетон, а не дерево. Это добротная вещь, которая будет ликвидна и через 20 лет. Потому что она красивая, а не дешёвая.

Непропорционально большая терраса для компактных домов, потому что она ось, она цимус дома, а вокруг неё место для сна и место для восстановления организма паром.

В этом доме закрыто больше сценариев, чем в некоторых 150 кв.м. Встретить гостей, накормить мясом, попариться, поработать, почитать книгу, помедитировать на дождь через панорамное окно, посмотреть кино на свежем воздухе, расположить пьяных гостей в комнате отдыха и т.д. Кстати, кто-то смотрел кино на свежем воздухе, когда вокруг кинопоказа дождь?))

Этот дом каждое время года разный: летом вы взаимодействуете с природой на террасе, зимой — тёплый объём, из которого вы наблюдаете за природой через панорамное окно. Послевкусие и вайб меняются.

Террасу можно застеклить, и количество сценариев вырастет ещё. Дом чередует сценарии вместе с погодой.

Я замучал архитектора. У меня была небольшая, но важная роль — говорить: «Не то, ищи ещё». Теперь нам всем нравится результат.

Готовы начать производство с ноября после окончания рабочей документации. Цена скоро.

Всем добра)

Всё не так, как кажется

Один строительный пуп ИЖС, который создавал у меня ощущение Эвереста в 300 домов/год, оказывается, строит 140 и сейчас сокращает штат. Такую картину я получил из собеседования с экс-сотрудником.

Никакой информационной гигиены. Мели, Емеля, — твоя неделя. Даже я повёлся.

Ведущий архитектор сообщает, что получил предложение, пожалуй, от самого известного архбюро на просторах интернета.

Вот что делать? Он развивался и рос у тебя на глазах, а тут «титаны» ИЖС-архитектуры заявляют, что он им нужен.

Человек сел в мой трамвай, проехал со мной 20 остановок чудесной работы и сказал, что хочет выйти. Печаль, конечно, когда намерения человека идут вразрез с твоими дальними планами. Но надо отпускать в таких ситуациях... чисто из уважения к личной траектории человека, из искренней заинтересованности в его развитии.

Я благословил, потому что понимал, что это для него профессиональное признание.

Там в моменте бренд больше моего, потому понять его несложно. Но я сразу сказал: «Не формируй избыточных ожиданий. Всё окажется не так, как выглядит».

Сейчас такое время... Что стало менее важно, что ты делаешь. Гораздо, гораздо важнее стало, что ты говоришь. Соцсети нарожали мифологем, химер, дутых «героев».

В итоге всё так и оказалось: гораздо проще, чем медийный флёр. Обычные проблемы обычной компании.

Уровень проектирования у нас точно не ниже, объём творческой свободы у нас выше. Да, представьте – в строительной компании выше, чем в архбюро!

И архитектор хорошо знал пункт нашего кодекса: «С уважением относиться к бюджету клиента». Это в том числе значит не делать архитектуру в стол, т.е. которую заказчик не вывезет. А там подход другой: "Что теперь делать херовую архитектуру, если у клиента нет бабок?!"

В общем, я блудному сыну предложил вернуться в альма-матер: «Хорош экспериментов, галочку поставил, что ты там был. Больше там ничего полезного ты не намайнишь». И он вернулся, чему вся команда очень рада.

Не за этикетками, брендами или масштабом надо бегать. Человек к человеку приходит за смыслами.

А что про нас? Чё ты тут такой правильный, что ли?

Тагильское прошлое приучило отвечать за слова. Слово — это острый инструмент, который может обернуться против автора. Глаз да глаз нужен... Как не раз говорил... ты можешь быть честен, но недостаточно точен. И это, блин, всё меняет. Всё.

Я думаю, что многие нас тоже воспринимают лучше, чем мы есть на самом деле. Я точно знаю, что мы лучше многих, но недостаточно идеальны, чтобы надувать щёки, суетиться лицом.

