Грантхакер

#мастерская

Юлия Меньшова на днях взяла отличное часовое интервью у Сергея Лаврова. Что классного из опыта министра иностранных дел можем забрать себе мы

Там есть многое, что касается каждого, кто ведет проекты в ситуации высокой степени неопределенности. Вот что меня зацепило: Лаврова спрашивают, как вы работаете, когда нет никаких гарантий? Когда переговоры срываются, партнёры молчат, договорённости рассыпаются прямо в руках? Он отвечает просто: «Главное — всё-таки не риторика, а реальная жизнь».

И здесь любопытно, что мы — проектные лидеры в НКО, культурных фондах, университетах — часто делаем ровно наоборот. Мы строим красивый нарратив вместо того, чтобы строить устойчивую систему. Пишем заявку на грант с сильным текстом, но без реального механизма исполнения. Договариваемся с партнёрами на словах и вписываем их логотипы. Ставим показатели, которые звучат убедительно, но не умеем их потом ни считать, ни защищать.

Лавров говорит про дипломатию в условиях неопределённости — но это точная метафора работы любого социального проекта в 2026 году.

Нестабильность — это не чрезвычайная ситуация. Это контекст по умолчанию.

Ещё одна вещь из интервью, которую я бы распечатала и повесила в каждом проектном офисе: «Надо, чтобы работа заходила. Вам ваша работа заходит?»

Это же вообще не про вдохновение. Это про то, заряжает ли вас то, что вы делаете, или вы давно работаете на морально-волевых.

Для проектного лидера можно развернуть эту мысль и так: если вы набрали грантов, поставили показатели, запустили мероприятия, но внутри у вас пусто — система не выдержит следующий цикл.

В целом, классные интервью классных людей из других профессий всегда дают личные инсайты. Каждый раз, когда читаю / слушаю про то, как люди держат сложное под давлением — нахожу там больше практического, чем в половине методичек по проектному управлению.

Ну и министерская мотивашечка на финал:

Дипломат не должен, да как, наверное, любой другой профессионал, не должен самобичеваться и тратить на это силы. Если что-то не получилось так, как ты изначально задумывал, оставляй это позади, учти этот опыт и работай дальше, иди вперед.

➡️ Всё интервью тут: https://vkvideo.ru/video-211726961_456241265

Грантхакер

#как_на_самом_деле

Всё, что вы хотели знать о грантах, но боялись спросить

Как выиграть грант?
Написать заявку, которую эксперт дочитает. Эксперт дочитывает, когда в заявке есть живой человек и с ним что-то происходит. Когда там «в рамках реализации мероприятий» — эксперт засыпает на второй строчке и ставит средний балл. Средний балл не выигрывает.

Мы подаём уже пятый раз, а нас не берут
Пятый раз одну и ту же заявку? Эксперт тоже пятый раз её читает. Ему скучно. Ему не хочется. Обновите проблему, аудиторию, механику. Миссию оставьте, вкус смените. 7UP смог — и вы сможете.

Сколько нужно партнёров?
Столько, сколько реально что-то дадут. Один партнёр с деньгами лучше десятка логотипов на баннере. Только помните, что письмо поддержки от администрации, где написано «поддерживаем инициативу» — это не партнёрство. Это вежливость.

Какой фонд самый лёгкий?
Тот, в тематику которого вы попадаете без натяжки. Все остальные — самые тяжёлые, даже если сумму вы просите самую маленькую.

Что писать в актуальности?
Что болит у конкретных людей на вашей территории прямо сейчас. С цифрами не из 2019 года. Если пишете «в современном мире особую актуальность приобретает» — вычеркните и начните с человека.

Хотим купить оборудование
Отлично. А что с ним будет делать ваш благополучатель? Если ответа нет — вы просто собрали для себя классную корзину на маркетплейсе. Но фонд — это не Озон.

Как считать результат?
(Не) было — стало. Всё остальное — активность. Провели 30 мероприятий — это активность. 30 подростков через полгода сами ведут кружок по робототехнике для сверстников— это результат.

Мы маленькая НКО из района, нас никто не знает
Фонд тоже вас не знает. Это нормально. Он узнает из заявки. Пишите так, чтобы после прочтения о вас захотелось узнать больше, а не «пфф, ещё одни».

Устойчивость проекта после гранта — что писать?
Правду. Если после гранта проект умрёт — эксперт это увидит по бюджету, где 100% на зарплаты и ноль на что-либо ещё. Если не умрёт — покажите, откуда деньги: партнёры, платные услуги, второй грант, эндаумент. Один источник — зона риска, 3-4 — история про завтра.

Можно ли писать заявку с помощью ИИ?
Можно. Эксперт увидит. Не потому что он ловит ИИ, а потому что ИИ пишет гладко и ни о чём. Это то, что эксперт читал уже 40 раз до вас только сегодня и интеллектуально-эстетически задолбался.

Дедлайн через три дня, успеем?
Заявку — да. Проект — нет. Проект должен был быть готов за год: партнёры, цифры, медиаслед, отзывы. За три дня вы соберёте текст, а не доказательства.

