Я заметил, что хорошие компании от плохих отличаются корпоративной культурой. У плохих ее просто нет. Хорошие делают на этом большой акцент, плохие даже не слышали про это. Большое будущее есть только у первых.

Мы все отдаем себе отчет, что компанию развивают кадры. Хорошие кадры в руководстве, хорошие кадры в подчинении и так далее. Лучшие кадры почти всегда отдадут предпочтение компании, у которой есть четкая корпоративная культура.

Это очевидно для таких компаний, как Google или Netflix. У их сотрудников есть в буквальном смысле свое ДНК, без которого вряд ли можно продвинуться вперед.

Но почему-то мало кто задумывается о корпоративной культуре на начальной стадии. Люди открывают компанию, развивают ее и вообще забивают на культуру. Но ее нужно создавать с рождения. Пока вы гибкие эту культуру можно трансформировать и лепить из нее что-то стоящее. И развивать компанию, опираясь на эту культуру.

А когда вы уже без культуры развились, потом будет сложно что-то внедрить. Вот у вас 3000 сотрудников, вы приходите и говорите, что теперь у вас все, как у Netflix. Подумают, что вы сумасшедший. Вам оно надо? Вот и я думаю, что нет. Поэтому создавайте корпоративную кульуру с того момента, как вы ушли из найма на фриланс.