1+1: про людей и сообщества

Сегодня мы запустили очередной проект

…я решила поделиться своими «организационными переживаниями» :)

Уже с холодным сердцем и стальными нервами.

Часть моей работы — придумывать, собирать и проводить события. За годы в ивентах я вижу, что любое событие складывается из организационных деталей, которые со стороны вообще никто не замечает.

🔹Готовить площадку накануне. На 3000%.

В день события вы это оцените и физически, и морально 😅

✅Все, что можно сделать заранее, лучше сделать заранее: последняя табличка, скотч, регистрация, расстановка, навигация.

🔹 Приезжать заранее.

Я про 1,5–2 часа до начала.

Ночевать, конечно, перебор :)

✅Стоит быть тогда, когда еще можно спокойно пройтись по площадке и навести последние штрихи, — бесценно.

🔹Дать всей команде общую картину.

Общее техническое расписание в открытом доступе — обязательно.

А за 2–3 дня до события я люблю собрать всю команду на онлайн-встречу и пройтись по тому, что будет происходить, прямо опираясь на этот документ.

Если вас 50 человек — значит, 50.

✅Обычно хватает 60–90 минут.
Это снимает вопросы, тревогу и дает каждому ощущение: «Я понимаю, что происходит и зачем здесь я».

🔹Искать волонтеров.

Это помощники, которые уже приходят с высокой мотивацией.

Их можно найти практически для любого события — от детского праздника до люкс-формата.

✅Не забываем достойно благодарить. А то в следующий раз они могут внезапно оказаться заняты 😝

🔹 Пройтись с командой по площадке до начала.

Не бегом.

Спокойно пройти все задействованные локации: где регистрация, куда ведем участников, где спикеры, кто за что отвечает.

✅Такой проход часто экономит десятки сообщений в рабочем чате.

🔹Быть спокойными и приветливыми.

Участники любят довольных организаторов.

✅Спокойствие команды очень хорошо считывается.

🔹Уделить внимание навигации.

Довольный участник, который гладко добрался до площадки, — уже подарок организатору.

✅Он не потратил силы на поиск входа, не раздражен и готов воспринимать все остальное, что вы для него подготовили.

🔹Не экономить на техническом чеке.

Технический чек — это работа специально обученных специалистов, а не того самого человека, который «классно переключает презы».

✅Если хочется, чтобы техническая часть прошла гладко, нужны профессионалы или уделите максимально много времени, чтобы разобраться самому. И помните, что техничка может подвести - такое бывает.

🔹Не давать человеку больше двух задач на площадке.

✅Если хочется, чтобы ты или твой коллега сделал хорошо и не ушел в бессрочный отпуск прямо во время события 😅

🔹 Благодарить и доверять команде.
Кажется мелочью.

Кажется мелочью, но на деле это часть работы с командой.

Событие состоит из миллиона деталей, и каждый человек в этот день держит на себе свою часть общей конструкции.
И здесь важно помнить: каждый может ошибаться.

✅Когда в команде есть доверие, ошибка не превращается в поиск виноватого. Есть возможность быстро сказать, что произошло, найти решение и двигаться дальше.

Завершая этот пост скажу
...Да, что-то пойдет не по плану, но иногда полезно остановиться и спросить себя:
«А точно ли что-то идет не так?…)»

А теперь можно и признаться:
люблю мою команду ❤️
Удачи нам в эти 4 дня!

А как вы договариваетесь?

Например, вот это наше фото довольных людей могло бы никогда не появиться в моих социальных сетях.

Это кадр с мастермайнда в нашем закрытом профессиональном сообществе. А мастермайнд — это пространство, где конфиденциальность важнее красивого контента.

…Но оно здесь.

…Не потому, что я попросила😅

…А потому что мы вместе легализовали право на его публикацию.

«Легализовать право» — так мы называем в группе процесс, когда принимаем общее решение, с которым действительно согласны все участники.

Мне кажется, мы слишком редко по-настоящему договариваемся.
Чаще происходит что-то другое…)

До легализации:
• каждый предполагает, как правильно;
• кто-то соглашается молча, хотя внутри против;
• решения принимаются «по умолчанию»;
• доверие приходится угадывать.

