Почему это первично?
Подлинная мотивация рождается внутри человека, когда он видит смысл в том, что делает, когда задача бросает ему вызов и позволяет реализовать свои способности. Зарплата — это лишь «билет на стадион», но играть на поле заставляет азарт.
Добавим к этому немного теории от Фредерика Герцберга. Он разделил факторы, влияющие на удовлетворенность работой, на две группы:
• Гигиенические факторы (внешние): зарплата, условия труда, политика компании, отношения с коллегами. Это просто есть. Это как воздух: когда он есть, мы его не замечаем.
• Мотиваторы (внутренние): достижение, признание, ответственность, возможность роста и, главное, интерес к процессу и содержанию работы.
На своем примере скажу: вырастали у меня те ребята, которые приходили на собеседование с «папочкой» своих работ — будь то реальная папка с примерами разного вида анализа, исследований и т.д., блокнотом с рисунками от дизайнера или же портфолио в электронном виде. Интерес к своей работе был виден как в подготовке ко встрече, так и в том, как они говорили о ней. Они сразу проходили своеобразный скрининг на внутреннюю мотивацию.
И в итоге внутри команды присутствует важный элемент — сотворчество, и именно эта сопричастность позволяет расти на длинной дистанции.
#смыслохакинг