Сколько просить?
Столько, сколько нужно на описанные результаты. Не больше, чтобы «хоть что-то дали». Эксперт умеет делить бюджет на количество благополучателей. Если получается 40 тысяч на одного участника мастер-класса — вопросы возникнут.

Отказали без объяснений
Объяснения есть в оценочных листах, если фонд их показывает. Если не показывает — перечитайте заявку глазами человека, который видит её первый раз и не любит вас.

Эксперты предвзяты
Да, эксперты предвзяты: они предпочитают заявки, где понятно, что будет сделано. Странные люди.

Какой процент заявок проходит?
В хороших конкурсах — 10–20%. Ваша задача — не быть в оставшихся 80%. Для этого не нужны связи. Нужны семь папок: партнёрства, медиа, волонтёры, цифра, соцрезультат, финансы, голоса. Пустая папка — минус балл.

У нас проект про всё сразу: спорт, экология, патриотизм, IT
У вас четыре проекта. Или ноль. Выберите.

Нужно ли вести соцсети проекта для гранта?
Нужно, чтобы через год положить в заявку скриншоты с цифрами, а не фразу «активно продвигаем». Медиаслед — доказательство, что проект есть не только в вашем воспаленном воображении.

Как описать команду, если команда — я и мама?
Честно. Плюс партнёры с компетенциями, которых у вас с мамой нет. Проект на двоих может выиграть. Проект, где двое обещают охват 5000 человек в 12 муниципалитетах — нет.

Хочу грант на зарплату себе
Нормальное желание. Впишите себя руководителем проекта с рыночной ставкой и объёмом работы, который эту ставку объясняет. «Руководитель, 100% занятости, 150 тысяч» при проекте из четырёх часовых занятий — не объясняет.

Софинансирование — где брать?
Из того, что у вас уже есть и вы этого не замечаете: помещение, волонтёрские часы, техника, труд партнёров. Оцените, оформите письмами и прям впишите в бюджет. Деньги, так-то, не единственный ресурс проекта.

Стоит ли нанимать грантрайтера?
Стоит, если у вас есть проект, а вы не умеете его описать. Не стоит, если у вас нет проекта и вы надеетесь, что грантрайтер его придумает. Он-то, конечно, придумает. Реализовывать будете вы.

Что читает эксперт первым?
Название, краткое описание, бюджет. Потом решает, читать ли остальное внимательно. Если ваше название «Комплексная программа развития социокультурной среды» — остальное он читает невнимательно.

Мы проиграли. Что теперь?
Проиграли — это когда перестали подавать. Пока думаете, улучшаете и подаёте — вы просто ещё не выиграли.

Секретный приём, чтобы точно выиграть
Надо найти классную проектную идею, от которой вас самих прёт, и нормально её описать. Всё остальное подробно описано в сказке «Буратино».

Если у вас еще остались вопросы ➡️ @mverohina.

Если нужна консультация/помощь по грантам ➡️ сюда.

Грантхакер

#мастерская #ии_промпт

Идея: нежнейшие акварельные арты из ваших фото

Идеально, когда нужен быстрый приятный визуал для мерча, особенно печатного (открытки, пригласительные, флаеры, билеты и прочее для ваших событийных мероприятий).

➡️ Что используем: GPT Image 2.0

➡️ Рабочий промпт (просто скопируйте):

Create one independent high-end editorial poster for each uploaded photo. Do not combine multiple photos into a collage. Each photo must be processed and output as a separate poster.

OVERALL FORMAT. Strict 9:16 vertical composition. Divide the canvas horizontally into two exactly equal sections, with a precise 1:1 height ratio.
The top half occupies exactly 50% of the canvas. The bottom half occupies exactly 50% of the canvas. The two sections should feel visually connected as one refined art publication cover.

TOP HALF — ORIGINAL PHOTOGRAPH. Preserve the original photograph as faithfully as possible. Keep the main composition, subjects, identity, facial features, body proportions, poses, expressions, clothing, objects, and spatial relationships unchanged. Preserve the realistic photographic texture, natural lighting, shadows, atmosphere, and original color mood. Apply only subtle, sophisticated editorial color grading, creating the feeling of a premium magazine photograph, contemporary art book, or high-end independent publication. The image should remain photorealistic and authentic, never overly retouched or artificially stylized. If necessary to fit the 3:4 composition naturally, extend the sky, ground, walls, or surrounding environmental background. Background extension must feel seamless and photographic. Never stretch, distort, reshape, replace, or alter the main subject.

BOTTOM HALF — MINIMAL HAND-DRAWN PAPER ILLUSTRATION. Extract the most recognizable visual elements from the original photograph and reinterpret them as a minimalist hand-drawn paper-cover illustration. Preserve: The most recognizable subject. Essential silhouette and proportions. Key pose or gesture. Important objects. The core narrative relationship between people and objects. Highly simplify the image. Remove unnecessary details and retain only the visual information needed for immediate recognition.

