GOOD PR VIBES

Календарь инфоповодов для пиарщика на октябрь 2026 года

Октябрь – золотая середина делового сезона. Летняя раскачка позади, новогодняя суета ещё далеко, аудитория собрана, работоспособна и открыта к контенту. Это лучший месяц года, чтобы бить в полную силу: люди читают, реагируют, покупают.

И поводов вагон. Октябрь – это плотная россыпь профессиональных праздников, половина которых напрямую про нас с вами: День маркетолога, День работника рекламы, День учителя, День бухгалтера. Плюс тёплые человеческие даты – День пожилых людей, День отца, День бабушек и дедушек. Плюс лёгкие вирусные поводы – День улыбки, День кофе, День музыки, Хэллоуин... А! Стоп! Убрали тыквы, спрятали страшные наряды и костюмы нечисти. Это больше не наш праздник. Но я всё равно про него напишу. Зато День психического здоровья наш. Если, конечно, есть кого поздравить.

Ловите ежемесячную подборку идей. Выбирайте под свою нишу и задачу.

Как обратить в прибыль любовь сотрудников к социальным сетям

С 16 по 18 сентября прошла пиар-школа журнала «Пресс-служба», главной темой которой стал «Внутрикорпоративный пиар».

Вместе с сотрудниками по внутренним коммуникациям компаний обсудили:
🔥 почему именно сейчас амбассадоры бренда — важный актив для компании
🔥 как амбассадоры влияют на репутацию компании
🔥 как собрать команду амбассадоров бренда из сотрудников
🔥 рассмотрели реальные кейсы агентства, где амбассадоры бренда заняли свои публичные места и представляют свои команды — X5, E-Promo Group, Lime Group.

От «Космос-4» выступала Глаголева Екатерина — руководитель проектов агентства и редактор контент-проектов.

Наглядно доказываем, что амбассадоры бренда — то, во что стоит вложить ресурсы👌🏼

⚡️Поздравляем нашего клиента с вхождением в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» по версии «Коммерсанта» в номинации "ТОП-250 высших руководителей".

В этом году он занял первое место в своей сфере😎

Осталась неделя!

Через неделю 16 сентября мы окончательно завершим прием заявок на конкурс корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер-2026". Окончательно. То есть без продлений и возможности дослать что-то после дедлайна.

Напомню, что вы теряете, если не подаете заявку:
1. Возможность взять награду в 21-ой номинации конкурса. Мы не ограничиваем количество номинаций для участия, и некоторые коллеги уезжаю с церемонии награждения с целым пакетом дипломов и кубков.

2. Возможность использовать участие (а тем более победу) в конкурсе как прекрасный инфоповод и повод для гордости.

3. Шанс приехать в Москву на церемонию награждения и пообщаться с другими участниками и членами жюри конкурса.

4. Возможность обратить внимание профессионального сообщества на себя и свои проекты.

Так что самое время запрыгивать в последний вагон.

Заходите прямо сейчас на сайт конкурса, выбирайте номинации, регистрируйтесь и начинайте готовить заявку.

Напоминаю, что УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ БЕСПЛАТНОЕ!

Ждем именно вашу заявку, но не дольше, чем до 23:59 16 сентября. 😉

Один из самых длительных кейсов в истории агентства и #решение для репутации и личного бренда, который за 5 лет начинает работать на человека уже в новых реалиях, контексте и роли.

Четыре инструмента, как подготовиться к публичному выступлению

Уверена, вами уже много прочитано и прослушано на эту тему, но для меня ценность информации — это всегда в том числе про то, кто ей делится.

На деловом завтраке ассоциации GWPR своим опытом на тему публичных выступлений, в том числе в кризисных ситуациях и под давлением поделился телеведущий, лауреат ТЭФИ и кризисный советник Дмитрий Шепелев.

Итак, рекомендации по подготовке 👇

1. Составить список самых плохих вопросов, которые вам могут задать и проработать сценарии реакций. Где и как отвечаем, где молчим и игнорируем.

2. Прорепетировать выступление вслух. Особенное начало и финал.

3. Помочь себе в самые последние 10 минут перед выступлением. Тогда, когда стресс на таком же высоком уровне, как будто вы уже вышли на сцену. Одна из техник — глубокое дыхание.

4. Запретить себе импровизировать, если импровизация заранее не спланирована.

Отдельно отмечу, как грамотно и интеллигентно общается Дмитрий. Ни одного слова паразита, ни одного «эээ» за 1.5 часа! Конечно, такого и ожидаешь от телеведущего и эксперта федерального масштаба. Услада для ушей.

Что вы знали о дрифте не как о спорте?

В нашем недавнем кейсе с Российской Дрифт Серией помогли раскрыть этот зрелищный вид спорта с новой стороны:

⚡️Дрифт, как спортивная индустрия, которая влияет на развитие российского автопрома и туризма

⚡️Как дрифт превращается в новую форму элитного нетворкинга

⚡️Как развивается инфраструктура автоспорта и почему Москва становится центром дрифта

⚡️За что фанаты и гонщики любят дрифт

⚡️Как гоночные симуляторы помогают детям начать путь в автоспорте

⚡️Как автоспорт помогает подросткам безопасно справляться с эмоциями

Почему 80% сотрудников обожают ИИ, а 94% компаний не видят от него денег

Компания McKinsey опубликовала новый отчет о разрыве между личной пользой сотрудников от ИИ и реальной финансовой отдачей для бизнеса.

Глобальные цифры:
• С одной стороны — ИИ уже везде. 89% компаний используют его регулярно, 44% — масштабируют по всей организации.
• Отдельная гонка разворачивается вокруг ИИ-агентов: у крупных игроков их масштабирование выросло с 27% до 40% за год, а треть компаний уже отказалась от покупки готового софта — легче написать самим.
• С другой стороны — 80% сотрудников говорят, что стали продуктивнее благодаря ИИ. Половина — что стали принимать более взвешенные решения.

И если мы видим рост использования, пользы и внедрения для команд, то доля компаний, которые видят реальный эффект ИИ на прибыль (EBIT), — 37%, и это столько же, сколько год назад, ни на процент больше. При том что технологии внедряются активнее, инвестиции растут, а сотрудники в восторге.

Люди работают эффективнее, а бизнес в целом — не богатеет.

Выводы, которые мы можем сделать из отчета McKinsey:
1. Просто подключить ChatGPT команде и ждать, что прибыль вырастет сама — не верная стратегия. Личная продуктивность и денежный эффект — это два разных этапа, и между ними лежит перестройка процессов, что занимает гораздо больше времени.
2. Год назад компании ждали массовых увольнений из-за ИИ, но сокращения отметили только 14% вместо ожидаемых 32%. Хайп вокруг «ИИ всех заменит» остался только хайпом и не оправдал свои ожидания. И расслабляться, и поддаваться панике не стоит. Все же мы видим, что ценного сотрудника все еще выбирают вместо ИИ-помощника.
3. Личный ИИ-скилл сегодня — это реальное конкурентное преимущество (80% чувствуют рост продуктивности). Но если вы руководите командой или бизнесом — ценность не в том, чтобы «пользоваться ИИ», а в том, чтобы перестроить процесс под него.