Нужно меняться не в лучшие времена, а когда есть время.

В моих заметках в телефоне эта фраза принадлежит Герману Грефу и датирована ноябрем 2017 года. Видимо, я была на каком-то мероприятии и зафиксировала.

Ее можно трактовать как один из законов стратегического менеджмента. В ней заложен глубокий парадокс человеческой и корпоративной психологии: мы чувствуем наибольшую потребность в переменах именно тогда, когда нас прижимает кризис, но именно в этот момент у нас меньше всего ресурсов (времени, денег, эмоциональной стабильности) для качественных изменений.

Что лучше?
• Временной люфт со спокойным тестированием гипотез vs быстрые высокорискованные решения;
• Финансовая подушка vs сжатие лимитов (нет ресурсов на «перестройки»);
• Спокойный ум с возможностью стратегически мыслить vs срочная необходимость не создавать, а ампутировать лишнее.

Выбор всегда за руководителем и командой. Выглядит все вроде бы очевидно, но это отнюдь не так.
Для меня всегда была рабочая модель Today-Tomorrow, которую я использую для стратегического планирования.

Today: это понимание того, на чем мы сейчас зарабатываем деньги здесь и сейчас. Держим фокус, работаем максимально точно и эффективно.

Tomorrow: трансформация, которая может не приносить денег в моменте, но обеспечивает выживание в горизонте примерно трех лет. Раньше было 3–5 лет. Но время ускоряется, значит, и горизонт Tomorrow сжимается. Это тренды, обучение и развитие команды, постоянная калибровка глобальной рыночной ситуации.

#жизнестойкость