Use: Delicate, slightly imperfect hand-drawn lines. A small number of bold, clearly defined acrylic-style flat color shapes. Rough paper texture. Visible handmade brush marks. Slightly irregular, organic edges. Subtle imperfections that make it feel genuinely handmade

The main illustrated subject should be small, centered, and carefully composed, occupying approximately 10–20% of the bottom half. Leave a large amount of negative space around the illustration. The background should primarily resemble: Rough white paper. Warm off-white paper.
Pale natural paper. Minimal editorial book-cover stock. Use only a few lines or small color shapes to suggest the surrounding environment.

COLOR PALETTE. Extract the dominant colors directly from the original photograph. Compress the palette into no more than 4 main colors.
Keep the colors restrained, sophisticated, and harmonious. Use bold but controlled flat color blocks. Avoid excessive color variation. Preserve subtle paper grain and handmade brush texture. The illustration should visually feel like a simplified color interpretation of the photograph.

TYPOGRAPHY. A small amount of simple typography may be included when appropriate. Possible elements: A short title. Keyword. Object name. Location. Year. Number. Short phrase. Text should be minimal, understated, and editorial. Typography should naturally interact with the large areas of negative space and the small illustration, evoking: Art book covers. Independent publishing. Contemporary editorial design. Thoughtful children's picture books. Do not force text into the composition if it does not naturally fit the photograph.

VISUAL LANGUAGE. The final poster should feel: Quiet · Poetic · Refined · Minimal · Innocent · Relaxed · Artistic · Thoughtful · High-recognition · Premium

Грантхакер

#можно_подать #образование

Вы не подали заявку на КИВО, потому что «проект ещё сырой». Но именно поэтому его и надо туда подать

До 15 сентября открыта вторая волна Конкурса инноваций в образовании (КИВО) от НИУ ВШЭ. Это единственный, на мой взгляд, конкурсный отбор, где на входе не спрашивают, оформлено ли у вас юрлицо, а спрашивают, есть ли у вас идея. Учитель, студент, стартап, НКО, университетская лаборатория — в одном отборе. Проекты от «нарисовал схему на салфетке» до «готовы масштабироваться на регионы».

Механика такая: заявка → двойное слепое экспертное оценивание → ТОП-100 → 20 проектов на онлайн-интервью → 13 команд на очном финале в ВШЭ и Альфа-Банке. Партнёрские номинации до 500 тысяч рублей.

Но деньги здесь — не главное. Главное — три вещи, которые вы получаете ещё до того, как узнаете результат.

1. Шанс посмотреть на своё дело через образовательный фокус, даже если вы вообще не про образование

Для КИВО образовательный проект — это не только приложение или платформа. Это может быть курс, методика, сообщество, формат работы, программа, сервис, исследование или любая инициатива, связанная с обучением и развитием людей.

Кроме ожидаемых направлений типа научпопа или использования ИИ в образовании сюда же заходят: 🔸креативные индустрии в образовании, 🔸развитие навыков будущего, 🔸развитие краеведческого и этнокультурного образования, 🔸развитие навыков в области финансовой грамотности и предпринимательства, 🔸экологическое просвещение, 🔸цифровая грамотность, 🔸социальное предпринимательство и даже 🔸фандрайзинг.

2. Сообщество, куда пускают сразу

Не победителей. Не финалистов. Всех, кто подал заявку. Закрытое сообщество КИВО открывается в момент отправки формы. И это очень классно переворачивает привычную логику конкурса. Обычно нетворкинг — приз для лучших. Здесь он — стартовый пакет для каждого.

Я строю сообщества вокруг проектов 20+ лет и точно знаю: связи, наработанные в среде единомышленников, конвертируются в партнёров, спикеров и софинансирование быстрее любых холодных писем. Участники прошлых сезонов пишут ровно об этом: зашли заявить о себе — вышли с партнёрами по новым проектам, а через год вернулись в конкурс уже как учредители собственной номинации.

3. Партнерские номинации — 7 дополнительных окон возможностей

Партнёры конкурса выбирают проекты под свои задачи: профориентация, STEM, вовлечение студентов, цифровая грамотность и кибербезопасность, социальное предпринимательство, привлечение ресурсов для образовательных инициатив. Это значит, что вы соревнуетесь не только за один пьедестал, а попадаете в поле зрения нескольких организаций с деньгами и повесткой одновременно. Ряд проектов из ТОП-100 гарантировано получает номинацию и приз от одного из партнёров.

💡 Самая частая отговорка, которую я слышу от коллег из самых разных проектных команд: «Подадимся в следующем году, когда допилим». Переведу на язык эксперта: вы сейчас отказываетесь от бесплатного аудита проекта, чтобы через год принести на аудит проект без аудита.

Заявка — это не экзамен. Это инструмент мышления. Пока вы отвечаете на вопросы формы — кто ваш благополучатель или ученик, что в нем меняется, чем вы отличаетесь от десятков других решений — вы делаете ту работу, которую иначе откладывали бы ещё год.

