Продуктивность vs занятость

В продолжение вчерашней темы, а также дискуссии в комментариях к ней.

Очень многие люди путают занятость и продуктивность. Отсюда идёт ложная предпосылка, что сотрудники должны быть загружены по максимуму.

Это заблуждение. Уже было много разных исследований на эту тему - наш мозг способен быть продуктивным довольно небольшое количество часов в день. Где-то от 2 до 4 часов, если мне не изменяет память.

В расписании обязательно должен быть "воздух", возможность переключиться, почитать статьи, подумать. Чем выше позиция, тем это важнее.
Вообще, наличие рефлексии о деятельности, как части этой деятельности - это залог более эффективного использования ресурсов. Вот здесь я писала об этом подробно.

Это абсолютная иллюзия, что, если человек загружен с утра до вечера, то работа движется вперёд с той же скоростью, как если бы он был загружен наполовину.
На самом деле и КПД, и качество сильно падают.

Последние полтора года моей работы в банке я работала на полставки, но работу выполняла примерно такую же, что и до этого. То есть это были точно такие же полноценные проекты с тем же сроком реализации. Более того, в силу моего ограничения по времени, я научилась очень жёстко приоритизировать задачи, и отделять "бантики" от того, что действительно влияло на результаты проектов. И это парадоксально - выросло и качество работы, и результаты при вдвое меньшем затрачиваемом времени.

#менеджмент