Газпромбанк.Тех

Если ты не можешь донести идею до другого человека — ты теряешь свой потенциал.

Сегодня тысячи людей собирают сильные продукты, но большинство так и остаются незамеченными из-за того, что не умеют объяснить их ценность 🐱

Мы решили, что лучший способ научиться доносить идеи — это практика. В безопасной среде, где не критикуют, а помогают. Где можно пробовать, ошибаться и пробовать снова.

Так мы создали Клуб спикеров. За первый сезон — больше 200 участников, десятки выступлений, зрелищные дебаты, а также рост, поддержка и искренние аплодисменты 👏

Как мы это сделали? Кому из участников Клуб помог выйти на большую сцену? И почему «прожарка слайдов» здесь звучит как комплимент? 🐱

Читайте в нашей новой статье 👍

И в МАКСе тоже читайте!

💻 Рациональная разработка и мифология в ИТ

На ГПБ КОНФ Максим Морев выступил с докладом о принципах рационального проектирования.

💡 Если на вопрос «как вы докажите, что программа работает правильно?», в голову приходит очевидный (очевидный же?) ответ «тесты», приглашаем к просмотру доклада, чтобы взглянуть на разработку под другим углом!
Делимся полной записью, чтобы вы тоже могли посмотреть:

▶️ Смотреть доклад

Сохраняйте, делитесь с командой и коллегами! Если вы разрабатываете сложные системы или работаете с ИИ-агентами — этот доклад must watch 🔥

Мы в МАКС 💙

Заглянули в 2040-й 👀

На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства», где модератором выступил заместитель Председателя Правления Дмитрий Зауэрс, Газпромбанк представил Технологический форсайт 2040.

Согласно исследованию, лишь 44% прогнозов McKinsey, Gartner и ЦРУ за 2000–2013 годы сбылось хотя бы частично. А 10% нынешних технологий, таких как Биткоин, ChatGPT, Starlink, не предсказал вообще никто.

Что будет менять мир к 2040-му?

➡️ Биокомпьютеры на живых нейронах
Некоторые компании уже используют живые нейронные клетки для вычислений. Технология почти не фигурирует в чужих прогнозах, но потенциально меняет саму архитектуру компьютеров.

➡️ Роевой ИИ
Миллиарды скоординированных агентов без единого центра управления. Прямо сейчас это уже демонстрируют на тысячах дронов.

➡️ Суверенитет
Пока мир измеряет будущее объёмами рынков, российский подход принципиально отличается: главный показатель прогресса — снижение зависимости. С 68,7% в 2022-м до 27,3% к 2030 году.

Дмитрий Зауэрс подчеркнул роль программы по поддержке технологических проектов «Приоритет-2030», которую банк реализует в партнерстве с Министерством науки и образования РФ:

И обороноспособность, и суверенитет государства во многом зависят от развития технологий. «Приоритет 2030» направлен на то, чтобы появился триггер — понимание рынков, запроса и того, что у нас нет ни людей, ни денег, ни времени заниматься чем-то самостоятельно. Если ресурсы использовать правильно и эффективно, мы можем ответить на технологические вызовы других стран.

Дмитрий Песков, специальный представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития:

Способ быстро сделать открытие уже не в программировании, а в философии. Если ты способен задать вопрос так, чтобы найти домен знаний, который ему имманентно уже присущ, но еще не открыт миру, то так ты получаешь новое открытие. И это радикально меняет научный ландшафт. Ценность приобретают две вещи: способность задавать вопросы в правильной онтологии, не открытые еще, и способность к быстрой имплементации полученного знания.

Ростислав Ковалевский, директор по инновациям, АО «Управляющая компания ЭФКО»:

Мы всегда рассматривали перспективными те инновационные направления, которые способны трансформировать межотраслевые балансы, способны перестраивать жизнь вокруг нас. То есть мы следовали такой шутке, может быть, полуанекдоту: если хочешь купить Жигули, надо копить на Волгу.

Якова Сергиенко, руководитель консалтинговой компании «Яков и Партнёры»:

У нас почему нет большого количества международных технологических лидеров? Потому что технологии не являются ядром их ДНК. Компании используют технологии, но редко строят вокруг них свою идентичность и стратегию.

До 2040 года рукой подать. И именно сейчас закладываются решения, которые определят, кто окажется впереди.

🌍 Газпромбанк в МАКС

Как измерить ИТ-зрелость, когда метрик много, а понимания — ноль? 🎤

На ГПБ Конф, директор центра методологии ИТ-производства, Егор Стрельников, выступил с докладом, который вызвал живой отклик. Тема — «Метрики ИТ-зрелости». Казалось бы, что тут нового? Но Егор пошел дальше привычных графиков и дашбордов.

Главный вывод, который мы вынесли: метрики — это не инструмент сравнения команд, а способ понять, как меняются и развиваются процессы. И если вы до сих пор мучаетесь с отчетами, которые никто не читает, — этот доклад для вас.

В карточках собрали основные тезисы, а полная версия выступления доступна здесь.

Смотрите, вдохновляйтесь и, возможно, пересмотрите подход к метрикам в своей команде 💙

Мы в МАКС 💙