⏭Важное про вторую волну. Она открыта для всех. Пропустили первую — не страшно. Узнали о конкурсе только сейчас — тоже нормально. Никакого преимущества у тех, кто подавался в июле, нет: эксперты оценивают актуальную версию проекта.

➡️ Дедлайн: 15 сентября, 23:59 по Москве.

➡️ Подать заявку: https://kivo.hse.ru/

Простой тест на сегодня: откройте форму заявки и попробуйте за 15 минут ответить на первые три вопроса. Если ответы нашлись — подавайте. Если нет — тем более подавайте: вы только что узнали, где у проекта смысловой разрыв, и у вас неделя, чтобы его закрыть.

Грантхакер

#цифра_дня #потанинский_фонд

🔹🔹🔹 новых карточек проектов-победителей Грантового конкурса сезона 2025/2026 опубликованы в виртуальном университете Фонда Потанина

Почему это важно: если вы участвовали в конкурсе, самое время заглянуть и найти свою работу. Если собираетесь участвовать в следующем сезоне — очень полезно посмотреть, какие темы и подходы выбрали другие победители (спойлер: в этом году однозначный тренд за ИИ в образовании).

Мне же ожидаемо приятно, что в копилке проектных идей победителей теперь есть и моя: "Цифровой навигатор учителя-словесника" в разделе "Педагогические науки" (бета-версия как раз сейчас в релизе).

Грантхакер

#типичный_грантрайтер

В ролях: Мозаика Александра из Дома Фавна в Помпеях, Национальный археологический музей, Неаполь и Тепидарий дома Дар Змела, Археологический музей Сусса

Грантхакер

#как_читают_заявку_эксперты

В новой публикации на SOSTAV.RU разбираю, что классная грантовая заявка может позаимствовать у сильного маркетингового оффера

За 100+ прочитанных чужих заявок и почти полсотни собственных выигранных убедилась вот в чем: девять из десяти проектов проваливаются не потому, что они плохие. Они проваливаются потому, что написаны как отчёт, а читаются на фоне сотни таких же.

Эксперт фонда — это тот же холодный трафик: у него десятки вкладок, восемь секунд внимания и вопрос «почему я должен выбрать именно вас». Ровно тот вопрос, на который маркетинг научился отвечать давно. Грех не позаимствовать лучшие рабочие практики.

➡️ Весь разбор тут: https://www.sostav.ru/blogs/293096/105550

Грантхакер

#как_на_самом_деле #премии

7 папок, которые зрелая проектная команда ведёт весь год, а не в ночь перед подачей заявки на премию

Осень - время традиционно жаркого грантового и премиального сезона, куда все мы, скорее всего, и целимся. Поэтому и лучший момент подумать о долгосрочной тактике развития ваших проектов или организаций именно сейчас, особенно, если вы решились зайти в премиальный цикл.

Что здесь важно: жюри премии оценивает не вашу идею. Оно оценивает вашу способность идею удержать, посчитать и повторить. Поэтому я давно перестала думать в логике "напишем заявку за премию — приложим что найдём". Под премии я думаю вот этими папками:

©️Папка 1. Бизнес-партнёрства. Не логотипы на баннере, а договоры, соглашения, письма поддержки, суммы софинансирования. Партнёр, который дал деньги или ресурс, — это внешняя валидация вашей нужности. Когда мы собирали эндаументы школы и университета, именно личное участие конкретных меценатов и подтверждённые суммы их пожертвований весили больше любых красивых слов.

©️Папка 2. Медиаданные. Публикации, охваты, скриншоты, ER, упоминания. Не «о нас писали», а таблица: издание, дата, охват, ссылка. Медиаслед — это доказательство, что проект существует не только в вашем отчёте.

©️Папка 3. Волонтёрский эффект. Сколько людей, сколько часов, какие роли, кто вырос внутри. Волонтёр, который через два года стал наставником, — это не строчка, это система, которая воспроизводит себя. Такие траектории жюри читает как показатель устойчивости.

©️Папка 4. Digital-механика. Сайт, соцсети, рассылки, CRM, воронки, автоматизация. Покажите не «у нас есть телеграм», а как цифра работает на результат: как считаете, как удерживаете, где касание превращается в действие.

©️Папка 5. Социальный результат. Самое больное. Не «провели 30 мероприятий», а что изменилось в жизни людей. Было — стало. С цифрами, с методикой замера, с историями конкретных благополучателей. Активность — это не результат. Результат — это разница до и после.

©️Папка 6. Финансовая прозрачность. Бюджеты, отчёты, доля собственных и привлечённых средств, диверсификация источников. Проект или НКО, которая живёт на один грант, для жюри — зона риска. Проект или НКО с тремя-четырьмя источниками — история про завтра, а не про "дотянуть до конца года".

©️Папка 7. Голоса. Отзывы, кейсы, прямая речь благополучателей и партнёров. То, что нельзя подделать и что оживляет любую сухую таблицу.