Всегда боюсь завысить ожидания. Каждому клиенту, с кем начинаем работать, я говорю: «Здесь не швейцарские часы. Будут накладки, возможно, откаты назад, но всё будет доведено до результата на 110%».

Всем добра)

Никогда не думал, что займусь хозблоками. Но вот так сложилось, что весь мой водопад идей вокруг загородки.

Концепция сарая — красота, где ноль лишних метров, ноль лишних движений. Поэтому он не 2×3, а 6×1. И он будет у некоторых выполнять функцию забора.

Вчера смотрел прототип, который уже точно не будет серийным. Мужики сделали крышу, как логично, а не как красиво.

Спросите: «А где проект?»

Архитекторы заняты по горло, поэтому рисую сам. А сам я только от руки и в воображении.

Поэтому подход такой... Есть концепция. Нет целевой цены, неизвестна себестоимость, непонятна маржинальность. Просто делаем ахрененный сарай.

Бьёмся по месту за чистоту линий и цвета. Бой за форму пока проиграли, но исправим))

Всем добра)

В мае у нас выпилился прораб с важного участка, который делал по 5 млн. В последний месяц побега он сделал 2,6 млн, и как будто всё начало заваливаться. Он оставил кучу проблем, от которых и сбежал, по сути, когда его жалобы отказались слушать.

Мы закрывали вакансию 3 мес. В этот период руководитель производства (всех прорабов) встал на этот пост. Это дорого для нас, но ценный эксперимент получился, потому что начальник производства не работал ранее прорабом в Хаусверке.

Он решил все хвосты, разогнал участок до 11 млн, вкатил в течение месяца нового прораба.

Вот два человека, две руки, две ноги. Один облажался, второй взял и сделал. Что отличает их действия, которые приводят к таким разным результатам?

Я это понял, когда увидел, какую последовательность действий выбрала команда на элитном объекте.

В шахматах обычно в середине партии вы располагаете 35 вариантами ходов. Из которых разумных 5–8, а действительно сильных — 2–3.

Вот тут и проявляются когнитивные ограничения сотрудника. Я вижу несколько уровней "патологии":

1. Вообще не выбирает ходы. Делает что-то. Создаёт суету.
2. Выбирает разумные ходы, но не способен просчитать больше, чем на день. Классика: ввязаться до обеда, а там посмотрим.
3. Считает. Выбирает варианты, просчитывает несколько вариантов и их последствия.
4. Сразу видит главное. Главное действие. Самый короткий путь из точки А в точку В.

Я раньше думал, что планирование — это привычка. Нет. Человек не планирует потому, что это когнитивно дорогая операция. Иногда экономит энергию, иногда просто пентиум не тащит.

А навык видеть главное вообще ключевой.

Замечали: люди на простой вопрос воду льют? Они просто не схватили главное. А параллельно с ответом обсчитать несколько вариантов, параллельно понять цель вопроса, желаемый ответ, лучший для дела ответ... это очень сложно.

Люди, которые могут выделять 2 главных действия из 35 и держать на них фокус, стоят кратно дороже тех, кто готов дисциплинированно сделать остальные 33. На основе непреднамеренного эксперимента внутри команды соотношение 2:1 или 2,5:1.

На сложных задачах текущего периода я и у себя ощутил бессознательное падение с 4 уровня на 3. Но пост вернул меня себе.

Всем добра)

За пару дней до выступления на Форуме 100+ у меня был телефонный разговор с региональным девелопером. Общаемся... Он скинул презентацию своего посёлка, и там тезисами калька с Урмана. Он спрашивает:

— Ты же не против?
— Конечно нет, — отвечаю я, но по слайдам презентации понимаю, что суповой набор имеет схожесть, но вкус будет другой.

После выступления на Форуме подошёл человек, он застал конец презентации и не уловил цимус. Он спрашивал, полетит или нет его идея с охотохозяйством.

И понял, что у обоих одна проблема: один копирует готовые решения, второй не знает, с каких решений начать. А начинать вообще нужно не с решений.

Неправильная последовательность может выглядеть так: земля → нарезка → дороги → благоустройство → детская площадка → надо придумать концепцию, чтобы всё это продать.