После легализации:
• правила становятся общими, а не личными;
• каждый понимает, на что он соглашается;
• появляется свобода сказать «нет» без страха;
• доверие перестает быть случайностью и становится результатом договоренности.

А теперь поделюсь с вами
как я с группой/командой «легализуем» что-либо:

🔹сначала называем вопрос, по которому важно договориться, а не делать вид, что он очевиден;

🔹проговариваем опасения, ожидания и ограничения;

🔹ищем решение, с которым действительно согласны все, а не только самые активные. Необходимо давать высказываться каждому;

🔹фиксируем договоренность понятными словами, чтобы она стала общей опорой, а не чьей-то интерпретацией;

🔹оставляем за группой право пересмотреть договоренность, если изменится контекст.

А вообще, пожалуй, самое ценное — эта практика одинаково полезна в команде, партнерстве и обычной жизни.
Потому что доверие редко появляется само.Чаще оно становится результатом хорошей договоренности.

Неделю назад в рамках ПМЭФ-2026 модерировала мастермайнд-встречу сообщества МЕТОД в ВШМ СПбГУ.

Места разлетелись буквально как горячие пирожки — отдельное спасибо ЦС за поддержку и пространство ❤️

Каждый раз, когда веду такие встречи, убеждаюсь: открытый мастермайнд — это не только про нетворкинг.

Это ещё и инструмент исследования — за 120 минут можно быстро «пощупать» тему, протестировать гипотезы, понять, что реально важно людям. Часто быстрее, чем через серию интервью.

Но это работает только при продуманном сценарии.

Тогда формат даёт не только данные, но и коллективное видение, эмоциональный подъём, нетворкинг — всё сразу.

Из инсайтов этой встречи:

🔹Успешное партнёрство — то, которое хочется продолжать.

🔹Любой проект — это взаимная компетентностная поддержка.

🔹И ещё одно: любое проектное партнёрство — это уже управление изменениями, как бы ни хотелось, чтобы всё было по полочкам.

Берите на заметку)

…От себя лично, люблю очный формат за то, что энергетику в нём чувствуешь быстрее, чем через экран. Участники тоже это отмечают каждый раз)

Если тема проектирования сценариев для групп откликается — пишите, обсудим 👋

🌟Этот пост получается с задержкой в 2 месяца.
И сейчас это кажется даже символичным.

Потому что он выходит не в моменте обсуждения трендов —
а в момент, когда часть из них уже удалось прожить.

2 месяца назад я выступала на конференции для коммьюнити-менеджеров и говорила про тренды 2026 года.

Спасибо команде ОГОНЬ Изи конф дэй за пространство для честного разговора ❤️ Получилось развиртуализироваться 🤪

Если собрать в систему то, что озвучили — и как это ощущается сейчас:

🔸ИИ и автоматизация — да, но с границами
Мы масштабируем процессы, упрощаем операционку, ускоряем решения.
😬Но коммуникацию не отдаём полностью системе без ответственности.

🔸Доверие становится дефицитом
И это уже влияет на поведение людей внутри сообществ.

🔸Очные форматы возвращают ценность как ответ на перегруз цифрой и поверхностный контакт.

🔸Малые группы — ключевой формат
Я отдельно говорила об этом на сессии:
мастермайнды, форум-группы, камерные разборы —
форматы, где появляется глубина и ответственность за диалог.

🔸Большие «сообщества» - это не сообщества, а просто чатик с информацией. Важно помнить это и отслеживать.

А еще…..

На конференции очень много говорили про ИИ.  
Правда, очень много….Даже я)

Но сильнее всего со мной осталась другая мысль.

Фраза Анны Ганн:

«Все устали от лжи. Давайте делать сообщества территорией доверия».

И, возможно, именно поэтому этот пост появляется сейчас.

Потому, что доверие не формулируется — оно проверяется временем.
И проживается только в контакте.

А контакт почти всегда — это малое.

Последний год я как раз проверяю это через форматы мастермайндов и малых групп.

Для меня это уже не гипотеза, а рабочая реальность.

Этот мем я сделала буквально за 1 минуту. Без продакшена. Без стратегии на 12 страниц. В моменте.

И в этом весь смысл.

Факт: фан не «несерьёзно» — это топливо живого сообщества в 2026.