Премия начинается не с кнопки «подать заявку». Она начинается с дисциплины собирать доказательства тогда, когда ничего не горит.

Грантхакер

#тренды #как_читают_заявку_эксперты #культура

9 из 15 отобранных участников творческой лаборатории — из одного города. Блат или логика отбора?

31 августа Союз театральных деятелей России объявил участников лаборатории «Орнамент — Музыка — Движение»: 15 хореографов и композиторов из 50 поданных заявок. Из них 9 — из Рязани, где и пройдёт лаборатория, остальные — из Череповца, Екатеринбурга, Воркуты, Сызрани, Перми и Луганска.

Кто-то сейчас подумал: «Ну конечно, своих взяли». 

Я так не думаю.

Я вижу логику территориальных резиденций: когда проект проходит в конкретном городе, у местных участников есть преимущество не потому, что свои, а потому что они останутся с проектом после лаборатории.

💡 В Грантхакер | Клубе подробно разбираю, как устроены отборы в территориальные резиденции и лаборатории и что делать, если хочешь попасть в победители в следующий раз. Вход в Клуб здесь: @granthacker_club_bot

Грантхакер

#типичный_грантрайтер

В ролях: фаюмские портреты мумий из римского Египта из государственной галереи Штутгарта и Британского музея

Грантхакер

#цифра_дня

🔹 номинаций открыты для заявок на премию «Благотворитель Москвы — 2026»

Почему это важно: премия — это не просто статус. Это признание города, новые партнёры, доступ к бизнесу и медиа. Для НКО и социальных проектов такая огранка  репутации часто значит больше, чем сам грант: с ней проще привлекать ресурсы, волонтёров и внимание к своему делу.

➡️ Участниками могут стать благотворительные организации, работающие в Москве не менее года, коммерческие и некоммерческие юридические лица, а также частные лица, занимающиеся добровольческой, меценатской или другой общественно полезной деятельностью.

➡️ Лауреаты будут определены в семи направлениях:
- лучшее партнерство с бизнесом;
- лучшая медиакампания;
- вовлечение волонтеров в работу НКО;
- применение цифровых технологий;
- вклад столичного бизнеса в общественную сферу;
- специальная номинация для медийных амбассадоров;
- специальная номинация для продюсеров благотворительных событий.

➡️ Критерии отбора: масштаб деятельности, оригинальность подходов, достигнутые результаты и устойчивость представленных практик

➡️ Подать заявку до 13 сентября: gn.moscow.premiablago.ru

Грантхакер

#тренды #ии

👀 Тревожный тадаам: Яндекс запустил оператора, где ИИ слушает ваши звонки и превращает их в задачи

28 августа заработал Яндекс Сим — виртуальный оператор, у которого искусственный интеллект встроен как базовая опция мобильной связи. С согласия абонента помощник расшифровывает разговор, ставит встречи в календарь, создаёт напоминания и ловит мошенников в момент звонка.

Я 20+ лет в PR и коммуникациях, из них последние годы — по уши в проектной аналитике и грантах. Но я до сих пор не могу однозначно определиться в своем отношении к этой новости.

Что вообще произошло

Юридически это отдельная компания с операторской лицензией, работает на инфраструктуре Билайна. Пока только Москва и Питер, два скромных тарифа (90 рублей | 20 минут | 5 Гб, 390 рублей | 200 минут | 25 Гб), первый месяц бесплатно, номер можно перенести. С согласия пользователя помощник превращает разговор в текст и в действия: сохранить контакт, поставить дату визита, завести напоминание. Несколько разговоров склеиваются в единый контекст с поиском. Фактически, звонки перестают быть разовыми событиями и становятся базой данных с полноценным поиском по тексту.

Почему это классно

Аналитику любого проекта можно ускорить в разы. Все договорённости расшифровываются моментально и складываются в детальный second brain — вашу личную «вторую память», где лежит каждое обещание, срок, условие и имя. А потом этот массив можно запросить как базу знаний и прикрепить к ИИ-агенту.
«Что мы решили с подрядчиком в июне?», «Кому я обещала бюджет на визуал?», «Где мы сдвинули сроки по эндаументу?» — и агент отвечает по реальным разговорам, высвобождая вашу память и минуя разрозненные записки на куче стикеров.

Для проектных команд, грантовых заявок, работы с партнёрами и сообществами это, по-хорошему, смена скорости. В потоке часто бывает, что не успеваешь черкнуть где-то ключевые моменты созвона и потом половина вечера уходит на то, чтобы восстановить, а о чём мы там утром вообще договаривались. Инструмент, который делает это сам и отдаёт готовый контекст нейросети и всем личным напоминалкам, экономит не часы — дни.

Почему это тревожно

Для организаций, которые много общаются с клиентами голосом, последствия вполне рабочие:

➡️ Наши звонки клиентам, заказчикам, партнерам становятся текстом — у них, а не у нас. Раньше это жило в памяти двух людей и обычно расходилось в деталях. Теперь у клиента (потенциально) есть запись того, о чём договорились, а у нас нет.