Попробую текстом объяснить, как создать концепцию посёлка.

Начинать нужно не с цен на землю, не с генплана и размера участка. Причина затыка с написанием концепции — это отсутствие ЦЕЛИ.

Начинать нужно с цели.

1. ЦЕЛЬ. Для чего ваш проект? Люди покупают цель.
2. ЧЕЛОВЕК. Как сделать жителя вашего посёлка самым крутым, счастливым пользователем дома в соответствии с ЦЕЛЬЮ проекта.
3. СЦЕНАРИИ. Какие сценарии должны быть реализованы, чтобы достичь ЦЕЛИ проекта.
4. ТЕРРИТОРИЯ. Какие решения, какие ингредиенты супового набора нужно использовать, чтобы реализовать сценарии, ведущие к достижению цели.

Рассмотрим Урман и часть логики.

1. Цель — место для наслаждения жизнью. Не удовольствие (удовлетворительно, оценка 3 в школе), а наслаждение.
2. Человек должен кайфовать. Без здоровых соседей — кайфа не видать.
3. Значит, люди должны как минимум знать друг друга и иметь возможность нормально взаимодействовать.
4. Значит, опускаем заборы до 1 м, чтобы людям было проще общаться, а не закрываться. Значит, делаем места общего сбора — тогда нужен Центр Добрососедства. Значит, нужны общие события, мероприятия — тогда делаем сервисную компанию, которая будет этим заниматься.

Понимаете... низкий забор — это не ради красоты, а ради достижения цели. То есть, если у Урмана была бы другая цель, то низких заборов могло и не быть. И уверяю, что не все наши будущие проекты будут иметь низкий забор.

Поставьте сначала ЦЕЛЬ — а дальше пазл начнёт собираться.

И постоянно нужно думать о человеке. Чтобы он смог жить сообразно цели после окончания проекта. Тогда, когда вы уже не будете получать финансового профита от проекта.

Всегда цель... у любого действия/события сообразность цели. Это и есть целесообразность.

А когда у проекта нет цели, а есть цель — бабки, то одна суета будет. Потому что людям ваша цель «бабки» до лампы.

Если не стало понятно, то спросите, пжл. Я хочу, чтобы алгоритм стал понятен. Ещё разжую.

У меня есть цель — оказать влияние на отрасль ИЖС. Чтобы колхоз подыхал. Поэтому написан этот пост.

Всем добра)

Полная версия интервью, где за 44 мин передано сутевое содержание канала за 4 года, ниже по ссылкам

VK
YouTube

Hauswerk-65

Первый дом по данному проекту. Уезжал в хорошем настроении.

Дешевле новостройки в Академическом районе на 20%. А по уровню серотонина и дофамина дороже раза в 2.

Всем добра)

MAX
VK

На книжку тут напоролся... про изменения.

Там, конечно, описан классический пример с ожирением. Человек имеет вес под 200 кг, понимает мозгом, что убивает организм, но почему-то продолжает есть.

Я вспомнил свою первую шабашку, когда студентом делал ремонт пенсионерам. Там был дед на инвалидной коляске без ног. Курил очень много и строго «Беломор». Врачи когда-то сказали, что отнимут ногу, если он не бросит курить — тромбы. Он не бросил, заплатил ногой. Врачи сказали, что отнимут вторую. Через год-два он отдал вторую, сел в коляску и продолжил курить. Из коляски он через пару лет после окончания моего ремонта эвакуировался с планеты.

Колоссальную волю к сопротивлению изменениям демонстрировал человек.

И оказывается — мы все в этом плане стойкие.

Понятно, что, когда паяльник у жопы или вдохновение накрыло, ты как-то шевелишь батонами.

А вот запускать новые проекты в метастабильном состоянии тяжело. Когда ты не голодный, не имеешь желания куда-то прийти, кем-то стать.

Вопрос вопросов — каким ты стал. Для этого и нужно запускать проект, но вдруг начинаешь видеть в себе того деда без ног))

Всем добра)