Решила не писать, что такое HADI-цикл, это можно легко самим загуглить и вывалится куча статей на эту тему.

Лучше поделюсь своим опытом, как взгляд через призму гипотез (а именно это и означает буква H в аббревиатуре) помогает получать результат и не пасовать перед неудачами.

Когда мы придумываем идею, мы склонны "привязываться" к ней. Когда мы начинаем ее внедрять, могут случиться такие ловушки:
- либо мы упорно продолжаем придерживаться начатого, даже, когда уже всем (кроме нас) очевидно, что результата нет,
- либо, наоборот, долго готовимся и никак не приступаем - чтобы вдруг не столкнуться с тем, что она не работает.

Мне кажется, тут много разных моментов включается - и самоидентификация с идеей, и наше школьное "нельзя ошибаться", и наверняка что-то ещё.
В итоге, мы теряем время и застреваем на этой идее или только на подготовке к ней.

Если же смотреть на всё, что мы делаем в бизнесе, как на гипотезы, то картинка меняется. В психологии такой метод смены взгляда называется рефрейминг.

Само слово "гипотеза" подразумевает, что это лишь наше предположение о том, что и как дальше будет происходить. И тогда мы можем определить заранее, какой срок мы себе даём на ее проверку, и что будет критерием того, подтвердилась она или нет.

Если так смотреть, то сразу становится ясно, что нужно сделать так, чтобы потратить минимум усилий и времени, чтобы ее проверить.
Когда гипотеза не подтверждается, то это тоже положительный результат, наше поле поисков сужается.

Как, например, в игре "морской бой" мы ставим точку в клеточке, когда промазали, и это означает, что повторно мы туда бить не будем.

Могу сказать, что способность мыслить гипотезами очень помогла мне в прошлом году при запуске собственной консалтинговой и трекерской практики. У меня есть целый список того, что я перепробовала. Что-то сработало, что-то нет, но, главное, это дало результаты и понимание дальнейшего вектора. Кстати, это не значит, что не сработавшие гипотезы никуда не годятся. К некоторым из них я планирую вернуться позже, из другого своего состояния. Контекст тоже влияет.

С клиентами такая же история - когда они начинают видеть, что их идея не аксиома, а гипотеза, то такая смена парадигмы придаёт гибкости и скорости бизнесу.

#трекинг