➡️ Холодные звонки под ударом. ИИ-помощник в реальном времени ищет признаки обмана: незнакомый номер, спешка, «решите прямо сейчас». По структуре это подозрительно похоже на мошенника. Риск, что легитимный звонок компании прервут или пометят ИИ-агенты, становится выше.

➡️ Вопрос доверия к данным. Что заявлено: помощника можно включить и выключить в любой момент, разговоры обрабатываются собственной технологией распознавания речи, информация хранится в зашифрованном виде, а анализирует её ИИ без участия и доступа человека. Верить или нет — каждый решает сам. Но если ваш second brain живёт в чужом контуре, вы уже не единственный, кто его читает.

Мой прогноз: что ещё неизбежно изменится

1️⃣ Телефон был последним каналом, где сказанное оставалось между двумя людьми. Теперь и он стал текстом, который читает машина. Нам всем стоит исходить из того, что каждое наше обещание "в трубку" теперь где-то записано.

2️⃣ В поиске ИИ уже пересказывает сайты вместо перехода на них, в почте - собирает ответы, теперь начинает слушать наши звонки. Смысл один: между нами и нашим клиентским рынком встал посредник, который всё видит, всё помнит и по-своему пересказывает. К аналитике того, что о нас говорят люди (отзывы, соцсети, пресса) придется добавить знание, что о нас думает ИИ и на какие источники опирается. Это новая зона ответственности бренда и новое окно возможностей для бизнес-коммуникации (писала об этом буквально на днях). Кто не успеет – тот опоздал ещё вчера.

Грантхакер

#психология_побед #нко_профи #нко

НКО как образовательный работодатель: кейс лауреата премии «НКО-Профи»

Дефицит кадров можно описывать как внешнюю беду, а можно — как проектную задачу: кого мы подготовим сами, через какую практику и с каким следующим карьерным шагом. Именно так поступил тольяттинский центр «Солнечный круг» — автономная некоммерческая общеобразовательная организация, которая столкнулась не с временной вакансией, а с системным вакуумом: нужных специалистов в регионе не существовало в принципе.

Отправная точка: рынка кадров нет

В 2015 году в Самарской области не было системы, позволяющей детям с тяжёлыми множественными нарушениями развития (ТМНР) реализовать право на образование, а специалистов по работе с такими детьми катастрофически не хватало. Логопеды и дефектологи — выпускники региональных вузов — почти не видели таких детей и слабо представляли, как с ними работать, а узких специалистов вроде эрготерапевтов и специалистов по альтернативной коммуникации в области не было вовсе. Ключевое управленческое решение: не искать «готовую квалификацию» на несуществующем рынке, а вырастить кадры внутри.

Показательна установка директора и руководителя службы раннего вмешательства Марины Теряевой: команда смотрела не на диплом, а на мотивацию, желание работать с детьми и готовность учиться. Это разворот от логики «найма» к логике «подготовки» — то есть к позиции работодателя-образователя.

Кого готовим: ставка на мотивацию, а не на диплом
Кейс наглядно показывает, что «своим» специалистом может стать человек из совсем другой сферы. Мастер маникюра Татьяна Рвалова, узнав о центре, поняла, что хочет работать с детьми: помогала опытным специалистам, параллельно училась — сначала в колледже, потом в вузе на педагога-психолога — и после курса по сенсорной интеграции стала профильным специалистом центра по этому направлению. Это и есть ответ на вопрос «кого мы подготовим сами»: не абстрактного «идеального кандидата», а конкретного мотивированного человека, чьи ценности совпадают с ценностями организации.

Через какую практику: система поэтапного взросления
Со временем обучение выстроилось в чёткий алгоритм, который можно описать как воронку профессионального становления.

Важные детали этой практики:

Мосты между академическим образованием и реальностью. Центр отслеживает заинтересованных студентов профильных направлений, приглашает на стажировки и создаёт условия для постепенного профессионального становления. В работе центра задействовано свыше 160 волонтёров, и большинство из них — студенты.

Голос самого сотрудника. Маршрут не спускается «сверху»: с каждым обсуждают, что ему интересно изучать дальше, анализируют сильные стороны и вместе решают, где учиться. Более того, специалист сам ищет место обучения и средства — Татьяна Рвалова, например, самостоятельно написала заявку на грант Фонда Потанина, чтобы пройти обучение по сенсорной интеграции.

Финансовый механизм. Специфика НКО работает как ресурс: грантовые средства и партнёрские программы с другими организациями оплачивают внешнее обучение, которое центр не смог бы обеспечить как обычный работодатель.

С каким карьерным шагом: от волонтёра до наставника
Третий вопрос — «следующий карьерный шаг» — в кейсе решён через замкнутый цикл, когда выпускник системы сам становится её преподавателем. Пример — Луиза Николаева: пришла волонтёром на II курсе Тольяттинского госуниверситета, через год стала специалистом по адаптивной физкультуре, после вуза центр оплатил ей обучение на физического терапевта в Санкт-Петербурге, а сегодня она — наставник для новых студентов сразу по двум направлениям.

