Друзья привет!
Хочу сегодня порассуждать с вами про увольнения. Что же это: жестокость или забота?

Кто из нас не мечтал о «волшебном пинке»?

Давайте на чистоту: почти каждый из нас хотя бы раз в жизни оказывался в тупике. Когда работа не приносит ничего, кроме выгорания, задачи валятся из рук, утро начинается с чувства тяжести в груди, но... вы продолжаете ходить в этот офис месяц за месяцем.

Почему?
Потому что психика человека панически боится неизвестности. Нам проще годами терзать себя привычным дискомфортом, чем сделать шаг в неизвестность и принять жесткое решение. В этот момент человек подсознательно ждет его - «волшебного пинка» извне.

Как HR-директор, системный архитектор бизнес-процессов и психолог, я регулярно наблюдаю эту драму. И сегодня я скажу вещь, за которую меня проклянут адепты «бизнес-гуманизма»:

УВОЛЬНЕНИЕ неэффективных и явно несчастных сотрудников — это не жестокость. ЭТО единственное ЭКОЛОГИЧНОЕ РЕШЕНИЕ, ЗАБОТА И ДОБРОТА. Как для самой компании, так и для тех, кого увольняют.

1. Анатомия инфантилизма: почему руководители и сотрудники играют в «терпипил»

Когда руководитель видит, что специалист «не тянет», сливает задачи или ходит по офису с лицом глубоко несчастного человека, классическая реакция — начать его «спасать». Включаются бесконечные беседы «по душам», попытки поднять мотивацию, перемещения с должности на должность и покупка очередных курсов.
С точки зрения психологии, здесь происходит размытие личных и профессиональных границ:
Сотрудник впадает в детскую позицию (регресс). Он не хочет быть здесь, но и уйти сам боится — ведь тогда придется взять ответственность за свою жизнь, кредиты и карьеру на себя. Проще саботировать, выгорать и ждать, пока «коварный работодатель» всё решит за него.
Руководитель впадает в родительскую позицию («Я же не изверг после 10 лет совместной работы выгнать человека на улицу!»). Это не эмпатия. Это страх показаться «плохим» и нежелание проходить через конфликт и эмоциональный дискомфорт.

А что вы скажете на это?

Жалость в бизнесе - это скрытое неуважение. Покрывая неэффективность сотрудника из «жалости», вы транслируете ему: «Я не верю, что ты взрослый человек, способный справиться со своей жизнью и найти себе место по силам».

2. Потери по кругу: как один «мученик» разрушает всю систему

Давайте переведем психологию в твердую экономику бизнеса. Когда в команде годами держится человек, который откровенно не справляется или отравляет атмосферу своим скрытым выгоранием, компания несет три уровня потерь:
ПОТЕРЯ 1: Прямой слив бюджета (ФОТ и ROI)
Вы платите зарплату за присутствие, а не за продукт (ЦКП). Недополученная выручка от неэффективной единицы накапливается как снежный ком.
ПОТЕРЯ 2: Выгорание «Драйверов» (Тех, кто остался)
Это самый опасный скрытый эффект. В любой команде есть сильные игроки, которые делают результат. Когда они видят, что их коллега систематически проваливает дедлайны, а руководство закрывает на это глаза и перекладывает его задачи на других, у «звезд» возникает законный вопрос: «Зачем мне пахать, если здесь платят за сам факт нахождения на раб.месте?». Сильные либо уходят, либо снижают планку.
ПОТЕРЯ 3: Корпоративная токсичность
Человек, который глубоко несчастен на своем месте, начинает транслировать пассивную агрессию. На совещаниях он вздыхает, идеи встречать фразой «не взлетит», а в кулуарах отравляет новичков.

Продолжение 👇