«Первыми ломались те, кто верил, что скоро всё закончится. За ними шли те, кто не верил, что это когда-нибудь закончится. Выжили те, кто сосредоточился на своих действиях, без ожиданий того, что может произойти или не случиться» — Виктор Франкл.
Это точная карта того, что происходит с бизнесом и командами в затяжной турбулентности.
Первая группа — те, кто ждёт, что «вот-вот всё вернётся, как было». Они не перестраиваются, держатся за старые процессы — и ломаются первыми, когда реальность в очередной раз не совпадает с прогнозом.
Вторая группа — те, кто впадает в противоположную крайность: «это никогда не закончится, смысла барахтаться нет». Выученная беспомощность в чистом виде. Энергия уходит не в действия, а в тревогу и предчувствие катастрофы.
А выживают и растут те, кто перестаёт спорить с неопределённостью вообще и фокусируется на действии здесь и сейчас.
Здесь важна одна развилка. Фокус на действии — это не то же самое, что приспособленчество. Приспособленец меняет позицию и действия ради выгоды, подстраиваясь под то, откуда дует ветер — его действия определяются обстоятельствами, а не ценностями. Фокус на действии по Франклу — обратное: это сохранение свободы выбора внутри того, что нельзя изменить. Разница не в том, действуешь ты или нет, а в том, откуда идёт это действие — изнутри, от своих принципов, или снаружи, просто чтобы уцелеть.
Сотрудник, который в кризис фокусируется на действии ради дела и своих ценностей — не приспособленец. Приспособленец — тот, кто в кризис перестаёт действовать из принципов вообще и просто говорит то, что хочет услышать текущее руководство.
Контролировать можно только действие. Не сроки, не обстоятельства, не то, когда «всё это закончится».
Узнаёте себя или кого-то из этих трёх? А может, у вас своя типология — какие критерии вы бы добавили или изменили?
#смыслохакинг