Её собственная формулировка точно описывает ценностное предложение такого работодателя: здесь есть понятный «маршрут развития» и возможность за короткий срок достичь уровня, недостижимого в городе иным путём. Это прямой ответ на удержание: люди остаются там, где видят карьерную траекторию.

Результат: из вакуума — устойчивое сообщество
За годы работы центр подготовил более 60 специалистов и сформировал в регионе устойчивое профессиональное сообщество и систему помощи детям с ТМНР. Сегодня в «Солнечном круге» 53 сотрудника — все обучались внутри организации; специалисты проводят внутренние семинары друг для друга в рабочее время, а коллектив крайне стабилен, увольнений почти нет.

Финальная точка особенно важна для темы кадрового дефицита: новых сотрудников центр сейчас не ищет — кадровые потребности закрыты, штат полностью укомплектован, но подготовка кадров не останавливается, потому что студенты ежегодно проходят практику. Организация, начинавшая с нуля в условиях полного отсутствия специалистов, перешла из режима «кадрового голода» в режим «кадрового донора».

Признанием модели стала премия «НКО-Профи»: «Солнечный круг» стал лауреатом в номинации «Инкубатор талантов» — за создание эффективной системы поддержки профессионального роста сотрудников и формирование новых лидеров.

💡 Что из этого можно взять другим НКО

Сами специалисты центра убеждены: модель масштабируема и может быть адаптирована другими организациями, работающими с уязвимыми группами.

Переносимое ядро подхода:

➡️ Смена оптики — от «где найти готового специалиста» к «кого и как я подготовлю».
➡️ Отбор по мотивации и ценностям, а не по формальной квалификации.
➡️ Воронка «волонтёр → сотрудник → наставник» с закреплённым наставничеством на каждом этапе.
➡️ Грантовое финансирование внешнего обучения как конкурентное преимущество НКО перед рынком.
➡️ Персональный маршрут + карьерный горизонт как инструмент удержания.

Грантхакер

#забирайте_тут #как_на_самом_деле

Как разогнать фантазию, если закончились идеи: личный опыт

У каждого писателя есть страх белого листа. У каждого проектного лидера - момент, когда идеи новых классных проектов просто в один момент заканчиваются в голове.

Чтобы выйти из творческого ступора, искренне рекомендую залипательную штуку, сделанную умелыми руками Марии Тесло-Даниловой - автора каналов @Kruzhok_kroyki_bytiya и @kroyka_future

В Банке идей научной фантастики собраны подробные карточки о том, что фантасты придумали до того, как это построили. Уже оцифровано 3746 идей из книг 1634–2023 годов: устройства, вещества, институты. У каждой отмечено, сбылась ли она, кто её в итоге сделал и в каком продукте.

Пока больше всего грущу, что не сбылось создание меногра́фа - прямого перевода мысли на бумагу, придуманного Хьюго Гернсбеком в 1911 году, и лёгкого успокоительного средства, автоматически вводимого мобильным телефоном его хозяину (автор Фредерик Пол, год публикации 1966).

➡️ Разогнать креатив тут: https://ideas.a4-consulting.ru/

Грантхакер

#цифра_дня

🔹 🔹🔹🔹 🔹🔹🔹 рублей составит главный приз премии Русского географического общества 2026 в номинации "Юные первооткрыватели" для детей 8-14 лет

Мы делаем города красивее — но кто об этом узнает? Волонтёры кладут мозаику на серые стены Шуи и Иванова. Историки оцифровывают исчезающее наследие Саратова. Креативные команды в регионах придумывают классные экспедиционные маршруты. Проекты живут — но без ресурса и без большой сцены они остаются локальными историями «для своих». Пока не появляется нужное премиальное окно.

✅ Премия Русского географического общества 2026

10 направлений, среди которых: наследие, культура, образование, медиа, туризм.
Участники: авторы, начиная с детей 8-14 лет, и авторские коллективы
Дедлайн: 18 января 2027

Наша типичная проблема не в том, что «нет подходящих конкурсов». Проблема в том, что мы часто узнаём о них слишком поздно и не успеваем собрать заявку. Но в этот раз точно можно успеть, все условия тут.

💡 Если нужен подробный разбор, что лучше подавать на премию и какие тонкости есть в упаковке проектов - ставьте 🔥

Грантхакер

#тренды #креативные_индустрии

Почему корпорации перестали покупать ваш праздник — и могут купить вашу экспертизу

Культурная институция приходит к бизнесу с предложением «сделаем вам концерт / фестиваль / творческий вечер». А бизнес это больше не покупает. И дело не в бюджетах — дело в том, что рынок изменился, а мы всё ещё продаём старое.

Исследование рынка корпоративных событий (R&C + MICE Excellence, осень 2025) показывает интересную вещь. Весь рынок — свыше 180 млрд рублей. Но агентствам компании отдают только около 47% своих событий. То есть больше половины корпоративных мероприятий бизнес делает сам, силами собственных HR, маркетологов и ассистентов.

