На связи Анастасия Быкова, сооснователь бюро TalentCraft. В бюро я отвечаю за все, связанное с айтишниками, и хочу поделиться полезными идеями со своего недавнего доклада на конференции для ИТ-специалистов реального сектора Industrial++ от Онтико.

Доклад мы делали с Артемом Садыковым из Orbix.pro, который проводит масштабные трансформации бизнеса и с которым мы сделали немало совместных проектов в промышленной, банковской и логистической отраслях. Мы рассказывали, какие soft и hard skills требуются продакту именно в промышленной компании, как выглядит портрет продакта в промышленности будущего, как развивать свои компетенции продактам и как компаниям их нанимать. Ниже - успешные находки, о которых в докладе сказали поверхностно.

Как мы усиливали проекты трансформации бизнеса "человечными" проектами? Делюсь рекомендациями:

⏺️ Когда в компаниях проводят обучения, например, на роль продакта и учат людей новым подходам, часто бывает так, что после обучения человек возвращается в привычную среду и быстро забывает пройденное на обучении. Чтобы он не терял запал применять новые знания, полезно создать жизнеспособное профессиональное сообщество, в котором люди будут продолжать делиться знаниями и влиять на культуру.

⏺️ Чтобы внедрять изменения в культуре, нужно показывать тех, кто в контексте данных конкретных изменений "впереди планеты всей" - регулярно рассказывать о первопроходцах среди людей и проектов через грамотный внутриком. Например, если начинаем внедрять продуктовый подход, показываем команды, которые работают по Agile, а если создаем культуру обмена опытом - рассказываем про внутренних менторов и спикеров.

Легко сказать - сложно сделать, битва за внимание людей сейчас непростая. Здесь нужно определяться с конкретными целями внутрикома и анализировать эффективность разных каналов коммуникации в компании.

⏺️ Часто для трансформации бизнеса нужен приток новых сотрудников, имеющих опыт подобных изменения - так, СИБУР на заре цифровизации нанял отличную команду цифровизаторов с рынка. Чтобы стать заметными для целевых людей, можно спланировать присутствие амбассадоров компании на профильных мероприятиях, в профсообществах и локальных чатиках. Амбассадоров нужно выбирать тщательно, это должны быть крутые эксперты, лояльные вашей компании.

Это топ-3 базовых способа усилить эффект от трансформации, но есть еще другие, которые применяют в зависимости от запроса - внутренние программы, системы нематериальной мотивации, изменение позиционирования и т.д. Про подобные кейсы будем продолжать рассказывать в канале.

#главные_инсайты