Сейчас кризис. И к нему многие не готовы. Одной из основных причин, по моему мнению, является то, что размерность происходящих изменений больше размерности нашего восприятия.
• Изменилось покупательское потребление: смотрим в телефоны, не хотим выбирать и принимать решения, хотим быстрого дофамина. Хватит ли у нас сил, чтобы сдвинуть этого Ивана, который лежит на печи со смартфоном? Хватит ли бюджетов и активаций? Какой должна стать частота контакта, какое у него должно быть качество?
• Изменились требования к пониманию технологических процессов: их нельзя отдать на откуп, не получается взять суперэксперта, который запустит ИИ-процесс. Как говорится, ищешь волшебника — получишь сказочника. Приходится погружаться самим.
• Изменилась скорость появления и распространения новых трендов, за которыми надо успевать. А кто к этому готов? Как выстроен процесс работы с трендами и гипотезами уже в самой
компании?
Тот, кто слишком верит фактам, рискует не видеть законов. А какой закон породил эти факты? Вот главный вопрос.
Именно поэтому я всегда про команды, лидеров и их подготовку к вызовам. И еще немного про нужный момент и удачу. Но чтобы родилось что-то новое, команда и лидер должны соответствовать масштабу вызова.
Что нам поможет?
❤️ - «слабоумие и отвага на фундаменте профессионализма»
⚡️- «надежда и вера»
#смыслохакинг