Обсудили с ребятами основные моменты учета денег, планирования и анализа эффективности в проектной компании.
Здесь проектные — это компании, которые оказывают услуги в рамках проекта, с конкретным результатом и сроками. У них нет производства, закупок, сырья, запасов и так далее. Это обычно консультанты, программисты, разработчики сайтов, юристы, рекламщики и так далее.
📌 Выделю топ-5 пунктов, которые актуальны и применимы для учета в таких компаниях:
1️⃣ Обязательно разносить расходы по проектам, чтобы видеть рентабельность каждого конкретного из них и понимать, какие проекты более интересны с точки зрения прибыли.
2️⃣ Нужен жесткий контроль сроков выполнения задач по проекту и контроль загрузки сотрудников. Все сотрудники должны быть загружены на работах по проекту с целевым показателем от 95% (утилизация). Для учета юзаем JIRA и подобные.
3️⃣ Учет будущих приходов и расходов идет в виде платежного календаря на то количество месяцев, сколько в среднем длится проект. Это помогает работать с кассовым разрывом и дает понимание, сколько денег будет в какой момент.
4️⃣ Очень рекомендую разложить бизнес на юниты и просчитать себестоимость дня/часа/проекта/услуги работы компании. Тогда точка безубыточности станет понятной — и будет видно, куда расти.
5️⃣ Анализируйте маркетинг и правильно формируйте цену продажи для клиента. Ценник должен включать все издержки, включая офис, коммуналки и хоз-ку с запасом на случай форсмажоров. Целевая маржа должна близиться к 50%.
Пересылайте друзьям, сохраняйте и берите на заметку!
✨ Если наберем 40 ❤️ под постом, выложу большое классное видео с рекомендациями для проектных строительных компаний: рассказал в деталях, как вести учет, с подробными примерами. Кому актуально, жмите сердечко!
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
✨ Бустнуть канал «Финзаметки»
Exchequer