Вывод простой и неприятный: если компания половину событий и так закрывает своими руками, то «ещё один концерт под ключ» ей продать почти невозможно. Творческие руки у неё уже есть. Но там же, в исследовании, спрятана вторая цифра — и вот она про нас. 

Около 70% компаний сократили или вовсе отказались от развлекательных форматов. При этом события никуда не делись — их переформатировали. Бизнес режет пафос, но требует делового содержания, смысла и измеримой пользы.

Читаем это как культурная институция:

❌ Что перестали покупать: развлечение, «мероприятие ради настроения», аренду творческих рук.
✔️ Что покупать готовы: содержание, которое внутренняя команда компании физически не умеет произвести сама.

А содержание — это ровно то, чем музей, театр, библиотека или культурный проект владеет монопольно. HR не соберёт кураторскую концепцию. Маркетолог не выстроит исторический маршрут по району, где стоит офис. Ассистент не проведёт инклюзивную лабораторию и не сделает модуль по работе с памятью места.

💡 Поэтому партнёрство с бизнесом надо переупаковать. Не «организуем вам событие», а:
— кураторская концепция и смысловая рамка;
— авторский образовательный модуль для сотрудников;
— исторический / городской маршрут как формат тимбилдинга со смыслом;
— инклюзивная или творческая лаборатория;
— работа с памятью места, идентичностью территории, локальной историей бренда.

Разница принципиальная. Мероприятие под ключ — это аренда рук, и в ней вы конкурируете с event-агентствами и внутренним HR, у которых дешевле. Интеллектуальный продукт — это ваша экспертиза, которую больше не купить нигде. Здесь у вас нет конкурентов, и здесь другой ценник.

Посмотрите на своё бизнес- предложение и спросите: это могла бы сделать их внутренняя команда сама? Если да — вы продаёте праздник, и его не купят. Если нет — вы продаёте экспертизу, и вот за неё платят.

Поэтому перестаньте предлагать бизнесу "праздничное мероприятие". Начните предлагать ему то, что он не умеет.

Грантхакер

#как_на_самом_деле

Почему охват — самая удобная цифра для отчёта и самая бесполезная для устойчивости проекта

Фонд может собрать сто тысяч просмотров контента в соцсетях и не получить ни одного повторного действия. А может собрать на мероприятие пятьдесят людей, которые приведут друзей, дадут обратную связь, придут на событие и встанут в защиту проекта.

Сильная история проекта сегодня строится не вокруг вирусности контента, а вокруг точки, в которой человек понимает: «это про меня, и без меня не получится». И это не теория НКО. Ровно ту же ошибку проходят большие продуктовые команды с бюджетами, которых у нас с вами нет.

➡️ Медиакейс, который стоит прочитать каждому проектному лидеру: Авито Авто дважды запускали бренд-медиа. Первый раз сделали «универсальный блог обо всём» и гнались за SEO-трафиком — то есть за охватом. Результат: 30–40 материалов в квартал, мало данных, статьи не выстреливали, влияния на бизнес нет. Проект поставили на холд. Во второй раз поменяли логику. Перестали спрашивать «сколько людей увидят» и начали спрашивать «зачем человек вернётся». И медиа выросло до 1,8 млн читателей в месяц.

Что именно они изменили — и что дословно применимо к проектам:

📉 Логика охвата (провал): 
нагнать внешний трафик, показать большие цифры
📈 Логика ядра (рост): спроектировать, как человек, который уже пришёл, получит повод прийти снова

Три их решения — это и есть «маршрут возврата»:

➡️ Пошли туда, куда удобно возвращаться. Не заставляли открывать приложение ради контента, а пришли в телеграм и соцсети — в ленту, куда человек и так заходит каждое утро. Для НКО это буквально: не «мы охватим соцсети», а «мы будем там, где ядро уже живёт».

➡️ Зафиксировали второе действие как цель. Не просто «прочитал статью», а перешёл дальше — к конкретному, вручную собранному следующему шагу. У них это переход из статьи в объявления. У вас это — отклик, регистрация на событие, участие. Главное: это измеримое повторное действие, а не просмотр.

➡️ Стали относиться к форматам как к гипотезам. Запустили → посмотрели метрики вовлечённости → масштабировали то, что удерживает. Не «сколько увидели», а «сколько дочитали и вернулись».

Итог у них честный: покупка машины — долгий процесс, и охват сам по себе сделок не приносит. Ценность даёт не количество просмотров, а то, что люди возвращаются и доверяют. В их же исследовании медиа вошло в топ-3 надёжных источников — вот это и есть ядро, а не цифра охвата.

💡 Вывод: планируйте не публикации для охватов, а маршруты возврата аудитории.

Грантхакер

#типичный_грантрайтер

В ролях: золотая погребальная маска, известная как "маска Агамемнона". Найдена археологом Генрихом Шлиманом во время раскопок в Микенах в 1876 году, датируется 1550–1500 гг до н.э. Археологический музей Афин, Греция

Грантхакер