💬Пока не встречала инструмента сильнее, чем мемы,чтобы зафиксировать групповые эмоции здесь и сейчас.
По началу важно самостоятельно подхватывать реакцию — в общем контексте, в живом диалоге, в том, что происходит прямо сейчас.
Дальше участники сами захотят стать частью этого поля и оставить своё «ахаха, это же про нас».



Почему это работает?
Потому что эмоции:
— создают атмосферу
— сближают
— делают сообщество живым, а не просто «правильно оформленным»

Забирайте @memingbot
Пробуйте для своего сообщества, команды, друзей или коллег.

🔊А вот на что ещё стоит обратить внимание — обсудим сегодня на Изи-Ком Дей.

Кто не успел доехать очно — подключайтесь онлайн.
Места всем хватит 😊

Любопытное исследование про эмоции и вовлечение в чате

#путьКМ

У меня всегда живой интерес понять, как всё было «до».
Наверное, поэтому я так люблю историю — она дает нам ответы на многие вопросы.
Я смотрю на неё как на источник прожитого опыта и хочу поделиться историями сообществ, которые мне были особенно любопытны.

🌸Давайте посмотрим вместе: какие механики и принципы объединяли людей тогда?

🌸А для уже КМ со стажем: какие механики и принципы работают и сейчас?

Будет классно, если поделитесь размышлениями в чате этого поста.

Пифагорейское братство
VI век до н. э.

В конце VI века до н. э. Пифагор основал закрытое философское братство. Его члены добровольно вступали в сообщество, приносили клятву молчания и следования общим правилам, проходили многоступенчатое посвящение и получали доступ к знаниям постепенно.

В основе братства лежали математика и геометрия, идея переселения душ, аскетичный образ жизни и вегетарианство. Сообщество имело чёткую внутреннюю иерархию и высокую степень сплочённости. Большинство его участников происходили из зажиточных слоёв общества, что вовлекло братство в политическую борьбу внутри греческих полисов. Около 500 года до н. э. во время массовых беспорядков в Кротоне часть пифагорейцев погибла. Выжившие распространили учение и модель братства по всему греческому миру.



Орден тамплиеров
XII–XIV века

Орден тамплиеров был основан в 1118 году девятью рыцарями-крестоносцами и стал одним из самых могущественных военно-монашеских орденов Средневековья. Он обладал строгой дисциплиной, иерархией и финансовой автономией, но не являлся тайным обществом. Со временем орден накопил значительные богатства и политическое влияние.

К началу XIV века крестовые походы утратили военное значение, а существование ордена стало неудобным для европейских монархов. В 1312 году Орден тамплиеров был официально распущен. После распада ордена возникли устойчивые легенды о его наследии и влиянии на последующие братства.

Если вам интересно, как люди исторически объединялись — ставьте лайк♥️

Подберу ещё несколько примеров из другой эпохи.

Хочу взять кого‑нибудь из вас с собой на Easy Community Day — первую конференцию этого года по коммьюнити маркетингу!

Где: Петербург (очно) или онлайн — суперудобно от организаторов.

🔊Я буду участвовать в панельной дискуссии, где будем честно обсуждать:
• Что сейчас происходит с рынком сообществ
• Тренды и антитренды, которые ждут нас к 2026 году
• Как ИИ меняет бизнес и коммьюнити

Программа обещает быть очень интересной — организаторы готовят ещё много сюрпризов. Я сама в предвкушении!

💡 Лично я ценю такие живые встречи: они помогают быстрее решать задачи и находить новые проекты. Именно на подобных мероприятиях я нашла свой настоящий проект — так что могу честно сказать: живое общение реально меняет ход дел.

🔥У меня есть 1 билет, и я хочу отдать его вам — на честный обмен:
1. Подписка на мой канал
2. В комментариях под этим постом — цифра по порядку от 1 до 40

🗓 7 февраля рандомайзер выберет победителя ✅

Подробнее про конференцию: Сайт Easy Community Day
Телеграм канал конференции: Easy Community Day
Кто не любит пытать удачу: билеты

Если у вас есть друзья — фаундеры, лидеры сообществ или КМы, — смело пересылайте им этот пост. Такие встречи случаются не так часто!